營銷策劃的作用
(4)實現企業營銷活動的個性化和差異化。隨著消費者個性的發展及個性化消費的日漸突出，企業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須依靠個性化和差異化的產品、服務和營銷方式實現企業營銷的個性化和差異化，才能吸引住消費者的目光，抓住消費者的心。雖然個性化和差異化的基礎是客觀的，是消費者需求特點和競爭者的行為，但是，如果沒有策劃人員的高瞻遠矚和敏銳的洞察力，也是難以發現這些特點和差異的，對許多企業而言，個性化和差異化營銷將只能是一個夢。
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隨著社區居住大型化，居住樓層不停的攀升，樓宇供水已經從傳統管道式供水變為樓宇二次供水，二次供水是指單位或個人將城市公共供水或自建設施供水經儲存、加壓，通過管道再供用戶或自用的形式，因此，二次供水是高層供水的選擇方式。 二次供水設施是否按規定建設、設計及建設的優劣直接關系到二次供水水質、水壓和供水安全，與人民**正常穩定的生活密切相關。傳統的供水辦法，極易發生二次污染，由于在水流入水池和水箱的進程中，各種雜質、污染物很簡單進入水中，尤其是夏天，水質很容易變質、變味，嚴重污染了水源，影響了我們的身體健康。隨著人們生活質量的不斷提高，二次供水水質的變化已經被人們關注，雖然清洗水箱可以減緩變質的速度，但從根本上不能解決供水水質，因此會在水箱到管道間加裝紫外線殺菌器，北京萬圣廣告有限公司提供的SUV-G6HA24IS-SW4教育咨詢已大規模應用在二次供水紫外線殺菌中，可以對光源變化起到有效監測作用。能及時發現光源是否正常激發及使用壽命。福建品牌營銷策劃推廣公司要能激發消費者的喜好和認同。
數字化的強調只是強調業務模式的數字化生存，不能一味強調數字化，線上流量貴、亂、陷阱比比皆是，企業要數字化，但要警惕一味強調數字化業態的輿論，別被一味數字化帶偏了節奏。
傳統的實體業態模式與數字化武裝起來的模式并非是非此即彼，無論哪一者都是一種維度的市場活動空間，兩種市場空間日益交融，線上的流量被巨頭把持、日益枯竭，重回線下是近年來顯然的趨勢，線上的業務模式與線下的業態并非矛盾。此次**會加速企業具備數字化業務生存的能力，但是數字化業務生存與線下業務模式不是非此即彼。
相比較于私域、公域流量、三四線市場這些關注點，2020年將更加關注存量和增量的問題，當然，本質是需求和競爭的空間化問題。
**近有關三四線市場下沉這塊很受關注，與其說關注三四線市場，不如說是在關注存量和增量的問題。
在一次正和島企業論壇中有這么一段對話：
"我們中國有960萬平方公里的土地，但我們對她有多少城市，縣，鎮，村并沒有完整的概念。
中國有多少城市？
答：285個地級市，15個地區，30個自治州、3個盟。
中國有多少縣城？
答：2856個縣級行政區劃單位。
中國有多少鄉鎮？
答：41658個鄉級行政區劃單位”
就像我前面提到的，縱觀互聯網行業巨頭演進過程，我們清晰地看到互聯網在橫向擴張蔓延之后，逐漸開始向縱深滲透下沉的趨勢。
從早期的BAT到BATJ，再到TMD（頭條、美團和滴滴），再逐漸到現在逐漸活躍的PKQ（拼多多、快手和趣頭條）。我們可以清晰
的看到近年來互聯網用戶深度下沉、并向三四線外延的發展路徑，互聯網領域業態清晰地描繪了市場向增量轉向的縮影。
這其中，BATJ坐實首要梯隊，頭條作為百億級體量的一級市場玩家，并且明確拒絕BAT的糧草補給顯得強悍又顯實力，美團和滴滴
則基本上手握O2O業態混戰之后的重點壁壘——高頻的交易需求和場景化入口；
以消費者需求為導向，要做市場空間大的品類，不要過度細分定位。
營銷策劃是一種高智慧的腦力勞動，它要求參與策劃的人員既需要有扎實的營銷理論，又需要有豐富的營銷策劃經驗，必須對企業各項職能都非常熟悉，絕非一般人士所能勝任。
它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實踐經驗，清晰的了解要策劃的對象每一個細節，另一方面也要求策劃人員必須對策劃方案進行反復的推敲，才能確保整個策劃方案的清晰明確和切實可行。
營銷策劃需要對企業未來的發展方向、基本目標、根本任務、戰略及每個階段上的問題作出合理的、科學的安排和規劃。
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市場是變化的，營銷管理中要時刻注意市場上的各種變化，消費者的反應、競爭對手的策略變化、客戶對產品的潛性需求、未來的消費趨勢等，通過這些變化動態調整不同區域、不同群體、不同產品的銷售策略，甚至可以調整產品的研發、生產策略，以應對不斷變化的市場環境。
營銷策劃是一個不斷變化的工作，是企業重要工作中的一個，需要根據企業的不同情況而不同對待，通過找到企業營銷工作中的問題，分析處企業在營銷方面的弱項，針對性的彌補企業營銷中的不足，貼合市場需求，注意市場的各種變化，才能把企業營銷工作做的更好，一個企業也只有營銷開展的好，才能更好的為企業帶來市場份額、擴大企業社會影響，企業才能獲得更好的利潤。
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