大多數(shù)成功的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)施都是由執(zhí)行發(fā)起人領(lǐng)導(dǎo)的，執(zhí)行發(fā)起人贊助業(yè)務(wù)案例，獲得批準(zhǔn)，監(jiān)控進(jìn)度，消除障礙，并獲取收益。首席信息官與執(zhí)行發(fā)起人密切合作，確保充分關(guān)注與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成、數(shù)據(jù)遷移和基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)。首席信息官還就面臨的挑戰(zhàn)向執(zhí)行發(fā)起人提供建議，并幫助執(zhí)行發(fā)起人選擇一家專門從事實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的公司。組織變更管理主管還應(yīng)向執(zhí)行發(fā)起人提供建議，因?yàn)槠髽I(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)施會(huì)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)流程、角色、用戶界面和工作職責(zé)。實(shí)時(shí)性，ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理，重在整體性。湖北適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)格
ERP系統(tǒng)：人力資源，在供應(yīng)商實(shí)施顧問(wèn)和企業(yè)項(xiàng)目組共同完成的ERP項(xiàng)目中，雙方的信任是項(xiàng)目成功的保障，默契配合是項(xiàng)目組的財(cái)富。ERP的實(shí)施過(guò)程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程，項(xiàng)目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶，因此供應(yīng)商實(shí)施顧問(wèn)要對(duì)用戶進(jìn)行持續(xù)反復(fù)的信息化培訓(xùn)。一把手的支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一把手好比樂(lè)隊(duì)的總指揮，整場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，沒(méi)有一個(gè)音符是樂(lè)隊(duì)總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂(lè)隊(duì)總指揮都難辭其咎。ERP是橫跨在企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、人事、經(jīng)營(yíng)之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一把手工程和運(yùn)動(dòng)。不是某一個(gè)人和某一個(gè)部門的事情，而是需要全員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。湖北適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)格ERP系統(tǒng)隱性成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移，在實(shí)施計(jì)劃之前，企業(yè)經(jīng)常具有重疊的數(shù)據(jù)庫(kù)和較弱的編輯規(guī)則。
ERP系統(tǒng)：人力資源，項(xiàng)目有不可壓縮的短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。工作安排不緊湊，無(wú)謂的拖延，往往造成項(xiàng)目失敗。想要項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)完成，必須付出的代價(jià)。唯美求全，往往要付出沉重的代價(jià)，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。項(xiàng)目可以有的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的搭配。信息項(xiàng)目要特別注意過(guò)程管理和階段結(jié)果評(píng)審，過(guò)程對(duì)了，結(jié)果才能對(duì)；相反，結(jié)果對(duì)了，過(guò)程不一定對(duì)。越到后期，項(xiàng)目回旋的余地就越小，節(jié)約投資的可能性及項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響的可能性也會(huì)減少，因?yàn)橐坏┯兴兓髽I(yè)和項(xiàng)目組付出的代價(jià)會(huì)非常高昂，甚至使整個(gè)項(xiàng)目功虧一簣。
ERP系統(tǒng)的價(jià)值：計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。一些組織可以通過(guò)使用云計(jì)算企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)來(lái)更小化基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)。
ERP系統(tǒng)的主要分類：按企業(yè)發(fā)展的分類：成品套裝的ERP軟件，這類系統(tǒng)是定型的ERP軟件，通過(guò)軟件的參數(shù)設(shè)置，對(duì)軟件做少量的功能調(diào)整。無(wú)法解決的管理需求，通過(guò)二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)主體架構(gòu)不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時(shí)，二次開(kāi)發(fā)可能引發(fā)系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象。此類系統(tǒng)靈活性差，系統(tǒng)更新速度緩慢，但成本較低，應(yīng)用速度較快。在開(kāi)發(fā)型平臺(tái)上研發(fā)的ERP軟件，此類ERP軟件在開(kāi)發(fā)平臺(tái)上按用戶功能需求來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等。開(kāi)發(fā)手段為編程，建設(shè)速度慢，質(zhì)量受制于研發(fā)人員的業(yè)務(wù)理解能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。ERP系統(tǒng)他們還通過(guò)圍繞通用數(shù)據(jù)定義組織的共享數(shù)據(jù)來(lái)促進(jìn)協(xié)作。廣東實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)廠家
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)。湖北適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)格
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候要注意切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作，分別對(duì)車間和部門負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。因?yàn)镋RP系統(tǒng)的使用會(huì)在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全質(zhì)量管理等方面，對(duì)ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。湖北適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)格
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