ERP系統的主要分類：按企業發展的分類：企業亦可組建研發團隊研發適合自己的ERP軟件，成本略高。在應用設計平臺下的ERP軟件，此類系統按照用戶需求進行個性化設計，包括財務、預算、資產、項目、合同、采購、招投標、庫存、計劃、銷售、生產制造、設備、工程、電子商務、人力資源、行政辦公、分析決策、管理功能、業務流程、數據查詢、用戶界面風格等。開發手段為設計，可應對管理需求的變化，動態調整業務應用和管理流程，解決因二次開發周期過長而帶來的ERP系統不能與業務變更同步完成的問題。在應用設計平臺下的ERP軟件，此類系統按照用戶需求進行個性化設計。常用的企業資源計劃系統報價
ERP 系統：更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。在生產制造計劃中，ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續流程制造等)的管理模式。采用了的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基于 WEB 技術的電子數據交換 (EDI)、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。上海商業企業資源計劃系統軟件企業資源管理系統虛擬化由于虛擬組織是企業為了實現共贏而進行的聯合協作。
ERP系統的價值：目的，ERP的目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現于：管理整個供應鏈資源，在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
企業資源計劃系統為企業提供了一個統一的業務管理信息平臺，將企業內部以及企業外部供需鏈上所有的資源與信息進行統一的管理，這種集成能夠消除企業內部因部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島。企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺企業資源計劃的管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理、主要體現在以下三個方面：體現對整個供應鏈資源進行管理的思想、精益生產、并行工程和敏捷制造的思想、體現了集成管理思想。ERP 產品比較多，不同企業間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式也存在較大的差異。
對實施這一系統的關鍵技術作了詳盡的探討，企業資源計劃系統具體在以下幾個方面:(1)數據庫技術;(2)基于應用系統的建模技術;(3)B/S模式和C/S模式相結合的信息系統開發技術.之后,系統的實現進行了探討,分別詳細闡述了在研究的ERP兩大子系統:銷售合同管理系統和生產管理系統的實現;在對所做的研究和實踐工作總結的基礎上,對基于訂單生產的中小型制造企業ERP模型開展了研究,用建模方法建立了系統的結構模型,動態模型和功能模型,后論文提出了進一步研究的方向。ERP系統集成了訂單管理，使訂單獲取、制造、庫存、會計和分配變得更加簡單且不易出錯。制造企業資源計劃系統軟件哪家好
ERP是現代企業的辦公方式，是一把手工程和運動。常用的企業資源計劃系統報價
ERP系統的價值：精益生產同步工程，ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：其一是“精益生產LP”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。常用的企業資源計劃系統報價
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