1、大家熟知的拓展訓練。很經典的團建形式，同時也是被吐槽得非常多的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。對于傳統拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經典的項目，形式和流程都很規范，能夠確保會得到相應的效果。
效果主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業參差不齊，想“掙快錢”的培訓機構太多了。
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公司團建活動六：交換名字
內容：這個游戲乃在于考驗人們的習性。平常對于自己的名字，可說是耳熟不過了，但若臨時更換名字，可就會覺得陌生了。
方法：
(1)人數在10個人很適合
(2)參加者圍成一個圓圈坐著。
(3)圍個圓圈的時候，自己隨即更換成右鄰者的名字。
(4)以猜拳的方式來決定順序，然后按順序來提出問題。
(5)當主持人問及“張三先生，你早上幾點起床?”時，真正的張三不可以回答，而必須由更換成張三的名字的人來回答：“恩，早上我7點鐘起床!”。。。。。。
(6)當自己該回答時卻不回答，不是自己該回答的人就要被淘汰。
(7)后剩下的一個人就是勝利者。
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團建枕頭大戰，一種風靡全球的緩解工作和生活壓力的減壓聚會方式，具有快速減壓、交友、高互動性等特點，是一種新型“軟力”宣泄模式，枕頭大戰由參與者互相用枕頭擊打對方，在一種“軟力中釋放壓力，獲得歡樂。
無限時空中，時光的洪流匯聚于同一片大陸。機關術與魔道肆虐，讓世界面面目全非。英雄，那些熟知的名字，不可思議的聚集在一起。拋卻了過往榮光，遵循野心與欲望，隨心所欲尋求力量，乃至彼此追逐殺戮。而在一個又一個傳奇的背后，召喚師的身影時隱時現，沒錯，他們，才是歷史真正的創造者，生存或者毀滅，戰斗，似平永無止境。
團建缺少不了兩個東西，一是文化意識形態建設 二是 組織活動建設
之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識形態，意識形態這個東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養可以實現的；非是老板具備文化素養可以操作的，必須具備發動由下到上的組織運動可以實現的很多到這里的hr，與其詢問團建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團建，通過增加日常交流活動增加彼此熟悉來實現
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事實上團建的要點，不在于好玩，好玩只是一種呈現方式。現在的團建，大多只是關注形式的好玩、有趣，已經越來越偏離“團隊建設”的初衷了。我們希望回歸本源，回歸團隊建設的目的。
現在的團建形式，開始慢慢偏離團建的初衷。過分關注形式的好玩有趣，而忽略了團建的重心。團建的重心，應該是讓團隊產生連接，或者說產生深度連接，并且能夠形成團結團隊具備的要素。
如果你有過跟同事有這樣的連接，你會驚訝地發現，原來你對同事的了解原來這么少。而只要多了解一點，卻能有效地減少彼此的隔閡。
團建形式并不重要，關鍵是能夠彼此產生連接。
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團建，是為了提高同事間的團隊凝聚力，為了提高同事間的默契度，也是為了減輕員工的壓力。團建活動如何能夠做到既讓領導滿意，又讓員工自愿積極參與，還能有明顯的效果真的是很多策劃者們頭疼的問題了。而且現在的團建活動還要追求新穎，畢竟老一套的團建活動參加多了真的是少了新鮮感。如果真的做不到游戲創新，那么我們其實也可以從團建活動主題名稱下手，同一個游戲換一個不一樣的名稱，加一點新的元素，就能有新穎的，不一樣的效果。山西韓版團建生產廠家
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