許多企業的價格體系未形成統一規范的管理體制。或者，價格根本就由企業比較高管理者說了算。這樣的價格體系是經不住市場檢驗的。價格的制定應考慮該產品的質量等級、功能特征、生產成本、競爭對手的產品價格、市場潛力、經銷商的價格評估、消費者的市場調查、推廣手段和政策等因素。
同類產品的價格管理策略; 同類同質的產品，價格持平或略低;
同類同質的產品，價格可根據品牌的市場差異度來制定; 同類不同質的產品，價格應根據質量的差異而制定; 學生文具是文具用品一個重要的分支，主要使用群體是學生。昆山特色服務文具收費
中國文具辦公用品行業的發展尤為迅速，產品更新換代較快，品質明顯提高，花色品種和國外基本接軌，產品的技術含量也有很大的提高。文具行業作為國內迅速崛起的一個輕工產品，在國際市場上起著越來越重要的作用。2006年全年中國全部文化用品制造企業實現累計工業總產值30,699,404千元，比上年同期增長17%;全年實現累計產品銷售收入29,846,140千元，比上年同期增長，比上年同期增長。2007年1-12月中國全部文化用品制造企業實現累計工業總產值38,678,925千元，比上年同期增長，比上年同期增長。 惠山區多功能文具建議當市場的競爭成熟后，即該行業利潤與其他行業利潤相當且趨穩定時，這個行業即成熟了。
一個行業的誕生是隨著巨額利潤的產生而產生，大都須經歷起步階段、競爭階段、成熟階段。當市場的競爭成熟后，即該行業利潤與其他行業利潤相當且趨穩定時，這個行業即成熟了。這是行業發展的規律，也是文具行業的成長路徑。
文具行業的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初，是計劃經濟向市場經濟轉型中，從百貨業中分化出來的。文具行業在中國的企業家眼里似乎是不大起眼的，但文具行業卻也成了中國輕工產業發展迅速、完善的一個行業。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣。
渠道整合是辦公文具生產、經銷企業關鍵急迫需要立即解決的一個重要課題。行業經銷渠道狹長，產品傳遞速度較慢。關鍵的是，由于這種梯式的渠道結構嚴重導致產品毛利率的下降，不利于企業大規模快速和長遠發展。因此，辦公文具企業首要解決渠道整合問題。渠道整合可從以下策略入手:1、因為批發業務的必然衰竭，應逐步削弱一級經銷商的分銷能力，將傳統的從上向下的銷售方式轉變為扁平化通路結構。即通過強化各分公司的市場管理職能，逐步扶持和培育二、三線市場的經銷商分銷能力。其運作手段是:市場結構原先以"省"為經銷單位改為以"地區"為一經銷單位;以原每一省培養一至二個經銷商轉變為以每一地區培養一至二個經銷商;組建商會，強化地區經銷商網絡滲透能力、分銷能力和防止沖貨現象發生。 值得一提的是，有些勞動用品，茶水用品也被一些文具公司納入到辦公用品之內，因為他們也是辦公所需的東西。
目前國內大多數辦公文具企業在內部管理方面未有突出表現。這是因為部分企業在創業初期由于起點較低，在專業高素質的人才引進、開發管理方面未有嚴格的要求。但隨著消費市場的逐步成熟，行業競爭壓力加大，企業的生存空間日漸壓縮。尤其是在產品同質、營銷同質化的，企業必須靜下心來，從內部管理人員的綜合素質管理入手進行開發、教育、進步的全盤管理整合方略。建立積極的人才管理機制，引進高素質的營銷管理人才和戰略儲備管理人才;向社會招聘有豐富營銷經驗的管理人才;向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎的應屆畢業生;對應屆畢業生實行"戰略儲備管理"機制;根據學習、實踐、考核等方式進行戰略培養和開發;2.建立競爭性的崗位管理激勵機制;(分級)銷量提成;新客戶開發獎;銷售競賽月活動;比較好業務員評選活動;比較好分公司經理評選活動;杰出貢獻獎。 辦公文具的分類也很，如三針一釘，會計用品，文管用品，單據憑證等。姑蘇區信息化文具建議
文具包括學生文具以及辦公文具、禮品文具等。昆山特色服務文具收費
辦公文具行業隨著我國經濟發展，已經形成一個年消費達3500億元的龐大市場。據1995年工業普查結果，我國從事文具生產的企業約3000多家，其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家。這些生產企業大多集中在江蘇、浙江、上海及廣東潮汕一帶。2000年，我國文具企業出口額達26億多美元，這幾年一直呈遞增趨勢。歐美、東南亞、中東等均是我國的出口地。在如今的網絡時代，傳統的文房四寶正在被鍵盤鼠標所取代，但鋼筆在很多商務人士心中仍然是重要的工作工具，而且，也成為真正深諳生活藝術人士所必不可少的隨身物品。一些前列紀念筆，融合的科技、精湛的手工藝、珍貴的原材料、由名師設計，依托有紀念意義的社會題材，非常具有收藏價值和觀賞性。 昆山特色服務文具收費
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