內訓意義一、有效的企業培訓,其實是提升企業綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果并不取決于受訓者個人,而恰恰相反,企業組織本身作為一個有機體的狀態,起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業好處有四點：1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續留在公司工作。培訓不只提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造良好的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不只會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感。青島璞智管理咨詢有限公司以其獨特且具備設計韻味的內訓體系。威海中高層管理內訓拓展訓練
企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓分為外部培訓和內部培訓，企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習，內訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。內訓信息：企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而“量身定制”的專門培訓，課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出比較大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。內訓對象：生產車間部、新產品研發部、生產管理部、技術研發部、質檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構。威海中高層管理內訓拓展訓練青島璞智管理咨詢有限公司不斷從事技術革新，改進生產工藝，提高技術水平。
企業制定員工內訓計劃的目的是提升員工和管理者的素質，提高企業的管理水平，保證企業的可持續性發展。所以公司員工內訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標。員工內訓計劃的制定應該本著以創建一支高素質、高技能的員工隊伍基礎，做好年度員工內訓計劃工作。一、員工內訓計劃總體目標1、加強公司管理人員的內訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。2、加強公司專業技術人員的內訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。3、加強公司操作人員的技術等級內訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。4、加強公司新進員工的內訓，使新員工在入職前對公司有一個大體的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規范，形成積極的態度。二、員工內訓計劃原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化內訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的內訓，增強教育內訓計劃的針對性和實效性，確保內訓質量。2、堅持自主內訓為主，外委內訓為輔的原則。整合內訓資源。
企業內訓要防止理論與實際脫節企業內訓的講師往往沒有經過系統的訓練，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習很多的理論，用來指導企業的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會兒很理論很枯燥，一會兒很實踐很實際，但是發現理論與實際之間存在很大的差距，不能靈活運用，甚至還會存在矛盾。行遠顧問的建議是，先找實際，再去發現指導理論，實在找不到也可以自己“創造”，其目的就是一個，那就是對照實際進行宣講。讓大家對實際有正確的理論認知。很多時候，往往找不到理論，其實理論就在我們對實踐進行思考后的總結與提煉之中，這就是考驗一個講師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對于講師，思想很重要，深刻的思想更加重要，思無界，思想來自思辨。青島璞智管理咨詢有限公司鉆研的內訓項目受到用戶的一致稱贊。
企業員工內訓之轉變期：勝任工作轉變期的培訓目標是提升新員工的知識和綜合能力，使得新員工能夠勝任崗位要求，并初步形成與企業價值觀相一致的價值取向。轉變期培訓由新員工所在部門負責、人力資源部門主導、培訓部門參與培訓，時間約為37周。1、確定培訓目標根據新員工的成長規律和企業對新員工培訓的基本要求，新員工轉變期的培訓目標在于強化崗位技能培訓，提高實際操作能力，獲得本崗位所需的專業知識；根據職業方向，通過采取綜合培養和集中培訓相結合的方式，夯實畢業生職業能力發展的專業基礎，強化崗位專業知識和專業技能，能夠自己完成本崗位工作。2、開發培訓內容根據培訓目標，新員工轉變期的培訓內容包括素養類、知識類和技能類課程。此階段的培訓課程與新員工所在崗位更為密切相關，因此，面對不同的崗位，新員工在轉變期的培訓課程差別更大。以A煉化企業操作員為例，開發新員工轉變期培訓課程，作為企業開發轉變期培訓課程的示例。具體見表3所示。總之，新員工培訓對于員工個人和企業都非常重要，新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。“三步走”的新員工培訓模式，為員工順利融入企業。青島璞智管理咨詢有限公司堅持“誠信為本、客戶至上”的經營原則。嶗山區中高層管理內訓收費標準
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企業內訓方式：專題內訓：在企業內部內訓中，專題內訓是比較好的內訓，一般是3~5天的效果比較好，帶有實踐的課程7~15天的比較好，這種內訓主題要鮮明，比如：“領導內訓班”“店長訓練營”“銷售精英訓練班”等等，這種系統內訓的效果，要比單一的內訓要好很多，這個也是內訓部體現價值的地方，看到首期的學員，第二期的學員不斷的成長，你會發現自己也得到了提升。師傅帶徒弟：這個內訓是比較有效果的，當然要有一個負責人的師傅才好，企業里面沒有很好的機制，師傅是不愿意教徒弟的，不像以前的師徒關系，徒弟就和一個仆人一樣，師父比老子還老子，因為他只要學到了師傅的技能就能安身立命了，師父是多么大的貢獻啊，現在的企業內訓根源的思想也是來自于師父帶徒弟的成功，我們也希望能訓練出來像師傅一樣的能人高手，于是我們請一個師傅教100個徒弟，就是現在的內訓了，后來又請不同的師傅教徒弟不同的絕技，就是現在的外部訓練了。我們說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師點悟。頭腦風暴分享會：頭腦風暴是要形成一個氛圍，就是大家研討互動的氛圍，大家討論的氛圍。威海中高層管理內訓拓展訓練