首先,就是要建立BIM技術(shù)應用與傳統(tǒng)設計協(xié)作配合的機制,這需要上升到單位長遠發(fā)展的層面,從體制、機制上做出安排,避免兩張皮,實現(xiàn)BIM技術(shù)與實際工作相結(jié)合,讓BIM技術(shù)為設計質(zhì)量、設計水平提升做加法,在正向設計尚難以大幅推廣之前,翻模或平行作業(yè)也是有效的工作組織方式,另外,BIM團隊的構(gòu)成,宜來自生產(chǎn)的技術(shù)骨干,他們擁有從事傳統(tǒng)設計的經(jīng)歷和經(jīng)驗,了解傳統(tǒng)設計的難點、痛點,也就很容易通過BIM技術(shù)應用的切入點,從而快速找到解決傳統(tǒng)設計階段難點、痛點問題的方案,比如讓展示更清楚、溝通更容易、錯誤易發(fā)現(xiàn)、效率有提升,通過典型項目、示范項目的引導帶動,逐步推廣深入,第三,BIM技術(shù)真正的價值體現(xiàn)必須要貫穿項目全生命周期,設計院不能在中間唱獨角戲,因此也要深耕BIM應用價值的挖掘,推動在施工、建設、管理和運營等全過程的應用,讓BIM技術(shù)為交通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮應有的作用。基于BIM的項目信息化管理應用平臺結(jié)合BIM。清遠BIM公司有哪些優(yōu)點
項目層BIM應用組織架構(gòu)中一般分為三類人:即項目管理層、BIM實施負責層、實際業(yè)務操作層。管理層主要負責過程監(jiān)督、貫徹執(zhí)行力、輸出管理層(項目層)價值;BIM實施負責層主要負責推動整個項目的BIM應用,負責多方的溝通協(xié)調(diào),在應用中分析總結(jié)以及價值的輸出;實際業(yè)務操作層主要負責應用執(zhí)行,貫徹落實與本崗位相關(guān)的BIM應用內(nèi)容,并輸出崗位級價值。項目級組織架構(gòu)的設立及分工可以分為領(lǐng)導小組(過程監(jiān)督、技術(shù)及資源支持等),技術(shù)支持組(由項目內(nèi)核技術(shù)負責人擔任,比如總工及機電部經(jīng)理,提供強大的業(yè)務支撐)、實施應用組(又分為建模組和應用組,建模組的人員搭配要根據(jù)項目體量和復雜程度綜合考量,應用組則需要確定每一個應用板塊的監(jiān)督人和對接人)。廣州BIM公司排名由于BIM是參數(shù)化設計,工程師可以快速生成多種施工方案模型提交比對。
基于 BIM 模型生成高質(zhì)量的設計施工圖紙,是BIM 技術(shù)在項目設計階段價值的根本目的,為后續(xù)的高質(zhì)量施工、監(jiān)理和運營維護奠定基礎。在建立 BIM 模型過程中輸入了許多設備參考信息,包括構(gòu)件、設備、管線的材質(zhì)、型號、安裝高度、安裝方式等,因此有別于利用二維平面進行管線綜合,無需再從設計說明、設備手冊等文件資料中尋找所需要的信息,三維可視化功能再加上時間維度,可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比,同時進行有效的協(xié)同,施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過 BIM 技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測,大幅度減少建筑質(zhì)量問題、安全問題,減少返工和整改。
公司及項目在制定目標時,可參考以下方向進行制定: (1)技術(shù)目標:BIM應用目前在很多方面都能夠解決以往二維形態(tài)不能解決的技術(shù)問題,我們可以根據(jù)項目當前存在的技術(shù)難題,考慮哪些方面可以通過BIM應用進行解決。例如項目管線復雜可以考慮采用管線綜合碰撞檢查,項目有精細化排磚需求則可以采用BIM砌體排布等。技術(shù)目標的設定是圍繞需要解決技術(shù)難題來開展的,如果項目本身復雜程度較低,則未必需要采取大量新型技術(shù),在技術(shù)目標設定時,務必注意實用性及適用性。 (2)管理目標:管理目標是BIM應用目標設定時不可或缺的部分,BIM應用價值很大程度體現(xiàn)在管理方面,BIM內(nèi)核要解決的問題很大一部分就是管理的問題,這里包括對于管理水平的提升、管理模式的改善,促進各業(yè)務線的融合及信息的共享等,BIM技術(shù)本身屬于底層技術(shù)架構(gòu),較終是需要用模型信息來為公司和項目的各業(yè)務板塊進行服務。BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量的特點。
通過BIM 對問題進行統(tǒng)計存檔,積累相似問題的預判經(jīng)驗和處理問題的方法以及處理流程,并將其反饋到施工管理的全過程中,以便在開始階段就對可能發(fā)生的質(zhì)量問題進行預判,做到針對性預防,避免質(zhì)量問題的重復發(fā)生,減少在后期施工過程中的出錯成本。不斷在施工實踐過程中對質(zhì)量控制點進行補充,為項目后續(xù)施工應用或今后公司的持續(xù)應用建立企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫,為以后項目施工質(zhì)量的事前和過程控制提供強大的數(shù)據(jù)庫支持。由此可以逐漸形成與自身相適應的質(zhì)量控制流程與管理模式。管理人員基于BIM模型、BIM協(xié)同平臺,指令通過移動端傳達至現(xiàn)場。珠海BIM公司應用領(lǐng)域
利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查。清遠BIM公司有哪些優(yōu)點
BIM技術(shù)在施工中的價值體現(xiàn)如下: ①投標階段全專業(yè)建模提取工程量,指導成本預算,可視化模擬方案,直觀展現(xiàn)施工部署和關(guān)鍵方案; ②前期策劃階段全專業(yè)建模,碰撞檢測出專業(yè)間的圖紙問題,建模發(fā)現(xiàn)圖紙本專業(yè)的問題,同時規(guī)避施工不合理的設計問題; ③全專業(yè)的模型可以指導項目前期策劃,結(jié)合場地的條件,周邊環(huán)境、建筑物的外輪廓的空間關(guān)系,優(yōu)化場地布置、機械設備等方案,安全文明布置深化,出具深化圖,從而規(guī)避方案不合理的問題; ④模型結(jié)合時間參數(shù),動態(tài)演示施工部署,暴露施工過程中的問題,充分考慮資源合理調(diào)配; ⑤施工過程中項目管理人員可從BIM模型提取工程量,指導現(xiàn)場施工,實現(xiàn)限額領(lǐng)料; ⑥基于三維模型進行二次結(jié)構(gòu)深化,充分考慮一、二次結(jié)構(gòu)的交接關(guān)系,較大限度的避免二次澆筑,便于下道工序,砌體,門窗的深化設計和現(xiàn)場施工; ⑦在深化模型的基礎上,進行三維排版(砌體排版、模板排版),出具排版圖和材料表,指導項目管理; ⑧數(shù)字工法樣板,借助BIM技術(shù),根據(jù)工藝流程和質(zhì)量標準,制作工藝工法動畫,實現(xiàn)可視化交底。清遠BIM公司有哪些優(yōu)點
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