珠海BIM公司公司有哪些

來源: 發布時間:2021-11-11

傳統的質量管理主要依靠制度的建設、管理人員對施工圖紙的熟悉及依靠經驗判斷施工手段合理性來實現,這對于質量管控要點的傳遞、現場實體檢查等方面都具有一定的局限性。采用BIM 可以在技術交底、現場實體檢查、現場資料填寫、樣板引路方面進行應用,幫助提高質量管理方面的效率和有效性。在實施過程中應注意以下幾個方面: (1)模型與動畫輔助技術交底 針對比較復雜的工程構件或難以二維表達的施工部位建立BIM 模型,將模型圖片加入到技術交底書面資料中,便于分包方及施工班組的理解;同時利用技術交底協調會,將重要工序、質量檢查重要部位在電腦上進行模型交底和動畫模擬,直觀地討論和確定質量保證的相關措施,實現交底內容的無縫傳遞。 (2)現場模型對比與資料填寫 通過BIM 軟件,將BIM 模型導入到移動終端設備,讓現場管理人員利用模型進行現場工作的布置和實體的對比,直觀快速的發現現場質量問題,并將發現的問題拍攝后直接在移動設備上記錄整改問題,將照片與問題匯總后生成整改通知單下發,保證問題處理的及時性,從而加強對施工過程的質量控制。BIM可視化展示設計主要是指建模的過程,需要按照數據和圖紙上的內容開展施工工作。珠海BIM公司公司有哪些

橋梁施工設計CAD和BIM差在哪? 橋梁施工設計主要為橋梁施工中所用的大型臨時結構,包括基礎施工的鉆孔平臺及圍堰、墩身施工的模板及支架、主梁施工的現澆支架或掛籃等,目前設計過程中都應用CAD(Computer Aided Design)技術繪制設計圖紙,隨著社會不斷向前快速發展,橋梁結構形體越來越新穎、越來越復雜,大型臨時結構需要與橋梁結構相匹配,設計人員需在較短的時間內完成大規模復雜臨時結構的高質量設計,同時還面臨著橋梁具體施工時的條件與設計時的有所不同,臨時結構需要進行多次修改,嚴重制約著橋梁施工設計的發展,BIM(Building Information Modle,三維建筑信息模型)技術的出現,將能夠解決目前施工設計中所面臨的一些挑戰及困難,為設計人員所接受及認可。肇慶BIM公司哪個靠譜BIM模型作為建筑物全生命周期的數據載體。

BIM數據庫的創建,通過建立5D關聯數據庫,可以準確快速計算工程量,提升施工預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級,可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息,有效提升施工管理效率。BIM技術還能自動計算工程實物量,這個屬于較傳統的算量軟件的功能,在國內的應用案例非常多,BIM 數據庫中的數據具有可計量的特點,大量工程相關的信息可以為工程提供數據后臺的巨大支撐。BIM 中的項目基礎數據可以在各管理部門進行協同和共享,工程量信息可以根據時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等,保證工程基礎數據及時、準確地提供,為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據。

項目層同樣要建立起BIM應用考核制度,保證BIM應用能夠穩步向前推進,達到應用方案設定要求,同時滿足公司對項目的BIM應用要求。項目BIM應用考核應該包括對各崗位應用人員的考核和對項目管理人員的考核。對崗位層人員的考核:項目在BIM應用中應對各崗位應用人員設定BIM應用清單,明確應用內容、輸出成果及標準設定考核制度,考核相應人員是否按照BIM應用清單實施并達到要求,比如模型是否專業多方面,精細度是否符合要求等。對崗位應用人員的考核要注重過程和結果兩方面的考核,保證各崗位人員能夠將BlIM應用貫穿到項目實施過程中,比如工程人員是否持續將BIM應用到生產管理過程中。對管理層人員的考核:管理人員需對項目BIM應用結果負責,所以應對其進行BIM應用結果的考核。BIM應用的相關管理目標、實施方法目標、人員培養目標、創優目標等都應列人管理人員的考核項。比如項目BIM應用要求是否達到公司規劃要求,項目人員培養是否達到項目應用方案設定標準等。BIM可視化進度管理還能夠查看構件的“身份信息”。

當前BlIM技術的發展已經處于理性期到攀升期之間,大部分BIM應用都已經可以實現真正落地,因此在制定BIM應用目標的過程中,應盡可能遵循實用性原則,考慮當前哪些BIM應用可以和本公司或本項目的實際業務環節和管理流程進行結合,并且產生切實的效益,這里的效益包括管理改進、效率提升、經濟節約等方面,目標設定時,應該充分考慮企業及項目管理人員的BlIM相關能力及現階段企業的管理水平,BlIM應用應由易至難,先考慮簡單易用點,再考慮復雜點,由淺及深逐步拓展應用。不要在開始就選擇復雜困難點,這樣會導致在應用過程中推進困難,不只BIM應用未開展起來,還降低了企業對于BIM應用的信心。采用BIM可以在技術交底、現場實體檢查、現場資料填寫、樣板引路方面進行應用。清遠BIM公司如何應用

BIM技術在高速機電工程中取得了良好的實施效果。珠海BIM公司公司有哪些

BIM應用范圍選擇策劃: 在進行應用范圍選擇策劃時,公司層首先進行應用方向的規劃,可從短期、中期、長期三個維度進行設計。短期規劃包括試點項目及應用的選擇,近期BlIM應用重點方向的選定。中期規劃考慮前期試點應用成果的推廣,包括推廣模式及推廣維度的設定,同時在中期規劃中還可以進行更多BIM應用的嘗試及探索。長期規劃則可考慮BIM應用與其他業務的融合,這里需要與企業的長期戰略發展相結合進行制定。公司層的應用方向規劃完成后,需要將規劃按階段目標進行拆分,根據階段目標再拆分出各階段的應用范圍,必須明確各階段的應用范圍、應用深度及應用要求等內容。可以根據BIM應用復雜程度和價值程度的不同,對BIM應用進行分級處理,這樣便于后續項目在選擇詳細應用點時,有明確的依據。珠海BIM公司公司有哪些

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