湖南大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠家

來源: 發(fā)布時間:2021-12-25

ERP系統(tǒng):人力資源,在供應(yīng)商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中,雙方的信任是項目成功的保障,默契配合是項目組的財富。ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉(zhuǎn)移過程,項目成功的標志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶,因此供應(yīng)商實施顧問要對用戶進行持續(xù)反復(fù)的信息化培訓(xùn)。一把手的支持是項目成功的關(guān)鍵。一把手好比樂隊的總指揮,整場音樂會,沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的,但發(fā)出任何一種不和諧的聲音,樂隊總指揮都難辭其咎。ERP是橫跨在企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、人事、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng),是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式,是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情,而是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程。以財務(wù)會計管理為中心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)即我們常稱的ERP。湖南大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠家

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)的隱性成本業(yè)務(wù)流程變更,除非他們是系統(tǒng)分析師或為具有更好系統(tǒng)的其他企業(yè)工作,否則大多數(shù)人都滿足于在當(dāng)前環(huán)境中工作。一旦團隊看到了改進的結(jié)果,大多數(shù)人就會尋求其他改進。而這種成功往往會花費比初預(yù)算更多的時間。組織變更管理,盡管流程改進使企業(yè)更高效,但是變更會在所有組織級別上帶來不確定性。正式的組織變更管理計劃可以使員工放心,并幫助他們接受變更。由于許多高管不熟悉組織變更管理的細微差別,這一努力很容易被低估。河北ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪里好ERP系統(tǒng)人力資源管理模塊包含:人力資源規(guī)劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、差旅核算等。

選擇適合企業(yè)特點的 ERP 管理軟件,ERP 產(chǎn)品比較多,不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此,企業(yè)在選擇 ERP 軟件的時候,應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度,以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。

ERP系統(tǒng)實施的決策者由其擔(dān)當(dāng)ERP項目實施的前沿,進行統(tǒng)籌規(guī)劃,就會走好每一步,下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策,確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。在選擇ERP軟件的時候,應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度,以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。ERP系統(tǒng)縮短周轉(zhuǎn)的時間。

ERP系統(tǒng)的特點:彈性,采用模塊化的設(shè)計方式,使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合,提升企業(yè)的應(yīng)變能力。數(shù)據(jù)儲存,將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來,使數(shù)據(jù)得以一致性,并提升其精確性。便利性,在整合的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。管理績效,ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密,使得管理績效提升。互動關(guān)系,透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合,增加其市場變動的能力。而CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈,兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關(guān)系。ERP系統(tǒng)以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。河北ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪里好

整合性,ERP特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。湖南大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠家

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計表明,ERP 的實施成功率只有 10%~20%。基于供應(yīng)鏈管理思想的 ERP,在實施過程中需要從以下幾個方面進行:確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者,決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較,對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確,有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng) ERP 項目實施的,進行統(tǒng)籌規(guī)劃,就會走好每一步,下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策,確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。湖南大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠家

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