BIM有助于：在早期綠建筑尚未盛行時，許多建設并未考慮到所謂的環境保護或是空間配置對用戶的影響等，透過現在BIM項目管理人員可先就建設公司所構想的建筑外觀甚至是建筑環境做初步的建立3D模型及環境分析，亦可先將3D模型轉換成虛擬現實做為參考，待后續設計圖面完成后可沿用修改至銷售企劃階段,BIM有助于：以往設計之初，皆是透過建筑師進行設計，細設才又開始針對不同工項請各專業廠商進行設計。在只有2D圖面的時候，總是透過套圖，甚至在機電部分都還需要拿尺丈量的時候，造成了很多不便甚至誤差，以致施工時不斷地進行設計變更，一變再變，也可能影響后續交屋后而延伸出其他問題。在BIM的加入，不只可改善作業上的不便性，且降低頻繁的設計變更外。在設計之初也可透過先行的模擬分析結果改善一些設計不佳之處，使其更加完善。bim還來不及調整，畢竟很多bim人員不懂現場。韶關BIM咨詢公司排名
于項目中應用BIM技術并利用BIM模型可視化及參數式構件的特性，不只能協助工程師于模型中直接找出圖面問題予以修正，并能夠直接檢討平、立、剖面圖說的一致性，縮短以往2D圖面套繪檢討所需花費的時間，經由BIM模型所展示的三維空間更可仿真出釋疑前后組件間相對應的關聯性、且能具多方面性的思考此釋疑的問題該如何解決能能夠滿足合約、土建、機電、法規各層面的需求進而得到妥善的結果，避免傳統文件往來傳遞上時間的浪費及溝通上的誤差，并能夠于施工前利用BIM模型找出更多以往2D圖面限制下的盲點、容易遺漏、疏忽的問題，大幅的增加圖面檢討的實時性，縮短檢討時間，更能將圖面疑義妥善澄清、規劃，減少施工期間產生的額外成本提升整體工程的質量。深圳BIM咨詢哪個好這樣的好處是每一個BIM工程師不只技術人員也是營銷人員。
基于BIM技術進行精細化管理的難點之一即專業分包多、分包管理難度大， 因此，在項目開展前期就需要對整體分包的協調管理進行詳細策劃，包括對模型 的創建原則、細度及基于模型在進度、質量、安全方面的配合要按照合同進行規定。在分包管理過程中面臨的重難點到底有哪些？下面給大家做常見的幾種【分包BIM管理過程中常見的BIM協調重難點】介紹。專業分包單位缺少BIM應用設備和應用軟件：許多項目BIM的應用以總包為主，由于現場運用需求，需要分包配合，此時常見的問題就是分包無軟硬件設備，導致工作開展受阻。解決辦法：仔細審核專業分包單位BIM應用策劃和方案，在其中確定相關要求，并要求按照策劃方案落實。
專業分包單位缺少BIM應用設備和應用軟件：許多項目BIM的應用以總包為主，由于現場運用需求，需要分包配合，此時常見的問題就是分包無軟硬件設備，導致工作開展受阻。如果前期專業分包單位BIM應用策劃不符合要求，未明確其BIM使用內容、人員配置、 軟硬件配置、建模標準、顏色方案、深化流程、工作計劃等關鍵內容，就會導致工作開展無法與總包準確匹配。而且分包BIM人員水平可能不足，無法達到現場應用條件：這是現階段常見的的問題，導致的結果是工作開展慢，成果輸出問題多。對項目業主方而言，BIM技術可以更好實現可視化和管控整體項目，并能夠與所有項目參與人員進行更高效的協作;對于承包商而言，將BIM融入到項目建造流程當中，意味著能夠有效地控制成本、減少支出于項目中應用BIM技術并利用BIM模型可視化及參數式構件的特性。
想透過BIM解決哪些問題?這問題其實應該往上追溯到「在企業流程與項目上面臨到哪些問題」，下一層次才是想「透過BIM解決哪些問題」，往下還有「這些問題基于BIM的解決方案有哪些」與「解決方案是否合乎效益」等等一串問題需要討論的。BIM可以處理很多問題，但是依據企業調性判斷該用的方案需要深厚的實務與產業知識,導入BIM的規模這就是一般說的項目級導入、部門級導入與企業級導入，導入的規模會影響到方式與項目等。但其實很多時候這只是一個階段的問題，往往都是項目-部門-企業循序漸進不斷深化，而非到一個階段后就不再成長。對項目業主方而言，BIM技術可以更好實現可視化和管控整體項目。深圳BIM咨詢哪個好
淺談BIM咨詢單位發展問題與對策。韶關BIM咨詢公司排名
市場活動取決市場經濟，現在是競爭性市場經濟，選擇面廣、選擇面多是其部分特點，在選擇市場活動時，往往會考慮成本、效益。同樣，BIM技術作為一種先進的工具手段，主要目的是為了降本增效，如果不能解決成本和效益的問題，有什么意義呢，在建設工程中，工程造價和工程管理是項目實施中的突出問題，“降本增效”是建設行業發展的必要目標。成本始終貫穿整個工程階段，而且是投資方考慮的因素，所以BIM技術要圍繞解決成本問題，突破使用瓶頸。進一步調動市場活力。韶關BIM咨詢公司排名
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