企業資源計劃(ERP)系統是一種建立在信息技術基礎上的集成化管理信息系統,根據現有的研究資料,}&ERP系統在國內汽車制造業中的應用展開論述,詳細論述了ERP系統的實施步驟即前期準備,實施條件,系統實施,支持運行四個步驟,分析了ERP系統實施過程中的風險,并提出了選擇成熟合適的汽車制造控制風險的對策建議.ERP系統功能結構是一種工具,適用于離散制造業各類用戶比較,ERP軟件產品,為ERP軟件開發ERP,同時對用戶修改和二次開發ERP軟件系統也有重要的指導作用.指導性技術給出的所有功能是ERP系統的基本功能,各企業的ERP系統功能要根據企業具體情況而確定。企業在erp選型時，應注意到erp系統生產控制管理模塊包含：主生產計劃、物料需求計劃等。重慶實用企業資源計劃系統報價
企業資源計劃系統中財務管理這一部分是ERP系統的中心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。企業資源計劃系統中生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。重慶實用企業資源計劃系統報價企業資源計劃系統匯合了離散型生產和流程型生產的特點。
與MRPII相比，ERP除了擴大管理功能外，同時還采用了計算機技術的新成就，如擴大用戶自定義范圍、面向對象技術、客戶機/服務器體系結構、多種數據庫平臺、SQL結構化查詢語言、圖形用戶界面、4GL/CASE、窗口技術、人工智能、仿真技術等等。進入ERP階段后，以計算機為中心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。
對實施這一系統的關鍵技術作了詳盡的探討，企業資源計劃系統具體在以下幾個方面:(1)數據庫技術;(2)基于應用系統的建模技術;(3)B/S模式和C/S模式相結合的信息系統開發技術.之后,系統的實現進行了探討,分別詳細闡述了在研究的ERP兩大子系統:銷售合同管理系統和生產管理系統的實現;在對所做的研究和實踐工作總結的基礎上,對基于訂單生產的中小型制造企業ERP模型開展了研究,用建模方法建立了系統的結構模型,動態模型和功能模型,后論文提出了進一步研究的方向。ERP系統集成了訂單管理，使訂單獲取、制造、庫存、會計和分配變得更加簡單且不易出錯。
企業資源計劃系統應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求。重慶實用企業資源計劃系統報價
ERP系統具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等明顯特點。重慶實用企業資源計劃系統報價
ERP系統的價值：內容，在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產企業為例子來介紹ERP的功能模塊。重慶實用企業資源計劃系統報價
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