編制BIM應(yīng)用業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè),保證BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化水平。先統(tǒng)一工作內(nèi)核流程:圍繞BIM應(yīng)用的目標(biāo),制定的各崗位應(yīng)完成任務(wù),確定任務(wù)順序、任務(wù)內(nèi)容、工作方式、責(zé)任人等;再規(guī)范操作規(guī)程:為保證BIM建立、維護(hù)、應(yīng)用、移交,制定相關(guān)崗位在BIM建立和業(yè)務(wù)應(yīng)用時(shí)應(yīng)遵循的程序,明確BIM標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)是在企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的BIM應(yīng)用要求、技術(shù)要求、管理要求所制定的標(biāo)準(zhǔn),由于施工企業(yè)需要按照發(fā)包方要求的BIM標(biāo)準(zhǔn)來提供相應(yīng)的成果,所以企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)更側(cè)重于內(nèi)對(duì)應(yīng)用,再者,加強(qiáng)BIM能力建設(shè),保障體系平穩(wěn)運(yùn)行?,F(xiàn)在BIM正向設(shè)計(jì)的短板是什么?汕頭BIM咨詢服務(wù)哪家好
對(duì)項(xiàng)目業(yè)主方而言,BIM技術(shù)可以更好實(shí)現(xiàn)可視化和管控整體項(xiàng)目,并能夠與所有項(xiàng)目參與人員進(jìn)行更高效的協(xié)作;對(duì)于承包商而言,將BIM融入到項(xiàng)目建造流程當(dāng)中,意味著能夠有效地控制成本、減少支出,提高項(xiàng)目質(zhì)量并能確保項(xiàng)目按時(shí)交付,盡管BIM在項(xiàng)目初期階段有很多好處,然而還不足以支撐建筑全生命周期的整個(gè)建造過程。BIM只只用在設(shè)計(jì)階段,真正的價(jià)值難以發(fā)揮出來,數(shù)字化革新意味著將一切可改善或優(yōu)化的流程、數(shù)據(jù)、企業(yè)集成等應(yīng)用落地。以下通過德國(guó)RIB集團(tuán)基于5D BIM概念的i企業(yè)級(jí)云平臺(tái)為例,結(jié)合4D時(shí)間和5D成本,整合BIM和ERP優(yōu)勢(shì),了解從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維到企業(yè)集成的全生命周期,如何實(shí)現(xiàn)精益建造。陽(yáng)江BIM咨詢公司如何挑選bim還來不及調(diào)整,畢竟很多bim人員不懂現(xiàn)場(chǎng)。
BIM主要的優(yōu)勢(shì)主要與三個(gè)基本理念相關(guān):數(shù)據(jù)庫(kù)替代繪圖,分布式模型和工具+流程的整合,BIM是一個(gè)理念,不單單是軟件本身。設(shè)計(jì)師和工程師要付出很高的學(xué)習(xí)成本才能夠掌握這樣一種新的設(shè)計(jì)手段,它要求設(shè)計(jì)師不但要熟悉軟件本身的功能,還要將設(shè)計(jì)觀念進(jìn)行全新的轉(zhuǎn)變。談到BIM在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展還面臨哪些問題時(shí),清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)莊惟敏說:“目前BIM的推廣主要面臨兩方面的問題,首先,BIM是一個(gè)設(shè)計(jì)平臺(tái),可以在此基礎(chǔ)上協(xié)同設(shè)計(jì),而要完整地構(gòu)建這個(gè)平臺(tái),涉及到軟硬件、培訓(xùn)等多方面因素,但這些都需要做一定的前期投入;其次,還面臨市場(chǎng)認(rèn)知問題,很多人誤以為采用BIM以后很快就能收回成本,但實(shí)際上這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,BIM是不能淺嘗輒止的。
BIM體系建設(shè)策略與過程自2008年前后BIM引入,BIM在施工階段的應(yīng)用,以BIM應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)檩S線,大致分4個(gè)階段:引入階段、模型應(yīng)用、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、融入管理等階段。從BIM發(fā)展實(shí)踐來看,BIM推廣模式按過程分主要為2類:一種是先拓展再做深。即“普及→探索→交流→提高”,就是先全員普及BIM知識(shí),共同探索各種BIM應(yīng)用的方法和價(jià)值,通過經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)分享,使得各工程能夠復(fù)制成熟BIM應(yīng)用,達(dá)到全部工程提升BIM應(yīng)用效果。大眾化應(yīng)用模式中企業(yè)BIM管理機(jī)構(gòu)職能,在模型應(yīng)用階段為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)用實(shí)施、價(jià)值探索;在業(yè)務(wù)引導(dǎo)階段為培育基層BIM能力。將BIM模型按單位工程、樓層等劃分導(dǎo)入BIM5D,設(shè)置人員操作權(quán)限。
BIM不是換張圖紙的事。CAD生產(chǎn)的屯子版本圖紙和手工繪制的紙質(zhì)圖紙?jiān)诒举|(zhì)上沒有什么區(qū)別,有電腦可以在電腦上交流,沒有電腦打印在圖紙上就解決問題了。BIM的成果是多維的、動(dòng)態(tài)的,輸出到圖紙上的只能是BIM成果在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)和某一個(gè)投影方向的“快照”,要完整理解和應(yīng)用BIM成果,目前的技術(shù)條件下必須借助電腦和對(duì)應(yīng)的軟件才能完成,就像看3D電影,必須借助3D眼鏡一樣。這種轉(zhuǎn)變,除了技術(shù)設(shè)備需要更新以外,從業(yè)人員的知識(shí)構(gòu)成和工作習(xí)慣也面臨著更新的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,在人員和設(shè)備條件保持現(xiàn)狀的前提下,可以通過多輸出些上述所說的“快照”來充分利用BIM給項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)帶來的價(jià)值。越多越多的項(xiàng)目都會(huì)理解并接受正向設(shè)計(jì),更好開展BIM正向設(shè)計(jì)的真正作用。廣東BIM咨詢哪里的好
BIM如何讓工程人更好的溝通?汕頭BIM咨詢服務(wù)哪家好
于項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)并利用BIM模型可視化及參數(shù)式構(gòu)件的特性,不只能協(xié)助工程師于模型中直接找出圖面問題予以修正,并能夠直接檢討平、立、剖面圖說的一致性,縮短以往2D圖面套繪檢討所需花費(fèi)的時(shí)間,經(jīng)由BIM模型所展示的三維空間更可仿真出釋疑前后組件間相對(duì)應(yīng)的關(guān)聯(lián)性、且能具多方面性的思考此釋疑的問題該如何解決能能夠滿足合約、土建、機(jī)電、法規(guī)各層面的需求進(jìn)而得到妥善的結(jié)果,避免傳統(tǒng)文件往來傳遞上時(shí)間的浪費(fèi)及溝通上的誤差,并能夠于施工前利用BIM模型找出更多以往2D圖面限制下的盲點(diǎn)、容易遺漏、疏忽的問題,大幅的增加圖面檢討的實(shí)時(shí)性,縮短檢討時(shí)間,更能將圖面疑義妥善澄清、規(guī)劃,減少施工期間產(chǎn)生的額外成本提升整體工程的質(zhì)量。汕頭BIM咨詢服務(wù)哪家好
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