公司在開展BIM應(yīng)用的過程中，必須有明確應(yīng)用的目的及目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)按公司整體BIM應(yīng)用規(guī)劃進(jìn)行階段目標(biāo)分解，同時(shí)結(jié)合公司自身的管理水平、管理特性及技術(shù)能方等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發(fā)，思考為什么需要BIM技術(shù)？需要用BIM技術(shù)解決哪些內(nèi)核問題？如何通過BIM技術(shù)解決現(xiàn)有問題？從而輸出符合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的BIM應(yīng)用目標(biāo)。公司的BIM應(yīng)用目標(biāo)需要通過項(xiàng)目的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)，所以公司的應(yīng)用目標(biāo)要能清晰對(duì)項(xiàng)目提出可實(shí)現(xiàn)、可衡量的應(yīng)用要求，項(xiàng)目作為公司BIM應(yīng)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)的設(shè)定必須要結(jié)合公司BlIM應(yīng)用規(guī)劃的要求、現(xiàn)階段公司應(yīng)用目標(biāo)的要求以及項(xiàng)目自身特點(diǎn)及需求進(jìn)行確定。項(xiàng)目目標(biāo)的確定既要回答項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)想要達(dá)到什么效果的問題，同時(shí)也要回答項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成是否支撐公司應(yīng)用目標(biāo)的達(dá)成問題。目標(biāo)的設(shè)定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定，同時(shí)應(yīng)盡可能做到清晰和量化。BIM在生活中的應(yīng)用有哪些？如何運(yùn)用？佛山BIM公司價(jià)值
公司及項(xiàng)目在制定目標(biāo)時(shí)，可參考以下方向進(jìn)行制定： （1）技術(shù)目標(biāo)：BIM應(yīng)用目前在很多方面都能夠解決以往二維形態(tài)不能解決的技術(shù)問題，我們可以根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前存在的技術(shù)難題，考慮哪些方面可以通過BIM應(yīng)用進(jìn)行解決。例如項(xiàng)目管線復(fù)雜可以考慮采用管線綜合碰撞檢查，項(xiàng)目有精細(xì)化排磚需求則可以采用BIM砌體排布等。技術(shù)目標(biāo)的設(shè)定是圍繞需要解決技術(shù)難題來開展的，如果項(xiàng)目本身復(fù)雜程度較低，則未必需要采取大量新型技術(shù)，在技術(shù)目標(biāo)設(shè)定時(shí)，務(wù)必注意實(shí)用性及適用性。 （2）管理目標(biāo)：管理目標(biāo)是BIM應(yīng)用目標(biāo)設(shè)定時(shí)不可或缺的部分，BIM應(yīng)用價(jià)值很大程度體現(xiàn)在管理方面，BIM內(nèi)核要解決的問題很大一部分就是管理的問題，這里包括對(duì)于管理水平的提升、管理模式的改善，促進(jìn)各業(yè)務(wù)線的融合及信息的共享等，BIM技術(shù)本身屬于底層技術(shù)架構(gòu)，較終是需要用模型信息來為公司和項(xiàng)目的各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行服務(wù)。中山BIM公司咨詢電話橋梁施工設(shè)計(jì)CAD和BIM差在哪？
BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目質(zhì)量/安全管理中的應(yīng)用目標(biāo)是：通過信息化的技術(shù)手段多方面提升工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。在提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)，基于BIM 技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場重要生產(chǎn)要素的狀態(tài)進(jìn)行繪制和控制，有助于實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和動(dòng)態(tài)管理，有助于加強(qiáng)安全策劃工作。使施工過程中的不安全行為/不安全狀態(tài)得到減少和消除。做到不發(fā)生事故，尤其是避免人身傷亡事故，確保工程項(xiàng)目的效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目層同樣要建立起B(yǎng)IM應(yīng)用考核制度，保證BIM應(yīng)用能夠穩(wěn)步向前推進(jìn)，達(dá)到應(yīng)用方案設(shè)定要求，同時(shí)滿足公司對(duì)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用要求。項(xiàng)目BIM應(yīng)用考核應(yīng)該包括對(duì)各崗位應(yīng)用人員的考核和對(duì)項(xiàng)目管理人員的考核。對(duì)崗位層人員的考核：項(xiàng)目在BIM應(yīng)用中應(yīng)對(duì)各崗位應(yīng)用人員設(shè)定BIM應(yīng)用清單，明確應(yīng)用內(nèi)容、輸出成果及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定考核制度，考核相應(yīng)人員是否按照BIM應(yīng)用清單實(shí)施并達(dá)到要求，比如模型是否專業(yè)多方面，精細(xì)度是否符合要求等。對(duì)崗位應(yīng)用人員的考核要注重過程和結(jié)果兩方面的考核，保證各崗位人員能夠?qū)lIM應(yīng)用貫穿到項(xiàng)目實(shí)施過程中，比如工程人員是否持續(xù)將BIM應(yīng)用到生產(chǎn)管理過程中。對(duì)管理層人員的考核：管理人員需對(duì)項(xiàng)目BIM應(yīng)用結(jié)果負(fù)責(zé)，所以應(yīng)對(duì)其進(jìn)行BIM應(yīng)用結(jié)果的考核。BIM應(yīng)用的相關(guān)管理目標(biāo)、實(shí)施方法目標(biāo)、人員培養(yǎng)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等都應(yīng)列人管理人員的考核項(xiàng)。比如項(xiàng)目BIM應(yīng)用要求是否達(dá)到公司規(guī)劃要求，項(xiàng)目人員培養(yǎng)是否達(dá)到項(xiàng)目應(yīng)用方案設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)等。BIM如何與設(shè)施管理結(jié)合？能帶來哪些好處？
由于BIM的直觀性，使得BIM設(shè)計(jì)的管線綜合能夠一目了然，清晰呈現(xiàn)。除此之外還能夠隨意選取剖面圖，很輕松地就生成剖面圖。在該設(shè)計(jì)結(jié)果當(dāng)中，暖通空調(diào)設(shè)備、管道的材質(zhì)和熱工性能等參數(shù)在打開三維模型后就能夠辨識(shí)清楚，效果直觀，非常形象，BIM就是具有可視化、信息化的有點(diǎn)，對(duì)于提升設(shè)計(jì)人員的工作效率，減少錯(cuò)誤，節(jié)約成本具有重要的意義。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，主動(dòng)探索BIM設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，研究和尋找BIM設(shè)計(jì)的方法和體系，爭取早點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)BIM技術(shù)的熟練應(yīng)用。BIM使設(shè)計(jì)過程中協(xié)同更簡便。佛山BIM公司價(jià)值
BIM在高速機(jī)電工程施工中被普遍應(yīng)用。佛山BIM公司價(jià)值
項(xiàng)目在開展BIM應(yīng)用時(shí)，也要進(jìn)行方法的總結(jié)，公司總結(jié)的實(shí)施方法一般具有較好的通用性和實(shí)用性，但項(xiàng)目各方面的特點(diǎn)例如工期、項(xiàng)目體量、進(jìn)度安排、商務(wù)管理方式、參建方對(duì)于BIM應(yīng)用的態(tài)度等，以及BIM應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)、項(xiàng)目人員的能力往往存在著較大的差異，需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)證及優(yōu)化。比如實(shí)施及業(yè)務(wù)流程、人員配置及分工、應(yīng)用推進(jìn)節(jié)奏等都需要不斷進(jìn)行優(yōu)化完善。因此，項(xiàng)目應(yīng)設(shè)定方法驗(yàn)證的目標(biāo)，哪些實(shí)施方法在項(xiàng)目BIM應(yīng)用中進(jìn)行驗(yàn)證，什么時(shí)間輸出驗(yàn)證結(jié)論和相應(yīng)成果，以便不斷優(yōu)化和完善公司的BIM應(yīng)用方法。佛山BIM公司價(jià)值
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