BIM應(yīng)用范圍選擇策劃： 在進(jìn)行應(yīng)用范圍選擇策劃時，公司層首先進(jìn)行應(yīng)用方向的規(guī)劃，可從短期、中期、長期三個維度進(jìn)行設(shè)計。短期規(guī)劃包括試點項目及應(yīng)用的選擇，近期BlIM應(yīng)用重點方向的選定。中期規(guī)劃考慮前期試點應(yīng)用成果的推廣，包括推廣模式及推廣維度的設(shè)定，同時在中期規(guī)劃中還可以進(jìn)行更多BIM應(yīng)用的嘗試及探索。長期規(guī)劃則可考慮BIM應(yīng)用與其他業(yè)務(wù)的融合，這里需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合進(jìn)行制定。公司層的應(yīng)用方向規(guī)劃完成后，需要將規(guī)劃按階段目標(biāo)進(jìn)行拆分，根據(jù)階段目標(biāo)再拆分出各階段的應(yīng)用范圍，必須明確各階段的應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度及應(yīng)用要求等內(nèi)容。可以根據(jù)BIM應(yīng)用復(fù)雜程度和價值程度的不同，對BIM應(yīng)用進(jìn)行分級處理，這樣便于后續(xù)項目在選擇詳細(xì)應(yīng)用點時，有明確的依據(jù)。關(guān)于評估BIM軟件品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)?；葜軧IM公司方案
目前，BIM技術(shù)迎來了較好的發(fā)展時機(jī)，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工等單位只有大力推進(jìn)BIM技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，才能跑贏市場： 1、深入開展BIM技術(shù)應(yīng)用與研究。BIM技術(shù)應(yīng)用水平的提高是一個逐漸積累的過程，BIM價值將隨之出現(xiàn)遞增式發(fā)展。BIM技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用單位要抓住先機(jī)，在BIM實踐中結(jié)合工程和BIM技術(shù)發(fā)展方向深入研究、總結(jié)經(jīng)驗，提高技術(shù)能力和內(nèi)核競爭力。 2、打通產(chǎn)業(yè)應(yīng)用鏈條。在BIM工程實踐中，打通BIM技術(shù)應(yīng)用各環(huán)節(jié)之間的壁壘，形成基于BIM技術(shù)的信息化管理機(jī)制并逐步推廣。軟件開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)合作，實現(xiàn)BIM信息流在建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)的軟件平臺之間暢通無阻。 3、構(gòu)建服務(wù)和保障體系。除省級BIM聯(lián)盟以外，有工作關(guān)聯(lián)性的各單位之間可以訂立合約，形成更加緊密的小型協(xié)作組織，針對市場需求開展BIM學(xué)歷教育、在職教育，擴(kuò)大人才儲備。同時，要從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建完整的體系，為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)評價提供依據(jù)。BIM公司報價多少錢施工圖階段，BIM配合設(shè)計對于抗震設(shè)計的隔震支座進(jìn)行了建模和研究。
目前，提及BIM技術(shù)的應(yīng)用開展價值，很大的一個限制因素就是：真正懂BIM的人員較缺乏。特別專業(yè)型（專業(yè)技術(shù)與軟件技能均具備）人才是如今較稀缺的，在使用與推廣BIM過程中，經(jīng)常面臨：有豐富施工經(jīng)驗的，不會BIM應(yīng)用（主要偏向于軟件技能操作）；會BIM的，基本是學(xué)校剛走出來的，無現(xiàn)場扎實施工積累的，這類的因素造成BIM應(yīng)用的開展深度低，再好的技術(shù)也需要人去用，現(xiàn)在BIM技術(shù)的推廣有別于當(dāng)年各專業(yè)CAD單項專業(yè)技能的推廣，BIM強(qiáng)調(diào)各專業(yè)協(xié)同，需要不同專業(yè)的人同時掌握一項技術(shù)，我們技術(shù)人員水平的高低直接影響B(tài)IM的運(yùn)行成果與否，所以，要想將BIM技術(shù)完全運(yùn)用到項目現(xiàn)場，必須有足夠的技術(shù)人員掌握一定的BIM技術(shù)。同時，這對項目管理人員的水平又是一個較高的要求。
從BIM技術(shù)的發(fā)展階段來看，國內(nèi)大部分BIM實踐仍停留在建模、碰撞檢查等初級階段，BIM技術(shù)的研究開發(fā)和拓展應(yīng)用沒有得到足夠的重視，離發(fā)達(dá)國家、發(fā)達(dá)地區(qū)仍有較大差距。從整個行業(yè)細(xì)分來看，對BIM技術(shù)的重視程度不一，不同項目參與方應(yīng)用水平差異大。設(shè)計和施工企業(yè)更加重視BIM技術(shù)并且在行業(yè)內(nèi)較早開展BIM技術(shù)的實踐，規(guī)劃、監(jiān)理、運(yùn)維以及業(yè)主單位則仍處于起步階段，二是BIM技術(shù)應(yīng)用鏈條尚未打通，重復(fù)投入現(xiàn)象多見。BIM技術(shù)的內(nèi)核價值在于建筑相關(guān)信息的傳遞與利用。但是，由于BIM軟件的開發(fā)廠商之間合作與競爭并存，導(dǎo)致相關(guān)信息的傳遞存在壁壘。同時，由于部分業(yè)主尚未認(rèn)識到BIM的價值，導(dǎo)致乙方只只將BIM技術(shù)作為提高內(nèi)核競爭力和贏利的工具，不同乙方之間的BIM信息難以共享，重復(fù)投入現(xiàn)象嚴(yán)重，阻礙和限制了BIM技術(shù)價值的較大發(fā)揮。采用BIM可以在技術(shù)交底、現(xiàn)場實體檢查、現(xiàn)場資料填寫、樣板引路方面進(jìn)行應(yīng)用。
項目BIM應(yīng)用的軟硬件選型應(yīng)該承接公司的軟硬件選型方案，然后參考項目實際情況進(jìn)行調(diào)整。項目硬件主要是支撐項目日常建模、渲染、平臺整合、終端數(shù)據(jù)采集以及日常應(yīng)用等方面的需求，可以分成專業(yè)建模類硬件、終端數(shù)據(jù)采集類硬件、日常應(yīng)用類硬件。在硬件選擇上，專業(yè)建模類硬件要結(jié)合項目的BlM應(yīng)用方案對硬件的要求進(jìn)行考慮，比如模型建模的精細(xì)度、模型渲染的效果等決定硬件配置的情況；日常應(yīng)用類硬件采取平常辦公用硬件即可；終端數(shù)據(jù)采集類硬件需要根據(jù)應(yīng)用范圍確定，比如應(yīng)用范圍需要采集勞動力信息和物料信息，則需現(xiàn)在相應(yīng)的勞務(wù)信息硬件和物料驗收硬件等。軟件選型方面，要結(jié)合公司軟件情況及項目BIM應(yīng)用規(guī)劃，根據(jù)應(yīng)用內(nèi)容確定對應(yīng)的軟件。基于BIM技術(shù)，對施工現(xiàn)場重要生產(chǎn)要素的狀態(tài)進(jìn)行繪制和控制。肇慶BIM公司建模哪家好
BIM使得設(shè)計修改更便捷?；葜軧IM公司方案
公司在開展BIM應(yīng)用的過程中，必須有明確應(yīng)用的目的及目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)時應(yīng)按公司整體BIM應(yīng)用規(guī)劃進(jìn)行階段目標(biāo)分解，同時結(jié)合公司自身的管理水平、管理特性及技術(shù)能方等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發(fā)，思考為什么需要BIM技術(shù)？需要用BIM技術(shù)解決哪些內(nèi)核問題？如何通過BIM技術(shù)解決現(xiàn)有問題？從而輸出符合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的BIM應(yīng)用目標(biāo)。公司的BIM應(yīng)用目標(biāo)需要通過項目的應(yīng)用來實現(xiàn)，所以公司的應(yīng)用目標(biāo)要能清晰對項目提出可實現(xiàn)、可衡量的應(yīng)用要求，項目作為公司BIM應(yīng)用目標(biāo)實現(xiàn)的載體，項目BIM應(yīng)用目標(biāo)的設(shè)定必須要結(jié)合公司BlIM應(yīng)用規(guī)劃的要求、現(xiàn)階段公司應(yīng)用目標(biāo)的要求以及項目自身特點及需求進(jìn)行確定。項目目標(biāo)的確定既要回答項目應(yīng)用BIM技術(shù)想要達(dá)到什么效果的問題，同時也要回答項目目標(biāo)的達(dá)成是否支撐公司應(yīng)用目標(biāo)的達(dá)成問題。目標(biāo)的設(shè)定要結(jié)合項目實際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行確定，同時應(yīng)盡可能做到清晰和量化。惠州BIM公司方案
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