1、大家熟知的拓展訓練。很經典的團建形式，同時也是被吐槽得非常多的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。對于傳統拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經典的項目，形式和流程都很規范，能夠確保會得到相應的效果。
效果主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業參差不齊，想“掙快錢”的培訓機構太多了。
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1、團建一般指團隊建源設。2、團隊建設是指為了實現團隊績效及du產出很大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為，EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。3、團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。是協同合作，很高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的高效率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員奉獻自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
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生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方。工作不止公司與家的兩點轉，還有一場說走就走的團建…
為了增進員工之間的交流，加強團隊的凝聚力，提升各部門的協作配合能力。打造富有使命感和激情的先進團隊。在2020年11月7號這個陽光正好，微風不燥的日子里，我們來到了小木屋基地進行一場以“熔煉團隊，追求先進”為主題的團建活動。
活動一開始教練帶我們進行了熱身互動小游戲，大家通過一些小游戲，慢慢的拉進了同事之間的距離，提升了團建氛圍。
團建缺少不了兩個東西，一是文化意識形態建設 二是 組織活動建設
之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識形態，意識形態這個東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養可以實現的；非是老板具備文化素養可以操作的，必須具備發動由下到上的組織運動可以實現的很多到這里的hr，與其詢問團建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團建，通過增加日常交流活動增加彼此熟悉來實現
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參與者：活動開始前以海報、H5等形式制造期待。并在活動中制造驚喜，突破參與者的心理預期。只需以玩耍的心態參與團建，既能體驗到團建活動的樂趣，又能和團隊進行深度連接。
組織者：我們為組織者解決每一個環節的難題。前期宣傳，專業的方案策劃，與品控機制，確保有好的體驗。結束后，以視頻、評估報告的形式，將培訓效果呈現。用服務到位，幫你完美解決團建難題。
決策者：活動中多角度記錄大家的一舉一動，并在項目結束后，以視頻、評估報告的形式，將培訓效果完整呈現出來，完美地展現出團隊的風采，即使沒有參加活動，也能身臨其境。不僅能展現企業文化，同時也是很好地品牌宣傳良機。
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團建，是為了提高同事間的團隊凝聚力，為了提高同事間的默契度，也是為了減輕員工的壓力。
旅行式團建顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會穿插一些團建項目。這種形式就相當于大家一起出去旅游，放松一下。旅行式團建不像是一次團建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放松放松，然后順便穿插了一點團建活動。因此效果也就不太可控。戶外活動：高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑、登山、探險、速降、沖浪。
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