ERP是一個龐大的管理系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段實施ERP系統的關鍵在于人的觀念，起決定作用的是企業一把手。江門ERP
傳統的過程管理。由于信息“黑洞”的問題，實質上是物料交接風險的問題。在傳統的“過程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問責”制度（以下稱：憑證問責制）規避此風險的。方法是在規定的業務流程下，上游活動向下游活動交接物料時，采用“憑證單”交接，例如領料單、入庫單、出庫單等等單據的設計。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據。但是由于人工處理信息的延遲性，無數的事實證明，“憑證問責制”執行起來還是非常困難的，采用ERP信息化系統來支持過程管控很有必要。廣州包裝印刷ERP軟件與傳統的ERP系統相比，印刷ERP系統是帶有鮮明的印刷行業特點的。
目前，國內企業在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業水土不服，很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業自主開發的，并且這支隊伍也逐漸演變為上市的軟件公司，開始對外承接開發項目。兩者比較起來，自主開發實施周期長，系統維護復雜，但應用見效快;選擇成熟產品，實施周期短，系統維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發的企業大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內大多數企業來說，選擇成熟產品進行適當二次開發是一種更為明智的做法。
印企的IT信息化系統建設，將企業日常管理所取得的管理成效，用IT的管理方法和技術手段進行固化，將企業的有形資產和無形資產進行沉淀作為將來推進創新和持續改善的標準依據，在所有的IT信息化系統中，ERP信息化系統是重要內容，其主要的目的是幫組企業進行成本核算和管理，企業有了ERP系統之后就能及時知道哪個客戶利潤虧損 ，甚至能及時知道虧損是生產過程中的哪道環節或者工序出了問題，可以及時采取措施，ERP信息化系統也將為將來的智能化制造提供“數據驅動”的信息化基礎。離開了企業信息化的基礎，智能化只是個美好而遙遠的夢。智能化的數據基礎是依靠強大的信息化數據支持。印刷行業ERP報價多少錢？
當ERP信息化模型建設完成以后，企業需完成過程管理模式的轉換。它位于過程管理層的“采購、生產、銷售”三大業務。它們是物料需求計劃的互聯處，受之生產計劃的控制。三大業務在ERP軟件稱為定單，此義為命令，必須執行！前面說過“過程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”。 根據計算機數據處理的能力，可以抽象地將業務過程歸類為數據、過程、組織和資源四類視圖。過程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業務活動的軌跡，管理與控制定單的生命周期；數據視圖可以看到特定的業務活動的數據。例如管理者可以隨時選擇特定的定單，過程視圖回答：定單做到哪里了。數據視圖說：做得如何了。資源視圖說：在哪個平臺做的。組織視圖說：是誰做的？等等。如果想深入地追溯數據的來源，還可以繼續打開數據視圖，讓系統繼續回答，資源從哪里來的，到哪里去了，當前的資源狀態：現存量、入庫量、發貨量等等。ERP的確能給企業帶來巨大的經濟效益，但像其它新事物一樣，ERP也有它的局限性。佛山硬包印刷ERP銷售價格
印刷企業一般用什么樣的erp系統？江門ERP
ERP系統體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。在知識經濟時代光靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會各種市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP系統也是市場競爭與互聯網高速發展下的產物。江門ERP
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