企業資源計劃系統實施的時候要注意切實做好員工的培訓工作，分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統實施全過程的培訓。因為ERP系統的使用會在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程。要從精良生產、準時制生產、全質量管理等方面，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟件功能使用培訓。ERP系統是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在ERP應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保ERP項目的成功實施。ERP流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。上海簡單的企業資源計劃系統功能
實現ERP與電子商務的整合，電子商務是企業參與未來國際競爭，優化企業經營的主流商務模式。電子商務時代的 ERP 系統將充分利用 Internet 技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能集成優化，以支持產品協同商務等企業經營管理模式。如果 ERP 一味固守原有的管理思想，只停留在企業內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優化及企業間協同發展的需要。計劃實施 ERP 的企業，就必須爭取能夠實現 ERP 和電子商務的無縫對接，為企業在電子商務時代的發展提供新的發展機遇。遼寧商業企業資源計劃系統功能ERP是對MRPⅡ的超越，從本質上看，ERP仍然是以MRPⅡ為，但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ。
ERP系統：人力資源，在供應商實施顧問和企業項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組的財富。ERP的實施過程是企業信息化管理思想和工具的知識轉移過程，項目成功的標志是培養出成功操作ERP的用戶，因此供應商實施顧問要對用戶進行持續反復的信息化培訓。一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的，但發出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。ERP是橫跨在企業財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統，是現代企業的辦公方式，是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統工程。
ERP是一個龐大的管理系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段。在這兩個階段，出現了豐田生產方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產）以及數控機床等支撐技術。ERP系統集成了訂單管理，使訂單獲取、制造、庫存、會計和分配變得更加簡單且不易出錯。
企業資源計劃系統虛擬化由于虛擬組織是企業為了實現共贏而進行的聯合協作。關系范圍非常大面積。優化后的企業資源計劃系統軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術上需要支持不同級別的數據與流程的聯合，從簡單的組織機構間的市場交易，到完全聯合與共享，各種級別的聯合必須要適合構成虛擬組織的兩家（或多家）機構之間的關系種類。企業及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業在本行業內進行重新組合。要使ERP軟件虛擬化，方法之一是擴大價值鏈，把多個數據系統中的信息整合在一起。研究開發出來的計算機軟件系統。它能科學地管理和協商貿企業的各種資源。江西小企業資源計劃系統功能有哪些
企業資源計劃系統更加靈活或“柔性”地開展業務活動。上海簡單的企業資源計劃系統功能
企業資源計劃系統(ERP)的隱性成本業務流程變更，除非他們是系統分析師或為具有更好系統的其他企業工作，否則大多數人都滿足于在當前環境中工作。一旦團隊看到了改進的結果，大多數人就會尋求其他改進。而這種成功往往會花費比初預算更多的時間。組織變更管理，盡管流程改進使企業更高效，但是變更會在所有組織級別上帶來不確定性。正式的組織變更管理計劃可以使員工放心，并幫助他們接受變更。由于許多高管不熟悉組織變更管理的細微差別，這一努力很容易被低估。上海簡單的企業資源計劃系統功能
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