內訓意義：培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國**機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。許多企業通過企業內訓不只讓員工的綜合素質得到提高，同時提高了員工的辦公效率，類似針對于提高辦公效率這類的內訓是如今企業內訓的重點。適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的較佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。青島璞智管理咨詢有限公司追求客戶的數量遠不是我們的目的。市北區中高層管理內訓基地電話
企業內訓特色： 需求界定準確：青島璞智內訓堅持先診斷，后開方，將培訓咨詢和培訓課程設計緊密的結合。我們擁有完備的課程需求調查資源，根據課程需要和客戶情況綜合使用現場問卷調查、學員訪談等方式準確界定培訓需求；專業化服務：從項目洽談到實施再到后續服務，青島璞智內訓擁有完善的項目管理流程并力爭在流程的每一個環節做到專業化。我們的專職培訓師將對企業的需求進行分析、歸納和總結，幫助企業找出真正的培訓需求，根據培訓需求為企業設計出有效的培訓解決方案。系統化思維：培訓對象的參差不齊、培訓內容的雜亂無章將極大的影響培訓效果，青島璞智內訓針對特定的人群或需求設計系統的解決方案，保證培訓效果較大化。我們的專職培訓師針對企業培訓需求以及學員、公司的背景資料，定制有針對性的授課內容。先進的培訓體系：我們擁有GE/IBM/HP/MOTOROLA等世界五**企業采用的企業管理培訓課程體系，每門課程的設計及內容都濃縮了世界五**企業的先進管理理念和管理智慧，切合企業的實際需求，包括課程的重點、案例的選擇、問題的解決等，使得我們的培訓效果更有保障性、實用性和競爭力。問題和思考導向：成人學習的特點在于思考比知道更重要。市北區中高層管理內訓基地電話青島璞智管理咨詢有限公司永遠是您身邊的行業**！
新員工內訓法則：明確指導責任人——可以同時培訓兩個人：新員工滿懷希望進入公司,所以管理者要讓其得到成長,不能培養一個不合格的人。所以要建立一個機制,明確一位指導新員工的責任人,讓他對培養新員工負起責來。一般而言,新員工培訓責任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經驗的人。新員工責任人需要完成三項任務。一是給新員工演示工作,讓其試著做,并對其表現進行評價,反復過程,手把手教會。二是要仔細觀察新員工的行為并發現問題,通過反復提醒幫助他改正錯誤。新員工的領悟力程度不一,所以不要一口吃個胖子,堅持“一次改正一個問題”的原則,逐次改善提升。三是要打開新員工的心扉,傾聽他所有的煩惱,并相應給出建設性意見。不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴重問題的人作為新員工指導責任人,否則很有可能把不良習慣傳遞給新人。年齡相近的人容易溝通,所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。同時必須要明白,培訓新員工同時也意味著對指導責任人進行培訓,這是挑戰,也是學習成長,所以不能錯過這個好機會。
企業新員工內訓時間通常在1－8周，課程主要包括企業發展歷史、企業概況、企業文化、管理制度、團隊合作和溝通等，內訓形式采取了以講授類課程為主，結合活動類課程的授課形式。青島內訓認為企業新員工內訓只是從了解企業和認知自我的角度解決了新員工的短期入職內訓問題，而缺少從認知所在部門和勝任崗位的角度進行系統的思考，沒有把新員工內訓課程體系建設成為一個勝任崗位的整體過程，不利于新員工從陌生人到社會化人的順利轉變。一、初始期：認識企業初識期的內訓目標在于讓新員工認識所在企業，此階段的內訓由人力資源部門主導、內訓部門負責內訓，通常時間約為3周。初始期內訓方案具體設計如下。1、確定內訓目標根據公司發展需要，遵照公司人才內訓規劃，新員工初識期的內訓目標在于幫助新員工初步了解企業概況和文化等，明確企業的價值觀和理念；提升新員工對公司的認同感，培養遵章守紀、務實進取的工作作風；幫助新員工初步了解所在企業的特點和工作環境，盡快適應組織文化氛圍，加快職業心理轉變。2、開發內訓課程為了能夠盡快了解企業，初始期的內訓課程強調從知識、素養和基礎技能的角度，宣講公司的戰略、理念、制度、文化、員工守則、團隊合作等課程。青島璞智管理咨詢有限公司得到市場的一致認可。
企業內訓，營造積極進取的工作氛圍：企業缺乏積極進取團結向上的工作氛圍，員工的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，企業也就不可能有好的發展。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，結果沒有一只能夠出去。企業里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。對于企業中的不知悔改的螃蟹，應該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業文化和企業精神，從而造成大環境的不良風氣，但是在企業內部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。想要釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質雙豐收，對于工作不出力者受到相應的懲罰；通過企業內訓讓每個成員承擔一定的壓力，企業管理者不應該成為"所有的苦，所有的累，我都獨自承擔"的典型，企業管理者越輕松，說明管理得越到位。另外在生活中，企業管理者需要多關心多照顧企業成員。青島璞智管理咨詢有限公司講誠信，重信譽，多面整合市場推廣。市北區中高層管理內訓基地電話
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企業內訓的主要內容：大多數的企業都會開展定期或者不定期的內訓工作。企業內訓是一個企業成熟和規范的標志。目前，企業的內訓主要分為以下兩大方面的內容：職業素養內訓。人員流動率大、員工工作缺乏積極性、團隊凝聚力有待加強等問題困擾了不少企業老總。目前，很多企業針對新入職的大學畢業生以及社會招聘人員都會開展企業文化方面的內訓。另外，環繞著如何提高員工的心理素質、建立良好的溝通、如何進行高效的時間管理以及商務禮儀等內容，企業也展開了形式多樣的內訓。業務技能內訓。為了及時、高效、有序地開展各項業務，提高客戶服務水平和工作效率，如今，不少企業都加強了對員工業務技能方面的內訓課程。這些內訓課程包括技術研發、生產制造以及營銷推廣等部門。市北區中高層管理內訓基地電話