當然，不是說團建就可以很無聊。
我們的出發點是連接，為了讓大家體驗更好，順帶把它設計得好玩，這兩者還是有很大區別的。
拓展培訓被那么多人吐槽，為什么？因為項目被帶爛了。傳統的拓展培訓，效果往往依靠培訓師的“臨場發揮”。但在項目開始之前，你通常很難了解到培訓師的水平到底怎么樣。這樣，團建的效果就很難把控。
而我們策劃的團建，可以避開這樣的弊端。我們非常重視設計，測評、定制、品控、體驗的4個品控階段，將培訓師對于項目的因素，以及場外支持等因素的影響降到很低。充分確保項目執行跟方案一致，達成培訓目標。
創造好的體驗，不只是針對參與者而言。我們充分考慮了對于參與者、組織者、決策者的不同需求。
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但也有人認為，團建可以緩解平時工作的壓力，也可以借此機會增強與同事之間的關系。
團建內容單純簡單
自愿參加更受歡迎
供職于某教育機構的錢先生就很喜歡團建活動。
“我們的團建活動特別簡單，領導講幾句話之后，大家一起吃吃喝喝，聊聊天。而且想去就去，不想去就不去，感覺更像是公費組織聚餐。每次聽說要組織團建，我都會很期待。“那一次我也很抗拒團建，但剛進公司，不好意思請假，只能硬著頭皮去了。去了以后發現，我們公司的團建就是單純旅游，完全沒有像網上說的那么可怕，反而借著團建的機會實現了每年出游的計劃，而且幾天行程后，與同事之間的關系也變得熟絡了很多。”女士說，公司每年團建選擇的出游目的地由員工投票選出，因此大多數員工都比較滿意。
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團建缺少不了兩個東西，一是文化意識形態建設 二是 組織活動建設
之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識形態，意識形態這個東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養可以實現的；非是老板具備文化素養可以操作的，必須具備發動由下到上的組織運動可以實現的很多到這里的hr，與其詢問團建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團建，通過增加日常交流活動增加彼此熟悉來實現
團建城市主題定向：
城市定向的復雜性和難度少于定向越野，它更強調的是一種對城市的體驗和發掘。現在這項運動在國內城市越來越受年輕群體的歡迎。
參加者根據問卷的要求以及有限的信息資源和相關提示，運用他們的組織力，團隊精神，思考能力，以及對城市歷史的了解，利用地圖、指南針以及城市中的多種交通方式，在規定的時間內穿越大街小巷尋找地圖上預定的目標，并完成各項任務。以很短的時間到達所有點標者為勝，是一項集健康、回歸自然、挑戰自我熔煉團隊。
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團建是團隊建設的簡稱，團隊建設是指為了實現團隊績效及產出很大化而進行的一系列結構設計bai及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
團建其實就是團隊建設的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間并不是冷冰冰的關系，即使是領導與下屬，也不能只是用工作上的關系進行交往。這樣會使員工產生距離感和不安，一位很好的領導，必定會有很大的魅力，讓員工對他（她）產生欽佩之情。
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社會不斷的快速發展，大家都沒日沒夜投入在工作中。多希望出去走走，放松放松，是每個人工作者的“心聲”。團隊合作訓練：目的就是使得成員通過體驗到分工合作，協力互助的力量，并且，在訓練中消除原有的隔閡，增進彼此之間的情感，讓團結的這一概念深深扎根于每個成員的心中，從而在日后的工作中發揮效用。這個也是團建拓展訓練中真正的實際價值所在。
這兩點就是拓展訓練對企業的幫助，能在合作中去提高素質，培養團隊精神。如果您感興趣的話，歡迎加入我們了解更多的內容。
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