事實上團建的要點，不在于好玩，好玩只是一種呈現方式。現在的團建，大多只是關注形式的好玩、有趣，已經越來越偏離“團隊建設”的初衷了。我們希望回歸本源，回歸團隊建設的目的。
現在的團建形式，開始慢慢偏離團建的初衷。過分關注形式的好玩有趣，而忽略了團建的重心。團建的重心，應該是讓團隊產生連接，或者說產生深度連接，并且能夠形成團結團隊具備的要素。
如果你有過跟同事有這樣的連接，你會驚訝地發現，原來你對同事的了解原來這么少。而只要多了解一點，卻能有效地減少彼此的隔閡。
團建形式并不重要，關鍵是能夠彼此產生連接。
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團建是團隊建設的簡稱，團隊建設是指為了實現團隊績效及產出很大化而進行的一系列結構設計bai及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
團建其實就是團隊建設的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間并不是冷冰冰的關系，即使是領導與下屬，也不能只是用工作上的關系進行交往。這樣會使員工產生距離感和不安，一位很好的領導，必定會有很大的魅力，讓員工對他（她）產生欽佩之情。
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團建缺少不了兩個東西，一是文化意識形態建設 二是 組織活動建設
之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識形態，意識形態這個東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養可以實現的；非是老板具備文化素養可以操作的，必須具備發動由下到上的組織運動可以實現的很多到這里的hr，與其詢問團建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團建，通過增加日常交流活動增加彼此熟悉來實現
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通過實踐體現團隊的能力在實戰中考驗領導，鍛煉戰略、戰術性思考，放松身心，充分鍛煉身體
參與者之間結交戰友，培養了戰友般的友誼，擴大了社會交往面。
激發參加者的責任感、自信心、單獨能力，領導才能、團隊合作精神以及面對困難和挑戰時的應變能力。
突破自我極限、打破舊的思維模式、樹立敢于迎接挑戰的信心與決心，磨煉意志，建立全局觀意識。
從容應對壓力與挑戰，在面對問題時，能夠更充分的發揮其領導才能，展現個人魅力。
強化換位思考、主動補位的意識，使個人、部門間以及團隊內部的溝通協作更為順暢。
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但也有人認為，團建可以緩解平時工作的壓力，也可以借此機會增強與同事之間的關系。
團建內容單純簡單
自愿參加更受歡迎
供職于某教育機構的錢先生就很喜歡團建活動。
“我們的團建活動特別簡單，領導講幾句話之后，大家一起吃吃喝喝，聊聊天。而且想去就去，不想去就不去，感覺更像是公費組織聚餐。每次聽說要組織團建，我都會很期待。“那一次我也很抗拒團建，但剛進公司，不好意思請假，只能硬著頭皮去了。去了以后發現，我們公司的團建就是單純旅游，完全沒有像網上說的那么可怕，反而借著團建的機會實現了每年出游的計劃，而且幾天行程后，與同事之間的關系也變得熟絡了很多。”女士說，公司每年團建選擇的出游目的地由員工投票選出，因此大多數員工都比較滿意。
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社會不斷的快速發展，大家都沒日沒夜投入在工作中。多希望出去走走，放松放松，是每個人工作者的“心聲”。在疲憊的工作后，去享受輕松快樂的團建活動是多么美好的一件事。那么小編就告訴您團建的意義吧。
我們舉辦團建意義重大。企業通過團隊建設的方式,去變向激勵鼓勵員工是一個很好的辦法,特別是在某些非常緊張的游戲項目中。如果團隊遇到挫折都可能會導致“軍心不穩”或喪失斗志，這時候游戲的舉辦暫時改變了環境，建立了工作之外的另一個目標，游戲無關輸贏，只是讓員工得到身心的放松，不會有工作上的煩惱。
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