如果實際成本率高于標準成本率,說明原材料進價過高,或消費過大,應及時采取措施,使實際成本率降下來。如果實際成本率低于標準成本率,說明銷售價格與實際價值不符,或者其他方面有問題,應當找出原因。毛利率從另一側面反映了成本與收入的關系,其計算方法可用1減成本率得出。 亨星商服是服務于餐飲創客,服務的內容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等,為創業者們解決難題、提供解決方案。《新餐飲盈利培訓》-單店盈利班,用18項管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。《餐飲經理培訓》歡迎您的加入。閔行區專注餐飲經理培訓培訓來電咨詢
1、退出不良的商圈 正所謂近朱者赤近墨者黑,做生意也是一樣,狀態是能夠被影響的,經銷商的心態以及店內人員的心態,一個不良的商圈市場肯定是會消磨掉老板的耐心,所以調整自身所處的位置從而改變自身的心態是做市場的前提,打造出積極競爭的生意氛圍才能在如今的市場站穩腳跟; 亨星商服是服務于餐飲創客,服務的內容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等,為創業者們解決難題、提供解決方案。《新餐飲盈利培訓》-單店盈利班,用18項管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。奉賢區餐飲經理培訓歡迎來電《餐飲經理培訓》都教哪些內容?
我見過很多餐飲老板,由于經濟大環境越來越緊張,其他行業不好做了,把餐飲從副業轉成自己的主業,可是,越多精力放在實體店的經營上,越是發現不足,每天盯著店鋪的賬本,看著稀稀拉拉的客人,覺得生意不好干脆不要用那么多人,本來六個人干活,干脆裁掉兩個,老板試圖通過自己的勞動和自己的時間節省資金。 結果老板自己開始參與門店的日常工作,收銀是他、財務是他、廚子是他、有時候人多了服務員也是他,每天忙得不亦樂乎,但月底盤賬發現,營業額沒差多少。 亨星商服是服務于餐飲創客,服務的內容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等,為創業者們解決難題、提供解決方案。《新餐飲盈利培訓》-單店盈利班,用18項管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。
開一家小餐館,既可施展廚藝,又可擁有一份自己的事業,很多廚師都有這樣的夢想。可是,一些在餐飲業打拼多年,自認為已經具備了創業條件的廚師,當他們真正做了老板后卻發現,原來即使自己廚藝超群,也不一定能開餐廳成功。 亨星商服是服務于餐飲創客,服務的內容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等,為創業者們解決難題、提供解決方案。《新餐飲盈利培訓》-單店盈利班,用18項管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。《餐飲經理培訓》需要培訓多久?
開店經營老板必須要清楚自己餐廳菜的毛利率是多少。毛利率是指產品銷售毛利與產品銷售金額的比例,它是反映產品銷售盈利程度的指標。成本率是產品的原材料成本對產品的銷售額的比例,是反映原材料成本占銷售額比重的指標。 亨星商服是服務于餐飲創客,服務的內容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等,為創業者們解決難題、提供解決方案。《新餐飲盈利培訓》-單店盈利班,用18項管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。《餐飲經理培訓》讓您在創業路上少走彎路。徐匯區小型餐飲經理培訓培訓中心
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目前的餐飲市場不僅是快餐食品巨頭肯德基開設了專門的茶飲區、麥當勞推出了咖啡產品,以致于每家店的盈利情況成為附近餐飲店很好的,這也是讓很多的餐飲者想不懂的地方,都是做餐飲店,你不就是多了幾杯水而已嘛,為何店盈利會如此高。而大多數人都沒想到餐飲,顧名思義就是“餐+飲”的雙重標準,如果你專注于美餐,卻忽略了飲品,那么你就只做到了“餐飲”的一半,試問盈利怎么會高呢。所以在此之后,許多的巨頭紛紛開始瞄準了飲品市場,那作為普通餐飲創業者又有何理由不重視呢。 亨星商服是服務于餐飲創客,服務的內容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等,為創業者們解決難題、提供解決方案。《新餐飲盈利培訓》-單店盈利班,用18項管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。閔行區專注餐飲經理培訓培訓來電咨詢
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