確定所舉辦年會的主題后，就要成立一個專門的籌備組來策劃負責。這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。確定時間、地點、人物、物資、活動流程等詳細地寫在策劃書上。人物：參加年會人員除公司內部人員，需請示領導是否邀請外部客戶及其他比如員工家屬等人員。物資：獎品采購,布置現場的工具，抽獎箱，表演道具等。活動流程太多下篇中詳細介紹，對籌備組的工作人員進行明確分工，每項工作都必須責任到人，一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現場環節的控制。趣味的年會方案有哪些？上海蒂伽告訴你。常州企業年會策劃方案
換個頒獎詞：我曾經嘗試過將一個較好員工的故事變成了夸張的小品，放在節目環節進行表演，還設計邀請獲獎者上臺的小花招。后期，對方感到非常驚喜，臺下的觀眾也興致很高，主持人又點了一下小品中的事件，瞬間把大家的注意力又再次集中到獲獎者身上，比起單調的頒獎詞，大家感受會更加生動一些。換個獎品：很多公司對獲獎者會發放獎金，如果不是足夠讓大家意外的金額，其實效力很低。當然，獎品也可以不再是實物，能夠“定制”每個獲獎者的禮品才是至高境界。如果一個獲獎單身男得到的獎品，是公司安排的專屬神秘交友會，現場氣氛會不會一下子就點爆呢？江蘇地產年會上海哪家公司辦理年會經驗豐富，找蒂伽。
一般說來，有兩張牌可打：一是感情牌，以情動人，使人產生共鳴，很多年會都喜歡煽情，引人流淚，這不失為一個好策略，卻十分需要藝術，哭，也的哭得有氛圍。二是利益牌，與員工切身利益息息相關，比如穿插抽獎活動等，當然要把握好度。例如：在年會上展現老員工對企業的深情告白，表彰老員工對企業不離不棄的貢獻，是屢試不爽的好招數。宣傳環節主要包括活動前的預熱造勢宣傳、活動中高潮點燃以及活動后的價值放大宣傳。很多企業的年會對宣傳工作十分重視，較終將企業文化活動提高到品牌建設與營銷推廣的高度。
一家好企業，一個好老板，一定會善用年會，把企業托舉得更高、更遠。當今企業年會常犯的三大錯誤：1、錯把年會當成只是開大會。2、錯把年會當成就只是報告（當成只是下一年度的說明書）和發獎（當成只是表彰過去）。3、錯把年會無奈地開，年復一年，勞民傷財。年會究竟如何開才能真正拉動員工，展示團隊，推銷企業，獲得更多社會資源？企業如何開年會才能讓員工有感覺，讓客戶神圣，讓老板滿意？這個分享希望能為您拋磚引玉。總之，年會樣式千千萬，但效果肯定不盡相同。而評價辦得成不成功較簡單的標準就是——你的員工愿不愿意主動宣傳自家企業的年會。上海蒂伽與您攜手共創一場好的年會。
那么一開始把預算做得足夠高，后面不就有發揮空間了嗎，也不是，高預算領導不一定會批準；其次，預算是要具體項目支撐的，如果不能夠實事求是，也是能力不足的表現。一旦年會策劃書的框架確定并批準，就可以開展具體工作，首先就是建立組織架構和分配任務。年會活動是一個系統工程，單純靠幾個人和某一部門的能力是不夠的，需要在全公司擇優招募，選擇一些帶有職能性質和領導力的個人來參與，比如說HR部門負責聯絡各部門出節目就比較有優勢；公關部門適合現場接待；行政部門適合后勤保障。年會策劃的幾大要點是什么？幼兒園年會
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再者，年會的活動內容是重中之重，也就是要思考年會的實質是什么？其實很簡單，四個字：繼往開來！年會建立在回顧的基礎上，是對過去的一種紀念。因此，年度總結和表彰頒獎必不可少。對于企業而言，歷史無論多么輝煌，只表示著“過去”；重要的是“未來”，這是企業較關注的焦點！對于來年的規劃，總是激動人心的，要看老板們的“畫餅”硬實力了。年會正式籌備階段需組建執行團隊，統籌協調活動前期籌備，多方面執導年會當日的活動開展。具體而言。要把握“三個關鍵環節”和“兩個突破口”。常州企業年會策劃方案
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