市場營銷策劃可以根據不同的標準或途徑進行分類，常見的分類方法有：
(1)根據其涉及的策劃時間長短不同，一般可以將其分為營銷戰略策劃和營銷戰術策劃兩大類。營銷戰略策劃是對未來較長時期內企業發展方向、目標、任務、業務重點和發展階段等問題進行的規劃和設計。它與企業的穩健經營和持續發展具有密切的關系。營銷戰術策劃是指在企業營銷戰略的指導下，對營銷調研、產品開發與設計、定價、營銷渠道、市場促銷等營銷職能或活動進行的一種中短期規劃和設計，它是企業增強產品或服務競爭力，改善和提高企業營銷效果的有效手段。
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營銷策劃是根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和欲望為重要因素。
營銷策劃有助于提高企業營銷活動的針對性。
任何營銷策劃方案都是在特定企業營銷目標指導和約束下作出的，因此，這就確保了企業日后營銷活動的針對性，即每一項工作、每一項措施都是為了解決企業特定時期將要面臨的特定問題。看得準，做得準，營銷效果自然有保障。
營銷策劃把企業未來時期的活動內容進行了詳盡的安排，是企業各個部門、各個員工的行動標準。一般情況下，只要市場形勢沒有發生大的變化，就應當不折不扣地予以執行，這樣，就可以使企業的營銷走上規范有序的軌道。
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通過制定和實施營銷策劃，企業所有員工還得以深刻理解了企業作為一個整體，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司的營銷策劃來進行，所有員工的工作，都必須為實現戰略目標而服務。因此，營銷策劃更能使企業全體員工領會到：企業是一個完整的大系統，要更好更快地實現目標，企業各部門各員工必須認真履行自己的職責，與企業的其他成員緊密配合、協調一致。穩定性，若稍遇風吹草動，就妄加更改，必須導致營銷資源的巨大浪費；一個完整的市場營銷策劃，是在對市場情況、產品情況、管理情況、生產情況等進行全局了解與考察的基礎上，站在戰略的高度上為企業所作的規劃，它是企業未來進行營銷決策的依據，將對未來相當長一段時間的企業營銷起指導作用。
短視頻引起資本市場的關注，并且這樣的媒介業態也迅速超越直播，拼多多和趣頭條的上市，更是互聯網縱向下沉趨
勢的較好注腳，快手上比較大的用戶就是四五線用戶的生活記錄，拼多多切的是四五線的市場，趣頭條的創始人譚思亮更是將“下沉
市場”的熱度烘托到了較好。——“中國互聯網的未來3年，取決于下沉市場的增量用戶，取決于有哪些公司可以充分滿足這部分
用戶的需求，挖掘這部分用戶的價值。”
不僅是互聯網行業，傳統行業也正在經歷這個過程。
百億的品牌必然誕生于主流市場，但邊緣市場、弱勢品類也不是一直邊緣，一旦某一個需求集中的源點人群開始集中，那么該品類
就有從邊緣品類躋身主流消費市場的可能，而把某個需求人群集中起來比較好的方式之一就是空間等基于統計學的人口指標，如果我們可以下一個結論——無論是從早時的千團大戰中勝出的美團還是如今從電商業態如此豐富格局下突破的拼多多，他們更多是將目光聚焦在增量市場，避開消耗戰，從而積累了能贏的基礎，似乎它們就是這樣從“競爭的夾縫”中開辟出一條新道路。
但那真的是競爭的夾縫嗎？
那市場和需求大著呢，那只不過是中國市場的一角。
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企業營銷策劃對整個產品或項目的預算分析。產品或項目的推廣費用，研發費用，生產費用，運營費用，公關費用等等。好的營銷策劃，最終目的是要將產品銷售出去，因此成本預算和階段性資金預算就顯得十分重要。
營銷策劃是對于項目或產品整體的把控。這里不僅是對于流程的把控，對員工的把控，還有在營銷策劃中對于經銷商，供應商，市場，活動以及推廣和落地執行的把控。
好的營銷策劃方案一定是基于市場，落地于消費者心目中的，因此，在營銷策劃中，對于每個步驟的遵循和每個環節的把控，都不能疏忽。
企業在營銷策劃時，切不可盲目求快，導致規劃沒有從全局出發，從而失去了企業營銷策劃的初衷。
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營銷策劃提高企業產品的競爭力和營銷效益
從理論上說，在產品工藝質量差異不大的情況下，企業產品的競爭力來自產品“賣點”的新穎、獨特和奇異，來自企業品牌的高知曉度、知名度和美譽度，來自企業獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了營銷策劃，上述產品競爭力的支撐點將難以找到和形成。同樣，企業營銷的效益要得到改善和提高，也需要營銷策劃的支持，只有通過營銷策劃，才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創造性的基礎上，從根本上避免企業的無效勞動。
企業的發展壯大離不了營銷策劃，而選擇靠譜的營銷策劃公司讓企業事半功倍！
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