馬鞍山專注SAP開發服務

采購：獲取深刻的采購洞察，簡化運營采購流程，自動執行尋源與合同管理，集中執行采購流程，管理商品采購，有效降低供應鏈風險等等。資產管理：借助基于SAPS/4HANA的集成式流程和經過優化的流程，計劃、安排和執行維護活動，將資產管理實踐轉化為實現運營的新途徑。具體而言，SAPS/4HANA可以在以下幾個方面幫助企業：1、利用久經驗證的比較好實踐（覆蓋26個垂直行業）解決行業特定需求，并隨著市場的發展采用新的業務模式；2、借助基于人工智能和機器人流程自動化的智能自動化技術，革新業務流程；3、利用嵌入式分析、對話式界面和數字助理，更快速地制定更明智的決策；4、利用混合部署、云部署或本地部署滿足你的IT架構需求，所有部署場景均采用統一的數據模型和代碼行并提供一致的用戶體驗；5、SAPS/4HANA（下一代ERP）提供的下一代流程能夠連接和協調整體業務，并采用人工智能技術，讓每一位員工都能更快速地制定更明智的決策。速合主營SAP服務，價格合理，服務周到！馬鞍山專注SAP開發服務

SAPSuccessFactorsHXMSuite面向中心人事管理和薪資核算、人才管理、員工體驗管理以及人員分析領域提供功能強大的解決方案，能夠為員工賦能，同時支持人力資源主管加速業務增長。這款套件的獨特之處就在于，它是基于HCM的好的實踐而構建，能夠打造真正充滿活力、具有吸引力且以員工為中心的體驗。全新的SAPSuccessFactors云解決方案不僅能夠簡化HR開展業務的方式，提高企業生產力,驅動可持續發展，還可以吸引高速增長領域的新人才,更能滿足企業當前和未來需求。實現SAP未來五年之內實現市場價值翻一番，變革業務模式，以及重點關注創新，并為所有利益相關方創造價值的企業目標。平涼專業SAP維護公司速合提供SAP支持服務，有眾多SAP服務顧問。

RISEwithSAP解決方案包提供嵌入式服務和工具，以及CustomCodeMigration應用。你可以使用該應用來檢查需從現有ERP系統遷移到SAPS/4HANA的自定義代碼。RISEwithSAP包含企業順利轉換到SAPS/4HANACloud[ERP云商務套件]上所需的技術性工具與服務。·在開展SAPS/4HANA系統轉換項目的過程中，采集使用數據，簡化并清理自定義代碼·在轉換到SAPS/4HANA和遷移到SAPBusinessTechnologyPlatform[業務技術平臺]的過程中，使用CustomCodeMigration應用評估自定義代碼產生的影響，并強化“精簡精確”的原則

2、TO-BE業務流程設計根據現狀業務以及未來管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業務流程報告，然后對未來業務流程進行模塊小組內討論，然后提交指導委員會進行評審；輸出文檔：TO-BE業務藍圖文檔。未來業務流程文檔包括如下內容：確定未來系統的組織架構，比如設定公司代碼、成本控制范圍、利潤中心、成本中心、工廠、倉庫、銷售組織、采購組織等組織架構。編制業務流程文檔，設定未來業務流程如何在部門間的流轉，單據如何控制。3、開發需求確認在討論和編制業務藍圖的過程中，涉及到需要開發的業務需求，則需要確認各模塊的開發需求，輸出文檔：開發計劃。4、主數據的收集方案及計劃討論確認需要收集什么樣的主數據，以及主數據的收集內容及計劃安排，輸出文檔，主數據收集模板、主數據收集計劃。5、業務藍圖的匯報及簽署業務藍圖編制完成后，在模塊內部進行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對指導委員會進行業務流程匯報。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。速合提供SAP S4 HANA Cloud支持服務，提供快速周到的服務。

云計算：云計算是工業4.0和數字化轉型的“重要推手”。如今，云技術的優越性遠不止在速度、可擴展性、存儲和成本效益方面，它為大多數先進技術（從AI到機器學習再到物聯網）奠定了基礎，為企業創新提供了助力。驅動工業4.0技術的數據常居云端，作為工業4.0的信息物理系統也使用云技術來通信和協調。增強現實(AR)：增強現實技術是工業4.0的一個概念，能夠將數字內容映射到現實環境。借助AR系統，員工在觀察實物（例如設備或產品）時，可以使用智能眼鏡或移動設備查看實時IoT數據、數字化部件，維修或裝配說明、培訓內容等。AR技術方興未艾，并且對維護、服務、質量保證以及技術人員培訓和安全有著重大意義。工業物聯網(IIoT)：物聯網（確切地說是工業物聯網）是工業4.0的。這兩個術語常常互換使用。工業4.0中的大多數實物（設備、機器人、機械、裝備、產品）都使用傳感器和RFID標簽提供有關其狀態、性能或位置的實時數據。借助這項技術，企業可以更順暢地運營供應鏈，快速設計并修改產品，防止設備停機，掌握消費者偏好，追蹤產品和庫存等等。速合提供SAP實施有良好的口碑，客戶案例眾多。郴州專注SAP服務費

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2、確定項目組織和資源確定項目組織和資源，包含以下幾點：分配和支付財務預算；獲取并按照計劃來配備相關的系統硬件、軟件、網絡系統；選出業務骨干，這些人一定要是所在部門的主要成員，并且被任命為項目團隊成員，他們的作用在于對系統進行調試和對前端使用人員進行培訓。3、制定風險控制策略SAPERP實施項目主要風險包括：資源的缺乏；在實施范圍和系統功能上不清晰不明確；SAPERP系統的綜合測試、數據風險，特別是各種數據的準確性，制定有效的風險控制策略來控制可能出現的風險。4、準備項目計劃包括：項目經理制定項目的工作計劃，包括各階段的完成時間點以及要提交的工作產品；建立所在項目組培訓計劃：針對關鍵用戶和前端用戶的系統培訓。5、項目啟動項目一般由一個發起會議來正式啟動，參加這個會議的有管理人員、控制委員會成員、SAP顧問和小組成員。在項目啟動大會上介紹項目的目標、項目組的組織成員及職責以及項目的主要工作計劃。馬鞍山專注SAP開發服務

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