公司團建活動二：言不由衷
人數(shù)隊形：10-20人，男女對半更佳
游戲方法：
1、此游戲是用“是”“不是”回答的游戲。但回答必須要言不由衷，顛倒事實來回答。
2、如：對一位男生說：“你常擦口紅?”男生必須回答“是”
3、指定一個人當鬼，由鬼依次發(fā)問，答錯的人就換當鬼。
注意：如果對一個人各問兩個問題，則會相當有趣。
公司團建活動三：手牽手
人數(shù)隊形：分兩組，各組人數(shù)不拘，并選出人數(shù)。排成兩排。
游戲方法：
1、二組人面對面坐下，手牽著手。
2、領(lǐng)頭人叫出植物或動物的名稱(組員把手放開)，叫到植物時，全部的人要將雙手上舉，叫動物時則放下，如果連叫兩次植物或動物就保持上舉或放下的動作。
3、例如：芹菜(上舉)，兔子(放下)，狐貍(放下)，菊花(上舉)。。。。。。
4、兩組領(lǐng)頭人呢輪流叫名，動作錯誤的人就要被淘汰，經(jīng)過幾次后剩下人數(shù)較多的那組獲勝。
4、有模有樣(用動作來回答的游戲)
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項目本身倒沒什么問題，都是經(jīng)典項目，效果肯定是好的（培訓師靠譜的情況下）。就是形式過于固定了，基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....因此拓展針對性不強，針對不同的團隊，用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計要被罵慘了。
我們只有一次團建機會，真正的客戶驗證是無法提前做的，所以我們只能盡量對著策劃案，結(jié)合實地踩點的情況，考慮再考慮，對一些游戲進行演習，生怕有什么遺漏的地方。和重要用戶做一下灰度（過一遍詳細策劃案）也是有必要的。 江蘇韓版團建誠信為本團建口碑好的公司。歡迎咨詢上海蒂伽商務咨詢有限公司。
根據(jù)企業(yè)需求，進行團建的定制，會有很多企業(yè)元素的融入（團建公司靠譜的話）。這類團建的針對性很強，可以確?；顒邮桥c眾不同的，有很好的體驗。基于參與人數(shù)、團隊現(xiàn)狀和目標、公司背景文化等，進行創(chuàng)意開發(fā)和流程設(shè)計，深度定制必然需要更多的時間、費用較高。企業(yè)文化融入，增加團隊凝聚力，適合于想達到團建效果的團隊。
吃喝玩樂比較常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會轟趴其實都屬于這類。類似的還有：吃喝玩樂：聚餐、王農(nóng)藥、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，打牌，瑜伽等等等等。
比例團建拓展的課程現(xiàn)在是越來越龐大，有的擅長戶外徒步、有的專業(yè)做海灘課程、有的專門做趣味運動會。這樣就可以通過觀察機構(gòu)給客戶做的項目，就能判斷機構(gòu)是哪類課程更在行。我們在2020年海灘主題和趣味運動主題的課題是相當火爆。
再次 選擇合作的基地?；氐倪x擇決定著成本和課程的質(zhì)量，課程是在基地舉行的，所以基地很重要，但有很多機構(gòu)為了節(jié)省成本打價格戰(zhàn)，會選擇一些小型、設(shè)施相對沒那么完善的基地，但會影響課程質(zhì)量。堅持選擇專業(yè)、大型基地的拓展機構(gòu)，對課程的質(zhì)量更有保證。在勵進拓展訓練很多企業(yè)會選擇去番禺國瑞拓展培訓基地，設(shè)施完善、基地環(huán)境優(yōu)美、配套成熟，讓企業(yè)拓展團建的儀式感更強。
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但也有人認為，團建可以緩解平時工作的壓力，也可以借此機會增強與同事之間的關(guān)系。
團建內(nèi)容單純簡單
自愿參加更受歡迎
供職于某教育機構(gòu)的錢先生就很喜歡團建活動。
“我們的團建活動特別簡單，領(lǐng)導講幾句話之后，大家一起吃吃喝喝，聊聊天。而且想去就去，不想去就不去，感覺更像是公費組織聚餐。每次聽說要組織團建，我都會很期待?！澳且淮挝乙埠芸咕軋F建，但剛進公司，不好意思請假，只能硬著頭皮去了。去了以后發(fā)現(xiàn)，我們公司的團建就是單純旅游，完全沒有像網(wǎng)上說的那么可怕，反而借著團建的機會實現(xiàn)了每年出游的計劃，而且?guī)滋煨谐毯螅c同事之間的關(guān)系也變得熟絡(luò)了很多?！迸空f，公司每年團建選擇的出游目的地由員工投票選出，因此大多數(shù)員工都比較滿意。
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1、團建一般指團隊建源設(shè)。2、團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及du產(chǎn)出很大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為，EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。3、團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。是協(xié)同合作，很高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn).團隊精神的形成并不要求團隊成員奉獻自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
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