公司在開展BIM應(yīng)用的過程中，必須有明確應(yīng)用的目的及目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)按公司整體BIM應(yīng)用規(guī)劃進(jìn)行階段目標(biāo)分解，同時(shí)結(jié)合公司自身的管理水平、管理特性及技術(shù)能方等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發(fā)，思考為什么需要BIM技術(shù)？需要用BIM技術(shù)解決哪些內(nèi)核問題？如何通過BIM技術(shù)解決現(xiàn)有問題？從而輸出符合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的BIM應(yīng)用目標(biāo)。公司的BIM應(yīng)用目標(biāo)需要通過項(xiàng)目的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以公司的應(yīng)用目標(biāo)要能清晰對(duì)項(xiàng)目提出可實(shí)現(xiàn)、可衡量的應(yīng)用要求，項(xiàng)目作為公司BIM應(yīng)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)的設(shè)定必須要結(jié)合公司BlIM應(yīng)用規(guī)劃的要求、現(xiàn)階段公司應(yīng)用目標(biāo)的要求以及項(xiàng)目自身特點(diǎn)及需求進(jìn)行確定。項(xiàng)目目標(biāo)的確定既要回答項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)想要達(dá)到什么效果的問題，同時(shí)也要回答項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成是否支撐公司應(yīng)用目標(biāo)的達(dá)成問題。目標(biāo)的設(shè)定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定，同時(shí)應(yīng)盡可能做到清晰和量化。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量的特點(diǎn)。韶關(guān)BIM公司應(yīng)用領(lǐng)域
橋梁施工設(shè)計(jì)CAD和BIM差在哪？ 橋梁施工設(shè)計(jì)主要為橋梁施工中所用的大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)，包括基礎(chǔ)施工的鉆孔平臺(tái)及圍堰、墩身施工的模板及支架、主梁施工的現(xiàn)澆支架或掛籃等，目前設(shè)計(jì)過程中都應(yīng)用CAD(Computer Aided Design)技術(shù)繪制設(shè)計(jì)圖紙，隨著社會(huì)不斷向前快速發(fā)展，橋梁結(jié)構(gòu)形體越來(lái)越新穎、越來(lái)越復(fù)雜，大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)需要與橋梁結(jié)構(gòu)相匹配，設(shè)計(jì)人員需在較短的時(shí)間內(nèi)完成大規(guī)模復(fù)雜臨時(shí)結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量設(shè)計(jì)，同時(shí)還面臨著橋梁具體施工時(shí)的條件與設(shè)計(jì)時(shí)的有所不同，臨時(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行多次修改，嚴(yán)重制約著橋梁施工設(shè)計(jì)的發(fā)展，BIM(Building Information Modle，三維建筑信息模型)技術(shù)的出現(xiàn)，將能夠解決目前施工設(shè)計(jì)中所面臨的一些挑戰(zhàn)及困難，為設(shè)計(jì)人員所接受及認(rèn)可。揭陽(yáng)BIM公司一般報(bào)價(jià)BIM技術(shù)的精細(xì)化管理日益加強(qiáng)，符合當(dāng)前高速機(jī)電施工發(fā)展的進(jìn)程。
BIM技術(shù)在施工中的價(jià)值體現(xiàn)如下： ①投標(biāo)階段全專業(yè)建模提取工程量，指導(dǎo)成本預(yù)算，可視化模擬方案，直觀展現(xiàn)施工部署和關(guān)鍵方案； ②前期策劃階段全專業(yè)建模，碰撞檢測(cè)出專業(yè)間的圖紙問題，建模發(fā)現(xiàn)圖紙本專業(yè)的問題，同時(shí)規(guī)避施工不合理的設(shè)計(jì)問題； ③全專業(yè)的模型可以指導(dǎo)項(xiàng)目前期策劃，結(jié)合場(chǎng)地的條件，周邊環(huán)境、建筑物的外輪廓的空間關(guān)系，優(yōu)化場(chǎng)地布置、機(jī)械設(shè)備等方案，安全文明布置深化，出具深化圖，從而規(guī)避方案不合理的問題； ④模型結(jié)合時(shí)間參數(shù)，動(dòng)態(tài)演示施工部署，暴露施工過程中的問題，充分考慮資源合理調(diào)配； ⑤施工過程中項(xiàng)目管理人員可從BIM模型提取工程量，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料； ⑥基于三維模型進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)深化，充分考慮一、二次結(jié)構(gòu)的交接關(guān)系，較大限度的避免二次澆筑，便于下道工序，砌體，門窗的深化設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工； ⑦在深化模型的基礎(chǔ)上，進(jìn)行三維排版（砌體排版、模板排版），出具排版圖和材料表，指導(dǎo)項(xiàng)目管理； ⑧數(shù)字工法樣板，借助BIM技術(shù)，根據(jù)工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制作工藝工法動(dòng)畫，實(shí)現(xiàn)可視化交底。
公司及項(xiàng)目在制定目標(biāo)時(shí)，可參考以下方向進(jìn)行制定： （1）技術(shù)目標(biāo)：BIM應(yīng)用目前在很多方面都能夠解決以往二維形態(tài)不能解決的技術(shù)問題，我們可以根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前存在的技術(shù)難題，考慮哪些方面可以通過BIM應(yīng)用進(jìn)行解決。例如項(xiàng)目管線復(fù)雜可以考慮采用管線綜合碰撞檢查，項(xiàng)目有精細(xì)化排磚需求則可以采用BIM砌體排布等。技術(shù)目標(biāo)的設(shè)定是圍繞需要解決技術(shù)難題來(lái)開展的，如果項(xiàng)目本身復(fù)雜程度較低，則未必需要采取大量新型技術(shù)，在技術(shù)目標(biāo)設(shè)定時(shí)，務(wù)必注意實(shí)用性及適用性。 （2）管理目標(biāo)：管理目標(biāo)是BIM應(yīng)用目標(biāo)設(shè)定時(shí)不可或缺的部分，BIM應(yīng)用價(jià)值很大程度體現(xiàn)在管理方面，BIM內(nèi)核要解決的問題很大一部分就是管理的問題，這里包括對(duì)于管理水平的提升、管理模式的改善，促進(jìn)各業(yè)務(wù)線的融合及信息的共享等，BIM技術(shù)本身屬于底層技術(shù)架構(gòu)，較終是需要用模型信息來(lái)為公司和項(xiàng)目的各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行服務(wù)。BIM如何打造程十發(fā)美術(shù)館新建工程?
基于BIM 的進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)工作量影響較大的地方就在于模型建立與匹配分析。在宏觀模擬中，進(jìn)度計(jì)劃的展示并不要求詳細(xì)的BIM 模型，只需要用體量區(qū)分每個(gè)區(qū)域的工作內(nèi)容即可。在專項(xiàng)模擬中則需要更加精細(xì)的模型，這種模擬適合有重大危險(xiǎn)或相當(dāng)復(fù)雜抽象的專項(xiàng)方案。首先需要考慮是選擇不同的模擬目標(biāo)會(huì)對(duì)后續(xù)工作的流程以及選擇的軟件造成一系列影響。若選擇使用三維體量進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃模擬，主要展示的是工作面的分配和交叉，方便對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理性分析。這種方式在工程量估算等方面準(zhǔn)確性不高，視覺表現(xiàn)較簡(jiǎn)陋若在三維體量的基礎(chǔ)上追求更好的視覺效果，可以用簡(jiǎn)易模型進(jìn)行進(jìn)度模擬，模型中只區(qū)分內(nèi)核筒、砌體墻、柱、梁、板和機(jī)電各專業(yè)，粗裝修、精裝修等工作可用砌體墻模型以不同顏色進(jìn)行表現(xiàn)。這種方式下的表現(xiàn)力有所提升，但是在工程量估算、成本估算等方面依然不準(zhǔn)確。BIM在工程建造中需要哪些過程？韶關(guān)BIM公司推薦
缺少與BIM 技術(shù)應(yīng)用模式相對(duì)應(yīng)的政策管理規(guī)則和流程。韶關(guān)BIM公司應(yīng)用領(lǐng)域
通過BIM 對(duì)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔，積累相似問題的預(yù)判經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法以及處理流程，并將其反饋到施工管理的全過程中，以便在開始階段就對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)判，做到針對(duì)性預(yù)防，避免質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，減少在后期施工過程中的出錯(cuò)成本。不斷在施工實(shí)踐過程中對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充，為項(xiàng)目后續(xù)施工應(yīng)用或今后公司的持續(xù)應(yīng)用建立企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后項(xiàng)目施工質(zhì)量的事前和過程控制提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)支持。由此可以逐漸形成與自身相適應(yīng)的質(zhì)量控制流程與管理模式。韶關(guān)BIM公司應(yīng)用領(lǐng)域
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