在BIM實施應用的過程中，經(jīng)常碰到這樣的問題：企業(yè)購買了BIM軟件，也派人學會了軟件使用，回來以后還是不知道如何利用BIM為團隊或企業(yè)創(chuàng)造效益,是BIM軟件沒買對嗎？是BIM軟件特別難使用嗎?還是工程師沒學會呢？對于不同的企業(yè)來說，這些情況都有可能。根據(jù)作者的經(jīng)驗，在問這些問題，尋找BIM為什么沒有用起來的原因之前，建議先從宏觀或者戰(zhàn)略層面人手，分析我們的企業(yè)，從高管到基層，對BIM的認識是否處在同一個起跑線上？BIM對中國的整個工程建設行業(yè)來說還是一個新生事物。以行業(yè)目前已經(jīng)普及并正在大面積使用的CAD作為參照系，可以幫助我們理解為什么BIM應用不容易成功。多數(shù)企業(yè)對BIM技術(shù)持觀望態(tài)度，或者做表面功夫。廣東BIM咨詢在線
BIM虛實結(jié)合：模型+時間+成本 在建造和管控大型復雜的工程項目時，怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)暢順的協(xié)作溝通?如何制定優(yōu)方案進行施工作業(yè)?當3D設計整合了4D時間和5D成本，項目建設團隊便可在實際施工前對項目全過程進行模擬，以清楚直觀地了解到項目總體情況，掌握人員、進度、資源、設備及資金預測等重要信息，并作出迅速反饋和響應。 3D模型：包含豐富信息數(shù)據(jù)的三維模型，如建筑構(gòu)件的工程量、造價、時間和屬性，以及材料、設備等信息; 4D時間：整合項目建造各階段所需過程時間，創(chuàng)建基于模型的項目進度計劃; 5D成本: 5D模型中成本數(shù)據(jù)緊密聯(lián)動模型，從而整合成本計劃、招投標和施工方案等。清遠BIM咨詢方案有哪些bim還來不及調(diào)整，畢竟很多bim人員不懂現(xiàn)場。
項目設計前期需根據(jù)確定的BIM設計軟件制定流程計劃，并且為不同的軟件制定流程標準。 BIM流程分為兩個層面，層面為整體流程，控制設計項目中的不同BIM軟件、不同設計團隊、客戶與設計團隊之間的交互關(guān)系，當然還包括主要的信息交換要求。第二個層面是細部流程，在整體流程的基礎上為專業(yè)團隊制定詳細的工作順序，涵蓋一些具體的信息和進度要求。 整體流程包含以下幾個方面： 確定責任主體： 前文說到全過程BIM設計是一個涉及多專業(yè)、多部門的復雜設計過程，在設計過程中的責任方不止一個，設計團隊需要討論確定適合完成任務的專業(yè)作為責任主體。 明確責任分工： 針對責任主體合理劃分工作范疇、管理要求及達成目標。如將一些專業(yè)歸屬不明確的構(gòu)件或者設計分項劃分給對應責任主體，避免設計重復或漏項的情況發(fā)生。
BIM不是換張圖紙的事。CAD生產(chǎn)的屯子版本圖紙和手工繪制的紙質(zhì)圖紙在本質(zhì)上沒有什么區(qū)別，有電腦可以在電腦上交流，沒有電腦打印在圖紙上就解決問題了。BIM的成果是多維的、動態(tài)的，輸出到圖紙上的只能是BIM成果在某個時間點和某一個投影方向的“快照”，要完整理解和應用BIM成果，目前的技術(shù)條件下必須借助電腦和對應的軟件才能完成，就像看3D電影，必須借助3D眼鏡一樣。這種轉(zhuǎn)變，除了技術(shù)設備需要更新以外，從業(yè)人員的知識構(gòu)成和工作習慣也面臨著更新的挑戰(zhàn)。當然，在人員和設備條件保持現(xiàn)狀的前提下，可以通過多輸出些上述所說的“快照”來充分利用BIM給項目建設運營帶來的價值。BIM管理平臺時面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
一方面是BIM軟件屬性上進行二次開發(fā)，這個是基本的解決辦法，因考慮成本、周期等因素，咨詢單位很難在一定周期內(nèi)以低成本另外開發(fā)一款新的軟件來滿足實際應用需求，所以在原有軟件基礎上有針對性的進行二次開發(fā)非常具有可操作性、實際性，進一步推動二次開發(fā)市場發(fā)展，軟件二次開發(fā)應該圍繞項目實際問題出發(fā)，而不是圍繞開發(fā)者思維進行。在軟件初期開發(fā)時，應有項目建設工程師提出項目難點、項目擬解決辦法等內(nèi)容，IT工程師在進行二次開發(fā)時應以此難點為導向，進行深度開發(fā)，對每一階段的開發(fā)成果進行整理和試運行，解決脫離項目的實際問題，另外一方面是，從基礎BIM應用點做起，不斷積累經(jīng)驗和市場人脈，把每一個BIM應用都認真對待，形成自己企業(yè)的項目文化，在提高硬實力的同時，不斷提高軟實力。從市場角度來看，對于一些大型項目的BIM應用處于壟斷狀態(tài)，中小型項目市場活躍度較高，但是BIM同質(zhì)化競爭也異常惡劣，價格競爭無底線，市場競標不應按照低價中標，要綜合考慮多方因素，才能達到BIM應用理想效果，從而形成市場良性循環(huán)。在BIM技術(shù)誕生之后，目前國內(nèi)的建筑項目中都會使用BIM技術(shù)。廣東BIM咨詢在線
BIM軟件畢竟是工程師及設計師所用之軟件。廣東BIM咨詢在線
BIM體系建設策略與過程自2008年前后BIM引入，BIM在施工階段的應用，以BIM應用領域為軸線，大致分4個階段：引入階段、模型應用、業(yè)務引導、融入管理等階段。從BIM發(fā)展實踐來看，BIM推廣模式按過程分主要為2類：一種是先拓展再做深。即“普及→探索→交流→提高”，就是先全員普及BIM知識，共同探索各種BIM應用的方法和價值，通過經(jīng)驗交流和技術(shù)分享，使得各工程能夠復制成熟BIM應用，達到全部工程提升BIM應用效果。大眾化應用模式中企業(yè)BIM管理機構(gòu)職能，在模型應用階段為業(yè)務培訓、應用實施、價值探索;在業(yè)務引導階段為培育基層BIM能力。廣東BIM咨詢在線
深圳智筑信息科技有限公司辦公設施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。在智筑科技近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌智筑BIM咨詢,BIM咨詢公司等。公司堅持以客戶為中心、我們的服務涵蓋建筑項目的全生命周期，包括：BIM 設計、BIM施工、BIM運維、BIM 培訓、VR三維設計、VR安全體驗館的搭建、施工動畫制作、傾斜攝影模型的創(chuàng)建、激光掃描三維建模等BIM咨詢服務；同時我司為建筑行業(yè)的企業(yè)提供基于BIM技術(shù)軟件定制研發(fā)。市場為導向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。智筑科技始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來高品質(zhì)的BIM設計，BIM施工，BIM運維，BIM咨詢。