通過BIM 對問題進行統計存檔，積累相似問題的預判經驗和處理問題的方法以及處理流程，并將其反饋到施工管理的全過程中，以便在開始階段就對可能發生的質量問題進行預判，做到針對性預防，避免質量問題的重復發生，減少在后期施工過程中的出錯成本。不斷在施工實踐過程中對質量控制點進行補充，為項目后續施工應用或今后公司的持續應用建立企業質量管理數據庫，為以后項目施工質量的事前和過程控制提供強大的數據庫支持。由此可以逐漸形成與自身相適應的質量控制流程與管理模式。BIM三維模型的建立，需要對工程內部的尺寸、型號、功能和材料等參數進行充分的了解。中山BIM公司優勢
基于 BIM 模型生成高質量的設計施工圖紙，是BIM 技術在項目設計階段價值的根本目的，為后續的高質量施工、監理和運營維護奠定基礎。在建立 BIM 模型過程中輸入了許多設備參考信息，包括構件、設備、管線的材質、型號、安裝高度、安裝方式等，因此有別于利用二維平面進行管線綜合，無需再從設計說明、設備手冊等文件資料中尋找所需要的信息，三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效的協同，施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過 BIM 技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，大幅度減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。湛江BIM公司聯系電話BIM數據庫中的數據具有可計量的特點。
傳統的質量管理主要依靠制度的建設、管理人員對施工圖紙的熟悉及依靠經驗判斷施工手段合理性來實現，這對于質量管控要點的傳遞、現場實體檢查等方面都具有一定的局限性。采用BIM 可以在技術交底、現場實體檢查、現場資料填寫、樣板引路方面進行應用，幫助提高質量管理方面的效率和有效性。在實施過程中應注意以下幾個方面: （1）模型與動畫輔助技術交底 針對比較復雜的工程構件或難以二維表達的施工部位建立BIM 模型，將模型圖片加入到技術交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解;同時利用技術交底協調會，將重要工序、質量檢查重要部位在電腦上進行模型交底和動畫模擬，直觀地討論和確定質量保證的相關措施，實現交底內容的無縫傳遞。 （2）現場模型對比與資料填寫 通過BIM 軟件，將BIM 模型導入到移動終端設備，讓現場管理人員利用模型進行現場工作的布置和實體的對比，直觀快速的發現現場質量問題，并將發現的問題拍攝后直接在移動設備上記錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單下發，保證問題處理的及時性，從而加強對施工過程的質量控制。
公司在開展BIM應用的過程中，必須有明確應用的目的及目標，設定目標時應按公司整體BIM應用規劃進行階段目標分解，同時結合公司自身的管理水平、管理特性及技術能方等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發，思考為什么需要BIM技術？需要用BIM技術解決哪些內核問題？如何通過BIM技術解決現有問題？從而輸出符合公司現階段發展要求的BIM應用目標。公司的BIM應用目標需要通過項目的應用來實現，所以公司的應用目標要能清晰對項目提出可實現、可衡量的應用要求，項目作為公司BIM應用目標實現的載體，項目BIM應用目標的設定必須要結合公司BlIM應用規劃的要求、現階段公司應用目標的要求以及項目自身特點及需求進行確定。項目目標的確定既要回答項目應用BIM技術想要達到什么效果的問題，同時也要回答項目目標的達成是否支撐公司應用目標的達成問題。目標的設定要結合項目實際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風險進行確定，同時應盡可能做到清晰和量化。BIM技術在機電施工中的應用方法。
公司及項目在制定目標時，可參考以下方向進行制定： （1）技術目標：BIM應用目前在很多方面都能夠解決以往二維形態不能解決的技術問題，我們可以根據項目當前存在的技術難題，考慮哪些方面可以通過BIM應用進行解決。例如項目管線復雜可以考慮采用管線綜合碰撞檢查，項目有精細化排磚需求則可以采用BIM砌體排布等。技術目標的設定是圍繞需要解決技術難題來開展的，如果項目本身復雜程度較低，則未必需要采取大量新型技術，在技術目標設定時，務必注意實用性及適用性。 （2）管理目標：管理目標是BIM應用目標設定時不可或缺的部分，BIM應用價值很大程度體現在管理方面，BIM內核要解決的問題很大一部分就是管理的問題，這里包括對于管理水平的提升、管理模式的改善，促進各業務線的融合及信息的共享等，BIM技術本身屬于底層技術架構，較終是需要用模型信息來為公司和項目的各業務板塊進行服務。利用BIM的三維技術在前期可以進行碰撞檢查。廣東BIM公司怎么收費
BIM數據庫可以實現任一時點上工程基礎信息的快速獲取。中山BIM公司優勢
當前BlIM技術的發展已經處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應用都已經可以實現真正落地，因此在制定BIM應用目標的過程中，應盡可能遵循實用性原則，考慮當前哪些BIM應用可以和本公司或本項目的實際業務環節和管理流程進行結合，并且產生切實的效益，這里的效益包括管理改進、效率提升、經濟節約等方面，目標設定時，應該充分考慮企業及項目管理人員的BlIM相關能力及現階段企業的管理水平，BlIM應用應由易至難，先考慮簡單易用點，再考慮復雜點，由淺及深逐步拓展應用。不要在開始就選擇復雜困難點，這樣會導致在應用過程中推進困難，不只BIM應用未開展起來，還降低了企業對于BIM應用的信心。中山BIM公司優勢
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