交流話題建議
搶答問題建議如下：
1.某銀行是哪年成立的?
2.某銀行的經營理念是什么?
3.某銀行理財產品的產品規格有幾種?問題可選擇一些針對客戶需求方面的。
3.宣傳方式
(1)在社區銀行周邊小區的報箱內投遞活動廣告。
(2)在社區銀行周邊小區的電梯內、宣傳欄張貼營銷活動廣告。
(3)通過微信宣傳活動信息。
4.活動反饋與追蹤銷售行動
根據活動開展情況，由現場人員客戶回答問題情況進行分析，有針對性的服務客戶。對于參加游戲互動的客戶，待游戲結束之后再進行有針對性的深度挖掘。 企業營銷策略中廣告營銷主題活動策劃充分發揮著愈來愈關鍵的功效，企業市場營銷組合中的一個關鍵構成部分。金山區口碑好的市場營銷歡迎咨詢
計劃職能的特征
計劃職能的特征可以概括為目的性、首要性、普遍性、效率性和創造性5個方面。
①目的性。每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組織的總目標和一定時期目標的實現。計劃職能是能夠清楚地顯示出策劃基本特征的一項策劃職能。
②首要性。相對于其他策劃職能，計劃職能處于一切策劃活動的首要地位，這不僅是因為從策劃過程的角度來看，計劃職能先于其他策劃職能，而且是因為在某種情況下，計劃職能是能夠首先保證策劃活動付諸實施的一項策劃職能。
③普遍性。雖然計劃職能的特點和范圍隨各級策劃人員職權的不同而不同，但它卻是各級策劃人員的一個共同職能。所有的策劃人員，無論是總經理還是基層工作人員都要從事計劃職能。人們常說，策劃人員的主要任務是做決策，而決策本身就是計劃職能的主要。 虹口區提供市場營銷企業原網絡營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的`網絡營銷計劃。
創造性思維的主要形式（一）創造性思維的基本形式理論思維：指理性認識系統化的思維方式。理論思維的重要性就在于 它所具有的科學性和真理性。直觀思維：是在現實生活中，外界事物在人們頭腦中產生的感覺。撞擊直觀思維的程度取決于人們的觀察力、想象力和記憶力。傾向思維：也叫靈感思維。指策劃者通過接觸某一事物，從一定的傾向出發，突然開竅，產生靈感，找到了成功之路。聯系思維：高明的策劃者應該關于把握事物之間的聯系，并產生聯想，掌握事物普遍聯系的哲學觀點。逆向思維：通俗地說，就是反其道而行之，反潮流而動，標新立異。形象思維：就是策劃者根據現實生活中的各種事物，如植物、動物、人或其他異彩紛呈的現象，通過選擇、分析、綜合，然后進行藝術塑造的一種思維方式。抽象思維：指運用科學的抽象概念來提示事物的本質，表達認識現實的結果。它是人們在認識事物的過程中，借助概念、判斷和嚴密推理來反映現實的過程。
廣告策劃是當代市場經濟的必定物質，是廣告主題活動專業化、規范性的標示之一。英國開始推行廣告策劃規章制度，接著很多市場經濟比較發達的國家都創建了以策劃為行為主體、以藝術創意為管理中心的廣告方案管理機制。1986年，中國大陸廣告界初次明確提出廣告策劃的定義。它是自1979年修復廣告業以后對廣告基礎理論一次意識上的沖擊性，它驅使大家了解廣告工作中的特性及功效。廣告工作中剛開始踏入向顧客出示服務的新環節。說白了廣告策劃，是依據廣告主的營銷方案和廣告總體目標，在市場調研的基本上，制訂出一個與銷售市場狀況、產品情況、消費人群相一致的經濟發展合理的廣告計劃書，并多方面評定、執行和檢測，進而為廣告主的總體運營出示優良服務項目的主題活動。
廣告策劃可分成二種：一種是的，即是一個或好多個單一性的廣告主題活動開展策劃，也稱單項工程廣告主題活動策劃。另一種是針對性的，即是企業在某一時期的整體廣告主題活動策劃，也稱整體廣告策劃。
對機會的估量，要在實際的計劃職能開始之前就著手進行，它是計劃職能的一個真正起點。
普遍性。雖然計劃職能的特點和范圍隨各級策劃人員職權的不同而不同，但它卻是各級策劃人員的一個共同職能。所有的策劃人員，無論是總經理還是基層工作人員都要從事計劃職能。人們常說，策劃人員的主要任務是做決策，而決策本身就是計劃職能的主要。
效率性。計劃職能的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要從眾多方案中選擇比較好的資源配置方案，以合理利用資源和提高效率。既要“做正確的事”，又要“正確地做事”。
創造性。計劃職能總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而做出決定的，因而它是一個創造性的策劃過程。正如一種新產品的成功在于創新一樣，成功的計劃也有賴于創新。 廣告工作中剛開始踏入向顧客出示多方面服務的新環節。金山區市場營銷客戶至上
推出新產品時，針對該產品設計專屬的網絡營銷策劃方案。金山區口碑好的市場營銷歡迎咨詢
即“做什么（What to do）”“為什么做（Why to do）”“何時做（When to do）”“何地做（Where to do）”“誰去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。這六個方面的具體含義是：
“做什么”：要明確計劃職能的具體任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。“為什么做”：要明確計劃職能的宗旨、目標和戰略，并論證可行性。“何時做”：規定計劃中各項工作的開始和完成進度，進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。“何地做”：規定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。“誰去做”：計劃不僅要明確規定目標、任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。“怎么做”：制訂實現計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等。
實際上，一個完整的計劃還應包括控制標準和考核指標的制定，也就是告訴實施計劃的部門或人員，做成什么樣、達到什么標準才算是完成了計劃。 金山區口碑好的市場營銷歡迎咨詢
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