傳統(tǒng)的質(zhì)量管理主要依靠制度的建設(shè)、管理人員對施工圖紙的熟悉及依靠經(jīng)驗判斷施工手段合理性來實現(xiàn)，這對于質(zhì)量管控要點的傳遞、現(xiàn)場實體檢查等方面都具有一定的局限性。采用BIM 可以在技術(shù)交底、現(xiàn)場實體檢查、現(xiàn)場資料填寫、樣板引路方面進(jìn)行應(yīng)用，幫助提高質(zhì)量管理方面的效率和有效性。在實施過程中應(yīng)注意以下幾個方面: （1）模型與動畫輔助技術(shù)交底 針對比較復(fù)雜的工程構(gòu)件或難以二維表達(dá)的施工部位建立BIM 模型，將模型圖片加入到技術(shù)交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解;同時利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會，將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進(jìn)行模型交底和動畫模擬，直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞。 （2）現(xiàn)場模型對比與資料填寫 通過BIM 軟件，將BIM 模型導(dǎo)入到移動終端設(shè)備，讓現(xiàn)場管理人員利用模型進(jìn)行現(xiàn)場工作的布置和實體的對比，直觀快速的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題，并將發(fā)現(xiàn)的問題拍攝后直接在移動設(shè)備上記錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的及時性，從而加強對施工過程的質(zhì)量控制。BIM可視化展示設(shè)計主要是指建模的過程，需要按照數(shù)據(jù)和圖紙上的內(nèi)容開展施工工作。珠海BIM公司公司有哪些
橋梁施工設(shè)計CAD和BIM差在哪？ 橋梁施工設(shè)計主要為橋梁施工中所用的大型臨時結(jié)構(gòu)，包括基礎(chǔ)施工的鉆孔平臺及圍堰、墩身施工的模板及支架、主梁施工的現(xiàn)澆支架或掛籃等，目前設(shè)計過程中都應(yīng)用CAD(Computer Aided Design)技術(shù)繪制設(shè)計圖紙，隨著社會不斷向前快速發(fā)展，橋梁結(jié)構(gòu)形體越來越新穎、越來越復(fù)雜，大型臨時結(jié)構(gòu)需要與橋梁結(jié)構(gòu)相匹配，設(shè)計人員需在較短的時間內(nèi)完成大規(guī)模復(fù)雜臨時結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量設(shè)計，同時還面臨著橋梁具體施工時的條件與設(shè)計時的有所不同，臨時結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行多次修改，嚴(yán)重制約著橋梁施工設(shè)計的發(fā)展，BIM(Building Information Modle，三維建筑信息模型)技術(shù)的出現(xiàn)，將能夠解決目前施工設(shè)計中所面臨的一些挑戰(zhàn)及困難，為設(shè)計人員所接受及認(rèn)可。肇慶BIM公司哪個靠譜BIM模型作為建筑物全生命周期的數(shù)據(jù)載體。
BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準(zhǔn)確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)還能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內(nèi)的應(yīng)用案例非常多，BIM 數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量的特點，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM 中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。
項目層同樣要建立起B(yǎng)IM應(yīng)用考核制度，保證BIM應(yīng)用能夠穩(wěn)步向前推進(jìn)，達(dá)到應(yīng)用方案設(shè)定要求，同時滿足公司對項目的BIM應(yīng)用要求。項目BIM應(yīng)用考核應(yīng)該包括對各崗位應(yīng)用人員的考核和對項目管理人員的考核。對崗位層人員的考核：項目在BIM應(yīng)用中應(yīng)對各崗位應(yīng)用人員設(shè)定BIM應(yīng)用清單，明確應(yīng)用內(nèi)容、輸出成果及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定考核制度，考核相應(yīng)人員是否按照BIM應(yīng)用清單實施并達(dá)到要求，比如模型是否專業(yè)多方面，精細(xì)度是否符合要求等。對崗位應(yīng)用人員的考核要注重過程和結(jié)果兩方面的考核，保證各崗位人員能夠?qū)lIM應(yīng)用貫穿到項目實施過程中，比如工程人員是否持續(xù)將BIM應(yīng)用到生產(chǎn)管理過程中。對管理層人員的考核：管理人員需對項目BIM應(yīng)用結(jié)果負(fù)責(zé)，所以應(yīng)對其進(jìn)行BIM應(yīng)用結(jié)果的考核。BIM應(yīng)用的相關(guān)管理目標(biāo)、實施方法目標(biāo)、人員培養(yǎng)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等都應(yīng)列人管理人員的考核項。比如項目BIM應(yīng)用要求是否達(dá)到公司規(guī)劃要求，項目人員培養(yǎng)是否達(dá)到項目應(yīng)用方案設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)等。BIM可視化進(jìn)度管理還能夠查看構(gòu)件的“身份信息”。
當(dāng)前BlIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應(yīng)用都已經(jīng)可以實現(xiàn)真正落地，因此在制定BIM應(yīng)用目標(biāo)的過程中，應(yīng)盡可能遵循實用性原則，考慮當(dāng)前哪些BIM應(yīng)用可以和本公司或本項目的實際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程進(jìn)行結(jié)合，并且產(chǎn)生切實的效益，這里的效益包括管理改進(jìn)、效率提升、經(jīng)濟(jì)節(jié)約等方面，目標(biāo)設(shè)定時，應(yīng)該充分考慮企業(yè)及項目管理人員的BlIM相關(guān)能力及現(xiàn)階段企業(yè)的管理水平，BlIM應(yīng)用應(yīng)由易至難，先考慮簡單易用點，再考慮復(fù)雜點，由淺及深逐步拓展應(yīng)用。不要在開始就選擇復(fù)雜困難點，這樣會導(dǎo)致在應(yīng)用過程中推進(jìn)困難，不只BIM應(yīng)用未開展起來，還降低了企業(yè)對于BIM應(yīng)用的信心。采用BIM可以在技術(shù)交底、現(xiàn)場實體檢查、現(xiàn)場資料填寫、樣板引路方面進(jìn)行應(yīng)用。清遠(yuǎn)BIM公司如何應(yīng)用
BIM技術(shù)在高速機電工程中取得了良好的實施效果。珠海BIM公司公司有哪些
BIM應(yīng)用范圍選擇策劃： 在進(jìn)行應(yīng)用范圍選擇策劃時，公司層首先進(jìn)行應(yīng)用方向的規(guī)劃，可從短期、中期、長期三個維度進(jìn)行設(shè)計。短期規(guī)劃包括試點項目及應(yīng)用的選擇，近期BlIM應(yīng)用重點方向的選定。中期規(guī)劃考慮前期試點應(yīng)用成果的推廣，包括推廣模式及推廣維度的設(shè)定，同時在中期規(guī)劃中還可以進(jìn)行更多BIM應(yīng)用的嘗試及探索。長期規(guī)劃則可考慮BIM應(yīng)用與其他業(yè)務(wù)的融合，這里需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合進(jìn)行制定。公司層的應(yīng)用方向規(guī)劃完成后，需要將規(guī)劃按階段目標(biāo)進(jìn)行拆分，根據(jù)階段目標(biāo)再拆分出各階段的應(yīng)用范圍，必須明確各階段的應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度及應(yīng)用要求等內(nèi)容。可以根據(jù)BIM應(yīng)用復(fù)雜程度和價值程度的不同，對BIM應(yīng)用進(jìn)行分級處理，這樣便于后續(xù)項目在選擇詳細(xì)應(yīng)用點時，有明確的依據(jù)。珠海BIM公司公司有哪些
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