本文首先概述了SAP決定機制實現的思路,接著用SAPBusinessByDesignForm模板決定機制作為例子,簡單介紹了其實現原理。列舉了SAPBRF+和SAPBTPBusinessRulesService這些SAP自研的業務規則決定引擎,以及開源的Drools引擎在SAP電商云產品推薦和促銷管理場景中的應用。SAP提供了直接輸入事務代碼的功能,這給財務人員帶來了很大的方便。SAP還有幾個基本命令,可以進一步提高財務人員的效率,這對于熟練的SAP用戶來說可是必備技能哦!更多SAP實施等相關問題歡迎咨詢上海速合信息科技有限公司。上海速合SAP實施值得信賴。歡迎來電咨詢上海速合!北京品牌SAP實施hana
SAP公司是ERP思想的倡導者,成立于1972年,總部設在德國南部的沃爾道夫市。SAP的主打產品R/3是用于分布式客戶機/服務器環境的標準ERP軟件,主要功能模塊包括:銷售和分銷、物料管理、生產計劃、質量管理、工廠維修、人力資源、工業方案、辦公室和通信、項目系統、資產管理、控制、財務會計。R/3適用的服務器平臺是:Novell、Netware、NTServer、OS400、Unix,適用的數據庫平臺是:IBMDB2、Informix、MSSQLServer、Oracle,支持的生產經營類型是:按定單生產、批量生產、合同生產、離散型、復雜設計生產、按庫存生產、流程型,其用戶主要分布在航空航天、汽車、化工、消費品、電器設備、電子、食品飲料等行業。更多SAP實施等相關問題歡迎咨詢上海速合信息科技有限公司。北京品牌SAP實施hanaSAP實施公司定制,歡迎咨詢上海速合信息科技有限公司。
SAP的優勢有很多,比如多語言、多國家、多行業、多種業務模式、蘊含管理思想等,不過我認為比較大的優勢有三個,一個是集成,一個是計劃和預測,一個是定制化。下面我們分別來扯一扯。另外,正如上面所說的陰陽,優勢和劣勢其實是一個硬幣的兩面,一定條件下可以相互轉換的,我們需要記住,用不好的話,優勢也會變成劣勢。“計劃和預測”實際上和“集成”是密不可分的,只有借助于“集成”,計劃和預測才有了依托,因為很多計劃和預測的數據都是和業務緊密關聯的,比如銷售計劃、生產計劃、采購計劃,只有業務模塊和財務模塊無縫集成后,由業務計劃轉換為財務計劃才成為可能,具體的舉個例子,SAP中有集成計劃的概念,我們簡單來說,銷售計劃是一切計劃的源頭,由銷售計劃驅動生產計劃,生產計劃驅動采購計劃,從而驅動整個供應鏈。更多SAP實施的相關問題歡迎咨詢上海速合信息科技有限公司。
SAP物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存、已分配、在途數量及預計庫存、缺料數一一列出,由物控查核,并可直接將其轉入采購系統,產生采購訂單;開立制令單的同時,可知曉每種材料的庫存、已分配及可領料數量;可設定派工單完工計劃,并可通過"訂單生產排程"查詢計劃完狀況,從而進行生產調控;加工中心生產排程,可隨時掌控各種資源的超短荷情況,從而做出相應的調配;加工中心績效分析,可了解加工中心的實際耗用工時及生產效率、良品率、不良品率等,更多SAP實施的相關問題歡迎咨詢上海速合信息科技有限公司。選擇SAP實施有哪些方法?歡迎來電咨詢上海速合!
直接材料、輔料、備件收貨的移動類型都是101,那如何計入不同的存貨科目呢?這就要用到評估分類,通過評估分類和移動類型確定存貨記賬科目。評估分類在物料主數據會計視圖中定義,因此基礎數據的準確性可能直接影響到財務的記賬結果。銷售管理(SD):重點掌握訂單到現金(OrdertoCash)的完整流程,包含四大環節,銷售訂單、外向交貨、出具發票、收款清賬。以標準的產品銷售為例,熟悉整個流程,理解各單據的用途,與財務的集成關系。銷售憑證流是串聯各環節的單據流,在銷售訂單、交貨單、發票中均可查詢憑證流。更多SAP實施等相關問題歡迎咨詢上海速合信息科技有限公司。SAP實施的服務公司。歡迎來電咨詢上海速合!北京一站式SAP實施abap開發
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外部顧問,對外部顧問的要求不僅是精通SAPCS模塊,而且也必須要精通主要相關模塊SD/MM,這樣的成功失敗案例都有。的外部顧問不僅可以保證CS模塊的順利實施,也要確保對企業原有流程應能很快時間的熟悉及很小很恰當的改動。企業高層領導對SAPCS模塊拓展項目的重視,客戶服務部門經理及IT項目經理對項目的有效控制。企業IT部門內部顧問或關鍵用戶的配合,要求內部顧問應能快速的理解CS標準流程,以協助外部顧問及關鍵用戶確定企業客戶服務主要流程,及進行與其他模塊/報表的集成測試。相信通過SAPCS模塊的拓展,企業的客戶服務流程會更加規范,更加切合企業的客戶服務理念。更多SAP實施的相關問題歡迎咨詢上海速合信息科技有限公司。北京品牌SAP實施hana
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