團建缺少不了兩個東西，一是文化意識形態建設 二是 組織活動建設
之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識形態，意識形態這個東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養可以實現的；非是老板具備文化素養可以操作的，必須具備發動由下到上的組織運動可以實現的很多到這里的hr，與其詢問團建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團建，通過增加日常交流活動增加彼此熟悉來實現
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能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。
還能協調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“領導”會想法協調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。
多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。
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公司團建活動五：找同伴
活動目標：
1.通過道具協助學員尋找自己的同伴
2.增進學員彼此熟悉的程度，增加班級凝聚力。
3.通過道具的使用增強學員的觀察、溝通能力。
活動道具：拼圖(12塊)
活動程序：
一、培訓師首先根據人數給到場的學員每人發一小塊拼圖。培訓師可以根據希望分成的組數，每組有多少人來設置可以拼在一起的塊數。
二、培訓師告訴學員每個人根據自己手上的小拼圖去尋找其他同伴。例如：每個小圖案是由四小塊拼圖組成的，大家如果找到自己的同伴就請圍成一圈坐好，看哪組比較快。
三、分好組后，可以讓大家根據所拼的圖案起隊名、設計隊徽等。
活動分享：
1、在尋找同伴的過程中，如何能很快的找齊自己的同伴?
2、你是主動找尋還是被動等待?各有什么優缺點?
事實上團建的要點，不在于好玩，好玩只是一種呈現方式?，F在的團建，大多只是關注形式的好玩、有趣，已經越來越偏離“團隊建設”的初衷了。我們希望回歸本源，回歸團隊建設的目的。
現在的團建形式，開始慢慢偏離團建的初衷。過分關注形式的好玩有趣，而忽略了團建的重心。團建的重心，應該是讓團隊產生連接，或者說產生深度連接，并且能夠形成團結團隊具備的要素。
如果你有過跟同事有這樣的連接，你會驚訝地發現，原來你對同事的了解原來這么少。而只要多了解一點，卻能有效地減少彼此的隔閡。
團建形式并不重要，關鍵是能夠彼此產生連接。
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一、空方陣團建活動
成員被分別為計劃組、執行組和觀察組，不同組的成員需要根據任務書來操作，然后用材料組成一個空方陣。這個項目需要成員根據計劃完成目標，能夠增強成員的執行力，通過團隊分析溝通，增強團隊溝通能力、凝聚力。
把信送給加西亞
把信送給加西亞項目是一項團隊合作項目，團隊需要通過信息整合、合理決策，將信件送到未知的加西亞手里。這個項目需要成員有極高的的決心和勇氣，考驗成員信息分析和高效決策能力，并且增強團隊溝通能力。
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“水上團建活動： 夏季天氣炎熱，很少有適合室外進行的團建活動； 酷暑難耐，很多小伙伴減少鍛煉時間，或閉門不出； 炎熱夏季，每個人都渴望能夠在水里進行一些娛樂活動。 以公司部門為單位進行的有趣的水上團建活動，而水上團建活動能解決以下所有面臨的問題，激起大家娛樂的興趣。 1、同室外體育活動一樣，鍛煉身體，增強體質； 2、由于水上團建活動項目創意的新穎性，很大程度的娛樂參賽者；
我們舉辦團建意義重大。企業通過團隊建設的方式,去變向激勵鼓勵員工是一個很好的辦法,特別是在某些非常緊張的游戲項目中。如果團隊遇到挫折都可能會導致“軍心不穩”或喪失斗志，這時候游戲的舉辦暫時改變了環境，建立了工作之外的另一個目標，游戲無關輸贏，只是讓員工得到身心的放松，不會有工作上的煩惱。
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