年會人員管理：年會來賓的人員構成，員工？客戶？投資人？合伙人？媒體？提前對人數及構成進行統計，有利于提前預定合適的場地，大小、風格上更能有的放矢滿足所需，相關人員的邀請，誰來遞送邀請函等等。現場禮儀人員、后勤人員、簽到人員、物料管理等執行人員的組織與管理，也是活動策劃公司執行中的重要工作。年會餐飲管理：根據活動主題、風格，確定年會餐飲類型，中餐還是西餐？桌餐還是自助，菜單的提前確定，更換菜品等，員工的南北方差異、喜好口味、有無回民等，都需要考慮到位，畢竟每一個人都是公司的一份子，都要照顧到才能凸顯公司的人性化。年會策劃哪家公司創意新穎，找上海蒂伽。常州地產年會視頻策劃
明白這些，我們再來明確下“誰是年會的主角”。這也就是第二點。現在的年會形式多多，有的企業邀請了客戶和合作伙伴出席，把年會辦成答謝會，甚至有些企業請來了媒體，把年會當成宣傳會……這些人成了“主角”，員工倒成了“配角”。想想，在電影的宣傳中，通常較賣力的就是主角，因為他們是主要參與者，宣傳自家電影，更是在宣傳自己。所以，在策劃年會之前，你必須先進行一系列的思考，弄清楚：首先，誰是年會的受眾？其次，我們得研究這些受眾的關注點和興奮點是什么。弄清楚這兩個問題，我們再來探討年會的主題。南京地產年會視頻策劃年會的流程方案有哪些？上海蒂伽告訴你。
年會的啟動一般是以提交年會策劃書給管理層開始的，啟動時間不晚于春節前2個月，否則各項環節執行不過來。一份年會策劃書需要包括主題、時間、地點、人數、形式等基本內容，還應該著重闡釋創意要點及費用預算，并要給領導提供多種選擇和參考的基礎支撐，充分預留溝通時間，直到所有意見達成一致。起草策劃書的人，要充分熟悉活動的整個流程，相當于總導演。策劃書做得越明確，后續工作的開展落地越輕松，預算也會保證到位。如果策劃書做得不完整，后期臨時增加項目，超出預算的部分是一個困難的事。
如何辦出一場精彩的年會，創意是關鍵。這個創意的構思需要密切圍繞參加年會的觀眾來進行。對于年會觀眾來說，有幾點是非常重要的，熱鬧、逼格、禮品、紅包、獎品、榮譽、互動，這些一個都不能少。圍繞這幾點如果預算充足，能做多好就做多好；如果預算不充分，這幾樣也不能少。要說學習的榜樣，建議的就是春晚，其次是BAT的年會，網上能搜出不少他們的報道，積極借鑒和參考都是有價值的。主題確定，可以圍繞企業文化、企業目標、諧音成語、大事件、成立時間等角度來構思，字數不要太多，要朗朗上口。比如春晚都是以生肖形象作為主題logo，新浪今年20周年slogan“大浪逐新，與時代同行”，阿里18周年年會“ONE”。這個上網能搜到很多，稍微借鑒一下就可以，實在想不出好的，直接寫成“奔向2019”也是可以的。年會的策劃方案有哪些？上海蒂伽告訴你。
首先應當明確年會舉辦的主旨所在，比如回顧過往巨大發展成就專設答謝晚宴，感謝新老客戶在過去一年中的鼎立支持，進一步提升親合力和認知度，為明年的市場拓展奠定基礎。其次應當明確參會人員及活動場地布置、活動時間和活動流程。其中，會場布置及亮點活動安排應當進行詳實細致的呈現，活動內容包括本企業文化的宣講、企業成就的收獲以及對于今后發展的規劃和展望，并應當對員工、客戶表達誠摯的謝意和美好的祝福之情。年會現場往往會安排精彩紛呈的節目匯演、互動環節、酒水宴會以及現場的獎品發放和抽獎等環節，以豐富年會的溫馨美好氛圍，達到其樂融融的效果。年會的活動策劃怎么去保證效果？江蘇集團年會方案
年會現場需要做引導指示嗎？常州地產年會視頻策劃
那么一開始把預算做得足夠高，后面不就有發揮空間了嗎，也不是，高預算領導不一定會批準；其次，預算是要具體項目支撐的，如果不能夠實事求是，也是能力不足的表現。一旦年會策劃書的框架確定并批準，就可以開展具體工作，首先就是建立組織架構和分配任務。年會活動是一個系統工程，單純靠幾個人和某一部門的能力是不夠的，需要在全公司擇優招募，選擇一些帶有職能性質和領導力的個人來參與，比如說HR部門負責聯絡各部門出節目就比較有優勢；公關部門適合現場接待；行政部門適合后勤保障。常州地產年會視頻策劃
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