營銷策劃還能幫助企業(yè)更好地組合利用資源。
由于營銷策劃明確了企業(yè)較長時期內(nèi)應(yīng)該達到的目標(biāo)，從而有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，使資源用到需要和恰當(dāng)?shù)牡胤剑罱K使同樣多的資源發(fā)揮出更大的作用，對增強企業(yè)的綜合競爭能力有巨大幫助。
企業(yè)營銷活動經(jīng)過精心策劃，可以用較少的費用支出取得較好的效果。
因為營銷策劃要對未來的營銷活動進行周密的費用預(yù)算，并對費用的支出進行比較好化組合安排，這樣就有效避免了盲目行動所造成的巨大浪費。
據(jù)美國布朗市場調(diào)查事務(wù)所的統(tǒng)計，有系統(tǒng)營銷策劃的企業(yè)比無系統(tǒng)營銷策劃的企業(yè)，在營銷費用上要節(jié)省2/5～1/2，由此可見市場營銷策劃的作用。
互聯(lián)網(wǎng)重新定義了營銷，僅靠定位細分市場已經(jīng)難以獲得消費者的認可。江蘇專業(yè)營銷策劃方案
數(shù)字化的強調(diào)只是強調(diào)業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化生存，不能一味強調(diào)數(shù)字化，線上流量貴、亂、陷阱比比皆是，企業(yè)要數(shù)字化，但要警惕一味強調(diào)數(shù)字化業(yè)態(tài)的輿論，別被一味數(shù)字化帶偏了節(jié)奏。
傳統(tǒng)的實體業(yè)態(tài)模式與數(shù)字化武裝起來的模式并非是非此即彼，無論哪一者都是一種維度的市場活動空間，兩種市場空間日益交融，線上的流量被巨頭把持、日益枯竭，重回線下是近年來顯然的趨勢，線上的業(yè)務(wù)模式與線下的業(yè)態(tài)并非矛盾。此次疫情會加速企業(yè)具備數(shù)字化業(yè)務(wù)生存的能力，但是數(shù)字化業(yè)務(wù)生存與線下業(yè)務(wù)模式不是非此即彼。 河南農(nóng)業(yè)營銷策劃推廣公司品牌符號，是與眾不同的識別，也是品牌核 心價值的極 致表達。
相比較于私域、公域流量、三四線市場這些關(guān)注點，2020年將更加關(guān)注存量和增量的問題，當(dāng)然，本質(zhì)是需求和競爭的空間化問題。
最近有關(guān)三四線市場下沉這塊很受關(guān)注，與其說關(guān)注三四線市場，不如說是在關(guān)注存量和增量的問題。
在一次正和島企業(yè)論壇中有這么一段對話：
"我們中國有960萬平方公里的土地，但我們對她有多少城市，縣，鎮(zhèn)，村并沒有完整的概念。
中國有多少城市？
答：285個地級市，15個地區(qū)，30個自治州、3個盟。
中國有多少縣城？
答：2856個縣級行政區(qū)劃單位。
中國有多少鄉(xiāng)鎮(zhèn)？
答：41658個鄉(xiāng)級行政區(qū)劃單位”
就像我前面提到的，縱觀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭演進過程，我們清晰地看到互聯(lián)網(wǎng)在橫向擴張蔓延之后，逐漸開始向縱深滲透下沉的趨勢。
從早期的BAT到BATJ，再到TMD（頭條、美團和滴滴），再逐漸到現(xiàn)在逐漸活躍的PKQ（拼多多、快手和趣頭條）。我們可以清晰
的看到近年來互聯(lián)網(wǎng)用戶深度下沉、并向三四線外延的發(fā)展路徑，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域業(yè)態(tài)清晰地描繪了市場向增量轉(zhuǎn)向的縮影。
這其中，BATJ坐實首要梯隊，頭條作為百億級體量的一級市場玩家，并且明確拒絕BAT的糧草補給顯得強悍又顯實力，美團和滴滴
則基本上手握O2O業(yè)態(tài)混戰(zhàn)之后的重點壁壘——高頻的交易需求和場景化入口；
市場營銷策劃是一項高智能的腦力操作，是關(guān)系到企業(yè)前途和命運的戰(zhàn)略設(shè)計，必須遵循戰(zhàn)略性原則，操作時要認真、細致、周密、完善。營銷策劃還能幫助企業(yè)更好地組合利用資源。由于營銷策劃明確了企業(yè)較長時期內(nèi)應(yīng)該達到的目標(biāo)，從而有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，使資源用到需要和恰當(dāng)?shù)牡胤剑雇瑯佣嗟馁Y源發(fā)揮出更大的作用，對增強企業(yè)的綜合競爭能力有巨大幫助。企業(yè)營銷活動經(jīng)過精心策劃，可以用較少的費用支出取得較好的效果。企業(yè)在品牌建設(shè)及營銷策劃活動中如何抓住真正的重點？
企業(yè)要知道自己所屬行業(yè)及品類的特性，選擇適合的全渠道通路，B端企業(yè)、C段的快消、餐飲等等都可以設(shè)計符合行業(yè)發(fā)展的全渠道業(yè)務(wù)模式，例如團購業(yè)務(wù)，在早期千團大戰(zhàn)的時候，團購其實就是基礎(chǔ)的餐飲觸網(wǎng)動作，團購一方面滿足了自己空閑冗余的就座率，既錯開了高峰，又消耗了庫存，重要的是將店鋪的生意從1公里拓展到了偌大的互聯(lián)網(wǎng)，還有利于自己的品牌傳播，一石四鳥，理論上講，團購的平臺有多大，店鋪生意的可能性就有多大，當(dāng)然餐飲還是有自己范圍的。以消費者需求為導(dǎo)向，要做市場空間大的品類，不要過度細分定位。河南專業(yè)營銷策劃推廣
善于借勢的品牌符號，能為傳播節(jié)約10個億的傳播成本。江蘇專業(yè)營銷策劃方案
市場是變化的，營銷管理中要時刻注意市場上的各種變化，消費者的反應(yīng)、競爭對手的策略變化、客戶對產(chǎn)品的潛性需求、未來的消費趨勢等，通過這些變化動態(tài)調(diào)整不同區(qū)域、不同群體、不同產(chǎn)品的銷售策略，甚至可以調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)策略，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。
營銷策劃是一個不斷變化的工作，是企業(yè)重要工作中的一個，需要根據(jù)企業(yè)的不同情況而不同對待，通過找到企業(yè)營銷工作中的問題，分析處企業(yè)在營銷方面的弱項，針對性的彌補企業(yè)營銷中的不足，貼合市場需求，注意市場的各種變化，才能把企業(yè)營銷工作做的更好，一個企業(yè)也只有營銷開展的好，才能更好的為企業(yè)帶來市場份額、擴大企業(yè)社會影響，企業(yè)才能獲得更好的利潤。
江蘇專業(yè)營銷策劃方案
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