選擇適合企業特點的 ERP 管理軟件，ERP 產品比較多，不同企業間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業在選擇 ERP 軟件的時候，應該著重從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。ERP系統加強物料和生產計劃。山東商業企業資源計劃系統廠商
ERP系統的主要分類：按適用規模的分類：C/S架構下的ERP軟件。即客戶機與服務器結構，是將系統的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構下的ERP適合于企業內部使用局域網的情況，有局限性，保密性相對較強。B/S架構下的ERP軟件。B/S架構，即瀏覽器和服務器結構，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現，從適用范圍來講，B/S架構的ERP軟件不但適用于企業內部局域網，也適用于外部的廣域網。即，在保證企業指定電腦保密需求的同時，滿足互聯網下的無區域限制辦公，適應企業全球化管理的需求。山東商業企業資源計劃系統廠商ERP系統業務流程端到端跨部門和業務部門集成。
企業資源計劃系統中制造標準是在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用唯1的代碼在計算機中識別。零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予唯1的代碼識別。物料清單，定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。工序，描述加工步驟及制造和裝配產品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。工作中心，使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。
企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。企業資源管理能為企業帶來如下益處：(1)增加預測的準確性。(2)減少庫存，提高發貨供貨能力。(3)減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。(4)減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。只要有商品生產和商品交換，就必然存在市場，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯系。個體、私營企業的商品生產與商品交換，不受國家計劃的制約，它完全是在市場環境下產生和發展起來的。ERP系統擴展了MRP的功能，其思想是供應鏈管理。
據相關資料統計表明，ERP 的實施成功率只有 10%～20%?；诠湽芾硭枷氲?ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：確立 ERP 系統實施的決策者，決策者就是對企業各方面的情況掌握較，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。ERP 系統的使用會在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程。江蘇適合中小企業資源計劃系統定制
企業資源管理系統實施的時候要注意切實做好員工的培訓工作。山東商業企業資源計劃系統廠商
ERP系統的價值：計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度?？傊柚鶬T技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統。山東商業企業資源計劃系統廠商
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