企業內訓需要什么樣的效果：員工內訓，已經成為眾多企業人力資源管理工作中的重要內容，也是企業培養人才和組織成長的重要手段。然而，在與許多企業人力資源主管的交流中，我們感覺到，企業員工內訓如何開展，如何保證內訓效果，多數企業表示困惑和茫然。很多企業的想法是通過與知名的咨詢、內訓公司合作，更多的關注點放在內訓師課程的內容、風格等方面，期望內訓公司推薦適合企業需求的良好內訓師。我們很贊同企業的這種觀點，同時對企業的做法也表示理解?？稍俸玫膬扔枎煟俸玫恼n程，如果沒有企業的配合，也很難在短期內效果卓著。內訓要想發揮持久的效果，我們強調關鍵在于企業如何去應用。一、內訓必須把握需求，分層面進行如何把握需求，大多數企業的做法是在內訓開始前，來一個問卷調查，由人力資源部門負責匯總，有的干脆由企業想當然。在多家企業的訪談中，我們發現不少企業對內訓的真正需求及要達成的效果也感到茫然。當公司管理層提出加大管理內訓力度或提出管理年概念時，內訓就熱鬧起來，當公司工作重點轉向投資或產品開發領域時，內訓就幾乎無人理睬了。這樣一陣風式的內訓，就如同狗熊掰玉米，一邊檢一邊丟，起不到員工成長的作用。青島璞智管理咨詢有限公司的企業理念是 “勇于開拓,不斷創新,以質量求生存,以效益促發展”。平度企業內訓基地
內訓特點：首先、內訓課程有充分的課前調研，而且針對一家企業展開，因此針對性特別強；部分課程案例來自學員身邊，非常生動、易學易懂。該形式較適合企業需要普遍提升能力類課程如管理技能、執行力、溝通能力、銷售等。第二、單天整體培訓費用過萬，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低，不到參加公開課程人均成本的1/3！甚至更低。第三、內訓形式對企業的附加價值高，主要表現在培訓中：1、結合企業自身實際情況就課程內容展開討論，解決實際問題。2、中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高管理效率。3、加強企業管理層的凝聚力和溝通協調。每次外派個別學員參加公開課程整體費用相對內訓費用比較相對不高。但外派學習人均成本高。平度企業內訓基地青島璞智管理咨詢有限公司您的滿意就是對我們的支持。
企業內訓切忌用個人的野性替代組織的原則做講師不是因為自己做領導、并且有成就了出來發表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛聽。但是，在企業做內訓，千萬不可以這樣夾雜太多的個人的野性的淳樸的真實的信息，一定要深入思考并認真提煉出來，在反復思考和獨自演練之后，才能拿出來跟大家分享。因為你的權威和位置是大家給你的，大家期望能在組織里如魚得水，結果你只是表演了自己，而自己都未必混得很好，豈不是因培訓而害了其他同事？我們說天生的、野性的人才比培養的人才貴重一萬倍，那是對策劃、營銷的人員而說的，但是對于一個培訓師來講，就不是很合適。內訓要幽默有度做培訓一定要有智慧、幽默，要讓學員有相聲、小品的感覺，才會寓教于樂，才不會犯困，才好吸收。培訓講師都會講究這一點。
企業內訓現在已經是當今企事業單位的必修課，可在調查過程中，發現有很多企業知道出現了什么問題，但不會對癥下藥，不知道從何處提取內訓需求，1、根據公司的發展戰略確定內訓需求——提煉相應的課程內訓需求的確定，必須考慮與公司發展戰略目標相對應，因為內訓的目的就是為了實現公司的戰略目標，為公司的業務服務的，而不是脫離戰略目標，只為內訓而內訓。根據公司戰略確定的內訓需求80%的中小企業不太重視。2、根據崗位勝任要求確定內訓需求——提煉相應的課程這種內訓需求大部分公司比較重視，但遺憾的是大部分公司缺乏對崗位勝任能力的細化，所以內訓也很難做到位。3、根據員工績效考核情況確定內訓需求——提煉相應的課程這部分的內訓需求有的公司比較重視，有的公司根本就不重視，把績效考核當作例行公事，更談不上績效結果的應用了。4、根據員工的職業發展通道確定內訓需求——提煉相應的課程這部分的內訓需求幾乎95%的企業都欠缺或者說重視但不知道如何提煉，所以給員工的內訓失去了方向，員工也覺得自己年年一樣，沒有長進，積極性受挫，企業也缺乏后備人才。 青島璞智管理咨詢有限公司積極推進各項規則,提高企業素質。
內訓不只是為企業，也是為員工和企業雙方的利益。內訓對員工個人有四個好處：1、有利于增強就業能力?，F代社會人才的流動性是很大的，從一而終的就業觀已經不適應社會發展和市場經濟的要求。市場要求人象其他資源一樣按市場供求流動。而換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，內訓是企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的內訓機會，這也成為一些人擇業中考慮的一個方面。2、有利于得到收入以外的報酬。內訓不但可以提高員工的工作技能，還能夠滿足其對知識渴求的欲望，提高員工對娛樂活動的欣賞能力以及某些方面的興趣，并利用業余時間用內訓學來的技能去賺外塊。雖然這不能給企業帶來直接的效益，但是可以增加員工對企業的忠誠度。3、有利于獲得較高收入的機會。員工的收入和其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報酬越高。這實際上符合社會主義“按勞分配”的原則，勞動技能越高，創造的成果也就越大，多勞多得也刺激員工努力提高自己的勞動技能，同樣對于企業的管理者一樣，管理能力的高低也與其收入有直接關系4、有利于增強職業的穩定性。青島璞智管理咨詢有限公司我們將用穩定的質量，合理的價格，良好的信譽。平度企業內訓基地
青島璞智管理咨詢有限公司內訓人群遍布青島。平度企業內訓基地
企業內訓的主要內容：大多數的企業都會開展定期或者不定期的內訓工作。企業內訓是一個企業成熟和規范的標志。目前，企業的內訓主要分為以下兩大方面的內容：職業素養內訓。人員流動率大、員工工作缺乏積極性、團隊凝聚力有待加強等問題困擾了不少企業老總。目前，很多企業針對新入職的大學畢業生以及社會招聘人員都會開展企業文化方面的內訓。另外，環繞著如何提高員工的心理素質、建立良好的溝通、如何進行高效的時間管理以及商務禮儀等內容，企業也展開了形式多樣的內訓。業務技能內訓。為了及時、高效、有序地開展各項業務，提高客戶服務水平和工作效率，如今，不少企業都加強了對員工業務技能方面的內訓課程。這些內訓課程包括技術研發、生產制造以及營銷推廣等部門。平度企業內訓基地