團(tuán)建，是為了提高同事間的團(tuán)隊凝聚力，為了提高同事間的默契度，也是為了減輕員工的壓力。團(tuán)建活動如何能夠做到既讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，又讓員工自愿積極參與，還能有明顯的效果真的是很多策劃者們頭疼的問題了。而且現(xiàn)在的團(tuán)建活動還要追求新穎，畢竟老一套的團(tuán)建活動參加多了真的是少了新鮮感。如果真的做不到游戲創(chuàng)新，那么我們其實(shí)也可以從團(tuán)建活動主題名稱下手，同一個游戲換一個不一樣的名稱，加一點(diǎn)新的元素，就能有新穎的，不一樣的效果。團(tuán)建可以定制嗎？歡迎咨詢上海蒂伽商務(wù)咨詢有限公司。江西潮流團(tuán)建歡迎咨詢
團(tuán)建即團(tuán)隊建設(shè)，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出很大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等行為，但是一些企業(yè)在團(tuán)建過程中，出現(xiàn)了一系列問題
團(tuán)建活動設(shè)定很重要的目標(biāo)是凝聚力，如果對團(tuán)建活動目標(biāo)不加以合法性合理性管控，很有可能使團(tuán)建成為一種鼓勵行為，這種鼓勵行為使員工在凝聚力訓(xùn)練或鼓勵訓(xùn)練之后可能會從事一些非法的工作
目前，勞動法將用人單位在業(yè)余時間因為工作原因組織實(shí)施的活動認(rèn)定為工作時間，但是由于團(tuán)建不是工作內(nèi)容，所以盡管人們希望將其納入工傷體系，然而在制度上確實(shí)較難實(shí)施 內(nèi)蒙古韓版團(tuán)建客戶至上團(tuán)建有哪些創(chuàng)意活動？歡迎咨詢上海蒂伽商務(wù)咨詢有限公司。
一、空方陣團(tuán)建活動
成員被分別為計劃組、執(zhí)行組和觀察組，不同組的成員需要根據(jù)任務(wù)書來操作，然后用材料組成一個空方陣。這個項目需要成員根據(jù)計劃完成目標(biāo)，能夠增強(qiáng)成員的執(zhí)行力，通過團(tuán)隊分析溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊溝通能力、凝聚力。
把信送給加西亞
把信送給加西亞項目是一項團(tuán)隊合作項目，團(tuán)隊需要通過信息整合、合理決策，將信件送到未知的加西亞手里。這個項目需要成員有極高的的決心和勇氣，考驗成員信息分析和高效決策能力，并且增強(qiáng)團(tuán)隊溝通能力。
團(tuán)建缺少不了兩個東西，一是文化意識形態(tài)建設(shè) 二是 組織活動建設(shè)
之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識形態(tài)，意識形態(tài)這個東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養(yǎng)可以實(shí)現(xiàn)的；非是老板具備文化素養(yǎng)可以操作的，必須具備發(fā)動由下到上的組織運(yùn)動可以實(shí)現(xiàn)的很多到這里的hr，與其詢問團(tuán)建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團(tuán)建，通過增加日常交流活動增加彼此熟悉來實(shí)現(xiàn)
團(tuán)建都有什么節(jié)目活動。歡迎咨詢上海蒂伽商務(wù)咨詢有限公司。
事實(shí)上團(tuán)建的要點(diǎn)，不在于好玩，好玩只是一種呈現(xiàn)方式。現(xiàn)在的團(tuán)建，大多只是關(guān)注形式的好玩、有趣，已經(jīng)越來越偏離“團(tuán)隊建設(shè)”的初衷了。我們希望回歸本源，回歸團(tuán)隊建設(shè)的目的。
現(xiàn)在的團(tuán)建形式，開始慢慢偏離團(tuán)建的初衷。過分關(guān)注形式的好玩有趣，而忽略了團(tuán)建的重心。團(tuán)建的重心，應(yīng)該是讓團(tuán)隊產(chǎn)生連接，或者說產(chǎn)生深度連接，并且能夠形成團(tuán)結(jié)團(tuán)隊具備的要素。
如果你有過跟同事有這樣的連接，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來你對同事的了解原來這么少。而只要多了解一點(diǎn)，卻能有效地減少彼此的隔閡。
團(tuán)建形式并不重要，關(guān)鍵是能夠彼此產(chǎn)生連接。
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當(dāng)然，不是說團(tuán)建就可以很無聊。
我們的出發(fā)點(diǎn)是連接，為了讓大家體驗更好，順帶把它設(shè)計得好玩，這兩者還是有很大區(qū)別的。
拓展培訓(xùn)被那么多人吐槽，為什么？因為項目被帶爛了。傳統(tǒng)的拓展培訓(xùn)，效果往往依靠培訓(xùn)師的“臨場發(fā)揮”。但在項目開始之前，你通常很難了解到培訓(xùn)師的水平到底怎么樣。這樣，團(tuán)建的效果就很難把控。
而我們策劃的團(tuán)建，可以避開這樣的弊端。我們非常重視設(shè)計，測評、定制、品控、體驗的4個品控階段，將培訓(xùn)師對于項目的因素，以及場外支持等因素的影響降到很低。充分確保項目執(zhí)行跟方案一致，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。
創(chuàng)造好的體驗，不只是針對參與者而言。我們充分考慮了對于參與者、組織者、決策者的不同需求。
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