項目層同樣要建立起BIM應用考核制度，保證BIM應用能夠穩步向前推進，達到應用方案設定要求，同時滿足公司對項目的BIM應用要求。項目BIM應用考核應該包括對各崗位應用人員的考核和對項目管理人員的考核。對崗位層人員的考核：項目在BIM應用中應對各崗位應用人員設定BIM應用清單，明確應用內容、輸出成果及標準設定考核制度，考核相應人員是否按照BIM應用清單實施并達到要求，比如模型是否專業多方面，精細度是否符合要求等。對崗位應用人員的考核要注重過程和結果兩方面的考核，保證各崗位人員能夠將BlIM應用貫穿到項目實施過程中，比如工程人員是否持續將BIM應用到生產管理過程中。對管理層人員的考核：管理人員需對項目BIM應用結果負責，所以應對其進行BIM應用結果的考核。BIM應用的相關管理目標、實施方法目標、人員培養目標、創優目標等都應列人管理人員的考核項。比如項目BIM應用要求是否達到公司規劃要求，項目人員培養是否達到項目應用方案設定標準等。BIM三維模型的建立，需要對工程內部的尺寸、型號、功能和材料等參數進行充分的了解。揭陽BIM公司經營范圍
BIM帶來的遠遠不只是設計施工資料數據形式的變化，更是一種貫穿于整個產業鏈的生產方式的變化。而這種生產方式的變化需要整個產業鏈的各個環節思維的更新，舉個很簡單的例子，現在有的設計院正在開發基于BIM模型的結構平法施工圖插件。通過BIM模型生成平面二維的圖紙。這從某種程度上是一種倒退。三維的模型都有了，為什么我還要用二維的呢？沒辦法，審圖需要二維圖紙的存檔，施工單位并未有BIM相關的技術儲備等等，這些客觀存在的現狀，迫使我們只能依照傳統的設計施工的思維運作整個產業鏈內的各個環節，這對BIM效能的發揮，無疑是個拖累。雖然有BIM模型，但是本質的生產方式還是傳統的，這就相當于跑在高速公路上的自行車，高速公路能提升自行車的速度，但是自行車速度的上限的決定因素還是人力。揭陽BIM公司應用在BIM與FM結合的過程中，有兩個主要的工作。
基于BIM 的進度控制實施要點 與傳統進度控制相比，基于BIM 的進度控制應注意以下幾個方面: (1)執行進度計劃追蹤 進度計劃的追蹤需要在進度計劃軟件中輸入進度信息與成本信息，數據錄入后同步至施工進度模擬中，對進度計劃的完成情況形成動畫展示。相比傳統工作來說并未增加工作量。 (2)進度計劃數據分析 同樣適用贏得值法進行分析，但是數據主要通過自動估算以及批量導入，相比傳統估算方式，會更加準確，而且修改起來更加快捷。由于BIM 在信息集成上的優勢，在工作滯后分析上可利用施工模擬查看工作面的分配情況，分析是否有互相干擾的情況。在組織趕工時利用施工進度模擬進行分析，分析因趕工增加資源對成本、進度的影響，分析趕工計劃是否可行。 (3)形象進度展示 在輸入進度信息的基礎上，利用施工模擬展示進度執行情況，用于會議溝通、協調。對進度計劃的實際情況展示方面，施工模擬具有直觀的優勢，能直觀了解全局的工作情況。對于滯后工作、對后續工作的影響也能很好展示出來，能快速讓各方了解問題嚴重性。
熟練使用BIM技術的人才資源匱乏。雖然BIM技術在建筑生命周期的各個領域均有所應用，但是在整個行業來看BIM技術使用率偏低。尤其是在施工單位更為明顯，施工單位作為將設計圖紙模型進行實體建設者這一關鍵環節，在BIM技術的應用上面屬于踐行者，但是由于大多數技術人員本身并不具備足夠的BIM理論知識，而且單位內部對BIM技術的應用不太重視，因而導致BIM技術人才嚴重匱乏，BIM模型的通用性較低，單體構筑物模型在項目中具有單一性特點，二次利用率較低。由于BIM模型中附屬了大量的參數化信息，但是在建筑生命周期中，由于涉及到設計、洽商變更、預算、運營管理更諸多環節，因而對模型參數信息的調用存在重復性，造成信息冗余。BIM如何與設施管理結合？能帶來哪些好處？
BIM應用工作管理模式問題： 現在國內的施工領域其實存在非常多的不規范和不成熟的管理模式，很多都只是追求速度和效益，沒有太多的時間進行策劃，那么有時候就限于無法將BIM的好處完全用到項目；特別是施工現場，“粗放型”的管理模式已經根深蒂固，那么這就導致了項目內部的分歧，不能有效的進行BIM協同工作作用，對BIM的認同感不強，這樣BIM應用價值點體現的就不那么明顯，久而久之，也就降低了項目應用BIM的動力。同時，BIM的應用主要特點之一就是：協同工作，那么協同工作好的時候需要結合專業的BIM管理平臺來進行實施與開展。BIM協同平臺的特點就是投資成本高，對于一般施工項目不愿投資使用；對于復雜的項目投資了也會因為技術的不成熟等因素造成價值的發揮沒有較大化。關于施工方BIM主要應用點。揭陽BIM公司應用
BIM應用系統創建的虛擬建筑模型是一個包含了建筑所有信息的數據庫。揭陽BIM公司經營范圍
公司在開展BIM應用的過程中，必須有明確應用的目的及目標，設定目標時應按公司整體BIM應用規劃進行階段目標分解，同時結合公司自身的管理水平、管理特性及技術能方等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發，思考為什么需要BIM技術？需要用BIM技術解決哪些內核問題？如何通過BIM技術解決現有問題？從而輸出符合公司現階段發展要求的BIM應用目標。公司的BIM應用目標需要通過項目的應用來實現，所以公司的應用目標要能清晰對項目提出可實現、可衡量的應用要求，項目作為公司BIM應用目標實現的載體，項目BIM應用目標的設定必須要結合公司BlIM應用規劃的要求、現階段公司應用目標的要求以及項目自身特點及需求進行確定。項目目標的確定既要回答項目應用BIM技術想要達到什么效果的問題，同時也要回答項目目標的達成是否支撐公司應用目標的達成問題。目標的設定要結合項目實際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風險進行確定，同時應盡可能做到清晰和量化。揭陽BIM公司經營范圍
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