管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產品，ERP產品中又有不同的品牌，一個廠商的產品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產品在不同模塊上具有不同的特色和優勢，如國內軟件用友強于財務、迎海強于生產，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者自然會產生出不同產品的優勢模塊組合使用的方法：1、對于ERP的模塊，如財務、采購、銷售、生產、庫存等模塊應采用統一產品；2、對于ERP的外延模塊，如EAM、HR、CRM等，可采用不同廠商的產品；3、為了保證不同系統的集成性，建議采取一家總承包商，由其控制不同產品的接口，保證系統的集成。國內印刷行業實施ERP的成功典型事例。惠州數碼印刷ERP實施
目前，國內企業在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業水土不服，很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業自主開發的，并且這支隊伍也逐漸演變為上市的軟件公司，開始對外承接開發項目。兩者比較起來，自主開發實施周期長，系統維護復雜，但應用見效快;選擇成熟產品，實施周期短，系統維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發的企業大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內大多數企業來說，選擇成熟產品進行適當二次開發是一種更為明智的做法。惠州書刊印刷ERP選擇ERP系統主要應用于整個公司的高度集成的系統。
70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現了豐田生產方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產）以及數控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生產管理信息系統——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS（計算機集成制造系統）。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企業資源計劃）隨之產生。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc。）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理。
什么是印刷ERP系統？ERP是企業資源管理計劃的簡稱，簡單點說就是通過ERP信息化軟件輔助企業員工完成各項生產作業活動。比如：通過自動化計算詢價產品的成本，協助快速報價、自動化抓取排程要素協助計劃員排程，自動計算待采購物料、歷史采購價格簡化采購作業，協助管理委外單據、委外費用，規范化管理倉庫出入庫作業、確保庫存準確，匯總采購訂單、銷售訂單形成應收應付款，輔助登記應收應付發票等。能否有效減少各部門作業的工作量，提升部門作業效率是ERP是否合適的重要標識。畢竟上ERP信息化系統是為了降本增效，利用先進的技術手段支持企業做大做強。印刷企業如果套用傳統思路設計的ERP系統將非常難受，光是產品檔案的建立就是一個天天都很麻煩的事情。
迎海ERP倉儲管理支持多庫存策略管理。企業可以根據實際管理需要采用批次管理、條碼管理、先進先出等管理模式。迎海ERP可以啟用移動終端（PDA）配合條碼，進行移動式上架、下架、出入庫掃碼、盤點，有效克服PC端固定點出入庫的缺點。同時，系統還支持動態庫存盤點，動態盤點克服了靜態盤點鎖死庫存不能出入庫的缺陷，實施起來更靈活、更貼近庫存作業的特點。規范的庫存管理是庫存準確的基礎，通過規范的管理可以有效提升庫存的出入庫效率，節省揀貨、上架時間。可以快速報價、快速開單的印刷ERP系統。廣州包裝印刷ERP
ERP系統的主要目的也可以平衡企業和優化企業所擁有的人力、財力、物力、信息、時間和空間等綜合資源。惠州數碼印刷ERP實施
在殘酷的市場競爭下，一個企業要向長期穩定的發展下去，那么除了要控制內因外，還需要牢牢的抓住外因來提升企業自身的競爭力。ERP軟件是一個企業 能夠把可利用的資源全部整合起來，有效降低人工成本并提升生產利潤而制定相應的一種計劃。在競爭日益激烈的當下，任何企業都不能不關注自己的成本，生產效率和管理效能。沒有生產成本的降低，沒有生產效率的提高，沒有管理效能的提高，企業就會面臨生死存亡的境地。所以精細管理就成了必需，而ERP正是企業實現精細管理的有效工具。惠州數碼印刷ERP實施
深圳迎海信息有限公司是一家一般經營項目是:計算機軟件、信息系統軟件的開發、銷售;信息系統設計、集成、運行維護;網絡技術服務;信息技術咨詢服務;電子產品、電子零配件;計算機及相關設備的銷售;自動化設備的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓;工業自動化設備、機電設備銷售;自動化工程的設計、上門安裝、上門調試、技術咨詢、技術服務等的公司，是一家集研發、設計、生產和銷售為一體的專業化公司。迎海信息深耕行業多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供高品質的印刷ERP系統，WMS倉儲管理系統，MES生產制造管理系統，家具ERP系統。迎海信息致力于把技術上的創新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。迎海信息始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執著使迎海信息在行業的從容而自信。