針對員工企業差旅痛點，其希望擴大預訂選擇范圍，優化審批渠道。根據調研數據，大中型企業員工差旅痛點存在于差旅全流程的各個環節，包括差旅預訂、審批及報銷等。因此，在員工痛點解決需求方面，員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅產品范圍；而在報銷階段，則更希望能夠優化審批渠道，簡化報銷流程，提高報銷效率?！耙蚺R時變動或突發事件，改簽頻繁導致成本增加”高居榜首、成為所有受訪企業為顯性的共同痛點。后yiqing時代，降本增效成企業的經營管理的必要命題，然而實際操作中，業務需求引發的行程變更往往導致企業差旅行為管控與成本控制策略難以有效執行，是差旅支出高昂和超支的“元兇”之一，也是導致差旅管理流程體驗下降的主要原因。多數企業目前采用的差旅預訂和管理系統或平臺在數據化和智能化方面存在短板，無法對日益多樣化和實時變化的出行需求做出風險預警、及時響應和方案備選。關于如何解決此類問題，意見呈兩極化：2000人以上企業偏向于通過積分激勵這一人性化管理方式鼓勵員工主動節支；2000人以下企業則希望借助企業統一發布明文規定措施改善這一現象。如何在成本預算內幫助企業獲得更為智能化和個性化的差旅過程出行體驗是未來的大勢所趨。 難點在于受制于與外部供應商議價，企業端能控制部分較少，需要與供應商談判并相互妥協才能取得相對結果。上海生物制藥企業差旅機型
大中型企業員工年平均出差6-10次多見根據調研數據，企業差旅中，大中型企業年平均出差頻次為6-10次所占比重比較高，達；其次即為年平均出差15次以上，占比達。而在年平均出差15次以上的行業中，TOP5行業為醫療、物流、制造、消費品及能源化工，一定程度上反映了行業工作特性。大中型企業員工超半數提前4-7天進行差旅預訂根據調研數據，大中型企業員工通常提前4-7天進行差旅預訂，占比達；其次為提前2-3天。這意味著即便提前一周確定出差行程，大部分員工還是傾向于在一周內或更靠近出差日期的時間進行預訂，這在一定程度上會導致差旅成本的增加。為挑選更有性價比的機酒，五成員工耗時約三十分鐘預訂差旅根據調研數據，大中型企業員工通常會花費三十分鐘左右的時間進行差旅預訂，其中為耗時的原因是為了挑選更有性價比的航班及酒店。因此，如果企業的差旅管理服務商能夠為員工提供更為便捷、智能的預訂方式，員工將會花費更少的時間在差旅預訂環節上，這部分員工的時間也將會為企業創造更多的價值。 鎮江企業差旅企業差旅準點率高試用在線系統，合規透明； 系統內置競價模式，確保價格量大從優。
當前企業差旅需求恢復四分之一，現在我們應承認自己已進入“旅游業”這段無盡旅程的一個新階段。我們所熟知的2021年前的旅游業將何時回歸，無人可知。與其一味探討其何時回歸，倒不如告訴自己 “旅游業其實已經重啟”，并按照全新的規則重新定位自己的業務。若你是一家差旅管理公司或旅游供應商，則不要再說自己因為xin guanyiqing而無法變更或升級現有的技術基礎設施。其實，目前做這件事是輕松的，成本也比以往都低。順便說一句，若你現在不升級，那么，一旦競爭對手完成升級，你幾乎肯定會歇業倒閉。因為你的成本基數太高，且與已經完成升級的同行相比，在這個全新世界提供服務的能力也較低下。
半數大中型企業已簽訂協議航司酒店，但實際預訂率仍存問題根據調研數據，，但其中仍有，其主要不滿意原因在于使用率問題，即雖然企業簽訂了協議航司/酒店，但企業員工并沒有做到多方位優先地選擇協議航司/酒店，這則會導致企業差旅成本的浪費。預訂流程中難管理為臨時變動導致的成本增加根據調研數據，大中型企業員工預訂流程的管理痛點，主要的是差旅行程臨時變動所導致的成本增加，其占比高達；而在此流程中差旅管理者更為期望的管理方式，則一是通過積分獎勵的方式引導員工主動節支，其占比為，二是企業出臺明文規定，實現明令禁止，其占比為。這則著絕大多數的差旅管理者認為該現象需要進行人為的規則管控，而未來差旅管理企業則應提供對應建議方案。 在這10多年的差旅管理行業的發展過程中，催生了一批質量的本土差企業差旅管理公司。
旅游企業和企業差旅部門是否有足夠的IT基礎設施來支持報告中所描述的2030年無縫整合？需要怎樣的發展或投資才能讓各企業實現這樣的愿景？
Maslen：無縫整合目前還只是一個美好的夢想。如果一切都能夠無縫整合，那么差旅人員出差時也就輕松得多，體驗也要比現在愉悅得多。然而，正如題中指出的，要實現報告中所提到的場景，我們還需跨越重重阻礙。
有兩大領域的阻礙需要克服，一是文化阻礙，二是技術投資方面的阻礙。當然，商務旅行是一塊很大的業務，因此旅游企業嚴防死守各自手中的數據也實屬意料之中。歐盟《通用數據保護條例》（GDPR）已經于5月25日頒布，但我們仍需就合規性展開大量探討。 企業差旅管理，是指企業在專業差旅管理服務團隊協助下對差旅整體規劃執行監控，優化差旅管理流程與政策。常州家居裝飾企業差旅出行方式
企業差旅是現代信息出行的專業化商旅，提升公司高效優化資源管理的重要形式。上海生物制藥企業差旅機型
管理智能化：大中型企業層級多，行政鏈條長，傳統企業差旅流程需要先提交OA申請，由公司中、高層逐級審批，周期長，效率低，增加了隱性成本支出。 白皮書調研數據顯示，大中型企業差旅管理者對于未來差旅管理的期望趨勢主要集中在智能推薦、智能響應以及成本更優等方面。作為企業效率紅利增值的管理手段之一，智能化對企業差旅管理具有高附加值意義，通過云計算、大數據、人工智能等首批信息技術打造智慧應用，在預訂環節為企業員工提供更為豐富的出行產品選擇和便捷的預訂體驗；在管理環節為企業提供全流程、高靈活度的管控，實現資源有效配置和效率提升；并幫助企業獲得多供應商接入競價的強議價權和整合性的差旅結算、支付和報銷能力，從而降低企業整體差旅支出成本、提升員工出行體驗滿意度。 上海生物制藥企業差旅機型
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