新員工內訓法則：明確指導責任人——可以同時培訓兩個人：新員工滿懷希望進入公司,所以管理者要讓其得到成長,不能培養一個不合格的人。所以要建立一個機制,明確一位指導新員工的責任人,讓他對培養新員工負起責來。一般而言,新員工培訓責任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經驗的人。新員工責任人需要完成三項任務。一是給新員工演示工作,讓其試著做,并對其表現進行評價,反復過程,手把手教會。二是要仔細觀察新員工的行為并發現問題,通過反復提醒幫助他改正錯誤。新員工的領悟力程度不一,所以不要一口吃個胖子,堅持“一次改正一個問題”的原則,逐次改善提升。三是要打開新員工的心扉,傾聽他所有的煩惱,并相應給出建設性意見。不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴重問題的人作為新員工指導責任人,否則很有可能把不良習慣傳遞給新人。年齡相近的人容易溝通,所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。同時必須要明白,培訓新員工同時也意味著對指導責任人進行培訓,這是挑戰,也是學習成長,所以不能錯過這個好機會。青島璞智管理咨詢有限公司成功的闖出一條企業發展之路。煙臺中層管理者內訓價格
企業內訓需要避免的誤區還包括：認為內訓只是人力資源部的事企業內訓在許多企業被認為是人力資源部的事，是內訓專員的本職工作，跟其它部門關系不大。企業內訓是內訓專員的本職工作，這個觀點沒錯。但內訓專員在企業內訓中只是一個組織者，他主要負責內訓需求調研、落實內訓機構與內訓師、組織內訓與內訓評估。在企業內訓前，各個部門需要配合內訓需求調研；在企業內訓后，部門還需要針對內訓課程進行相應的后續學習與探討，這樣才能將內訓師傳授的知識與技能真正應用到企業中。這才是企業內訓希望達到的目標。因而，企業各個部門應該配合人力資源部將企業內訓工作落實到位。總之，企業內訓有其重要性與特殊性，更有其獨特的優勢。青島璞智內訓認為企業只有嚴格遵照企業內訓的相關流程來實施，形成科學合理的內訓機制，才能較大程度地避免步入企業內訓的各種誤區，真正實現員工個人成長與企業發展的雙重目標。煙臺中層管理者內訓價格青島璞智管理咨詢有限公司材料竭誠為您服務，期待與您的合作！
避免企業內訓的誤區：企業內訓工作并沒有統一的標準，不同企業的重視程度也大相徑庭。在這種情況下，企業內訓極有可能步入誤區。主要有以下幾類表現：（1）任務式培訓許多企業越來越重視員工能力與素質的提升，員工培訓也因此成為公司人力資源部的一項重要工作，每年的預算中也會包括數額可觀的培訓費用。有些企業培訓專員的能力強，就能夠安排合適的培訓項目；但有些企業由于缺乏合理的培訓計劃，往往將培訓變成了一項負擔或可有可無的任務。到了年底才發現培訓費用還沒有花完，企業內訓因此成為“完成任務”的手段。這種交差或應急式內訓的質量可想而知。要避免這種現象，就應該完善企業內訓的各個流程，形成內部監督機制。比如，培訓內容調研、培訓機構與培訓師選擇、培訓評估等重要環節都具有約束與監督作用。（2）培訓機構越知名，培訓效果越好目前中國的培訓機構良莠不齊，整個培訓市場比較混亂，行業規范比較欠缺。在這種格局中，知名的培訓機構因為品牌效應往往成為市場的香饃饃，如一些知名大學下屬的培訓機構就是如此。選擇知名培訓機構的出發點是明確的，那就是降低企業內訓的質量風險，但要是缺乏足夠的培訓需求調研分析，沒有形成針對性的培訓課程。
企業內訓需要什么樣的效果：員工內訓，已經成為眾多企業人力資源管理工作中的重要內容，也是企業培養人才和組織成長的重要手段。然而，在與許多企業人力資源主管的交流中，我們感覺到，企業員工內訓如何開展，如何保證內訓效果，多數企業表示困惑和茫然。很多企業的想法是通過與知名的咨詢、內訓公司合作，更多的關注點放在內訓師課程的內容、風格等方面，期望內訓公司推薦適合企業需求的良好內訓師。我們很贊同企業的這種觀點，同時對企業的做法也表示理解。可再好的內訓師，再好的課程，如果沒有企業的配合，也很難在短期內效果卓著。內訓要想發揮持久的效果，我們強調關鍵在于企業如何去應用。一、內訓必須把握需求，分層面進行如何把握需求，大多數企業的做法是在內訓開始前，來一個問卷調查，由人力資源部門負責匯總，有的干脆由企業想當然。在多家企業的訪談中，我們發現不少企業對內訓的真正需求及要達成的效果也感到茫然。當公司管理層提出加大管理內訓力度或提出管理年概念時，內訓就熱鬧起來，當公司工作重點轉向投資或產品開發領域時，內訓就幾乎無人理睬了。這樣一陣風式的內訓，就如同狗熊掰玉米，一邊檢一邊丟，起不到員工成長的作用。青島璞智管理咨詢有限公司以高品質，高質量的內訓項目，滿足廣大新老用戶的需求。
企業內訓是針對企業內部員工展開的培訓方式。企業內訓為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還能為企業帶來附加價值。內訓中更多的時間是結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值；為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業管理效益；增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體管理水平。既然企業內訓如此重要，那么該如何做好企業內訓呢？青島璞智內訓認為企業要想做好內訓首先要認真解決好如下幾個問題：1、充分認識培訓中存在的問題，進而針對問題進行有效的培訓2、了解企業和員工的培訓需求在哪里，針對需求開展培訓3、懂得如何找準不同層級員工的培訓切入點、關鍵點，使培訓更加切合實際4、培訓師要懂得“為師之道，培訓之法”5、提升兼職培訓教師的授課技巧。青島璞智管理咨詢有限公司竭誠為您服務，期待與您的合作，歡迎大家前來！煙臺中層管理者內訓價格
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