內訓特點：首先、內訓課程有充分的課前調研，而且針對一家企業展開，因此針對性特別強；部分課程案例來自學員身邊，非常生動、易學易懂。該形式較適合企業需要普遍提升能力類課程如管理技能、執行力、溝通能力、銷售等。第二、單天整體培訓費用過萬，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低，不到參加公開課程人均成本的1/3！甚至更低。第三、內訓形式對企業的附加價值高，主要表現在培訓中：1、結合企業自身實際情況就課程內容展開討論，解決實際問題。2、中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高管理效率。3、加強企業管理層的凝聚力和溝通協調。每次外派個別學員參加公開課程整體費用相對內訓費用比較相對不高。但外派學習人均成本高。青島璞智管理咨詢有限公司秉承著“標準、精細、超越、求精”的質量方針。膠州企業員工內訓
內訓意義一、有效的企業培訓,其實是提升企業綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果并不取決于受訓者個人,而恰恰相反,企業組織本身作為一個有機體的狀態,起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業好處有四點：1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續留在公司工作。培訓不只提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造良好的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不只會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感。膠州員工內訓基地青島璞智管理咨詢有限公司內訓人群遍布青島。
企業為什么要重視員工內訓一、內訓企業文化建設的需要企業文化是主要由行為層、實現層和環境層等幾個層面組成。內訓是企業文化建設不可割舍的一部分，而且是較為關鍵的一部分。企業文化不應該像草坪一樣——是鋪上去的，而應該是從地里面長出來的。同時企業文化也不能雜草叢生，必須要體現其統一性，因此，企業只有通過內訓才能塑造編造統一文化，傳播統一文化，消除不適宜的的企業文化。二、內訓是提高勞動生產率的需要知識已經代替體力成為生產力水平的決定性因素。當今社會知識更新步伐加快，員工現有的知識和經驗往往跟不上社會技術進步的步伐，滿足不了企業流程化操作、高效化生產、規范化管理的需要，必須對其進行系統內訓，以便讓職工隊伍充實知識，更新觀念，開拓視野，進而轉化為企業的競爭力。
內訓公司如何做好一次完美的企業內訓：基礎理論：定義：企業內訓，顧名思義，按照傳統定義，它是根據企業自身的行業特點和發展狀況而“量身定制”的專門培訓，往往以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象，授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置，其目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高.對象：企業內訓發展到現在，已經突破了以企業內部中高層管理人員的對象限制，企業的其它一般員工，如銷售人員、技術人員、行政人員等也可以作為內訓的對象。在以往，這部分員工的培訓往往是通過參加外部咨詢培訓公司開展的“公開課”的形式而實現的。具體來說，參訓的部門可以有生產車間、產品研發部、質檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務部、客服部、招商部、高層管理部董事會成員等等。分類：企業內訓一般包括人力資源內訓、物流采購內訓、市場營銷內訓、銷售管理內訓、企業管理內訓、生產管理類內訓、客戶服務類內訓、禮儀類內訓、物業類內訓、TTT內訓、沙盤內訓等。青島璞智管理咨詢有限公司在客戶和行業中樹立了良好的企業形象。
為什么有的內訓課程是“干巴巴”的？為什么有的課程不能觸動學員產生共鳴？為什么有的課程沒有生命力一兩年就悄無聲息？為什么很多課程不受機構、企業和學員的青睞？其原因是，課程沒有生命。其實，課程應該是有生命的，活靈活現，能觸動學員產生共鳴，方能持久，有生命力。如何讓企業內訓課程有生命？其一，設計課程要用心，有自己獨特的觀點和視角，才能與眾不同。用心收集資料素材，用心調研，貼近企業實際，內容飽滿豐富，“有骨頭、有血、有肉”，能走進學員心里，觸動學員，能讓學員有受益，幫企業及學員解決實際問題，才能物超所值。其二，演繹表達呈現要用情。同一門課，講的越多越有感覺，根據學員回饋及時調整。同時，講授課程時要用感情，要投入真情，發自內心，發自肺腑。不管講多少遍，不厭其煩，娓娓道來，同樣也是職業講師之所為。而不是，忽悠學員，“虛情假意”，“瞞混過場”。而這些，學員是能感受到的，學員很聰明。其三，培訓形式和內容的有機結合。培訓形式也很重要，講師講授、自我測試、視頻案例、小組競賽、角色扮演、現場演練、游戲互動等，安排緊湊，寓教于樂，讓大家從中受益，參與其中，學員與講師、學員與學員之間互動充分。青島璞智管理咨詢有限公司的企業理念是 “勇于開拓,不斷創新,以質量求生存,以效益促發展”。膠州員工內訓基地
青島璞智管理咨詢有限公司注重于內訓的應用性能，將應用美學與環保健康結合起來。膠州企業員工內訓
員工內訓計劃內容與方式(一)管理干部1、管理實務內訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請**教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座。2、強化項目領導(建造師)內訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目領導進行輪訓，內訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。(二)專業技術人員1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，培養創新能力，提高研發水平。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出內訓人員的嚴格管理，內訓后要寫出書面材料報內訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過員工內訓計劃和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的**進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。膠州企業員工內訓