第四部曲:儲(chǔ)物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到(儲(chǔ)放在棧板上,可隨時(shí)移動(dòng)),每一種物料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)棧板上,暫存時(shí)限自動(dòng)警示,盡量做到儲(chǔ)位(Bin-Location)管制,做到NoPickList(工令備檢單),不能移動(dòng)!第五部曲:揀揀料依據(jù)工令消耗順序來做,能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱PicktoLight),揀料時(shí)比較好做到自動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作,及時(shí)變更庫存信息告知調(diào)度補(bǔ)貨。第六部曲:發(fā)倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳,做到現(xiàn)場工令耗用一目了然,使用自動(dòng)掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運(yùn)作。第七部曲:盤整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個(gè),是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù),在盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。對于物料要進(jìn)行分級分類,從而確定各類物料盤點(diǎn)時(shí)間,定期盤點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤;日盤點(diǎn)搭配MoveList(庫存移動(dòng)單)盤點(diǎn);每月1號中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。第八部曲:退以整包裝退換為處理原則,處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光,做到ForceParts(線邊倉自動(dòng)補(bǔ)換貨)制度取代RMA(退料確認(rèn):ReturnMaterialAuthorization)做法。 倉儲(chǔ)設(shè)備是指能夠滿足儲(chǔ)藏和保管物品需要的技術(shù)裝置和機(jī)具。哪里有倉儲(chǔ)設(shè)備哪家好
倉儲(chǔ)設(shè)備是指能夠滿足儲(chǔ)藏和保管物品需要的技術(shù)裝置和機(jī)具,其并非指以房屋、有鎖之門等外在表征的設(shè)備,具體可分為裝卸搬運(yùn)設(shè)備和保管設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備、通風(fēng)照明設(shè)備、消防安全設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備以及其他用途設(shè)備和工具等。倉儲(chǔ)設(shè)備是倉儲(chǔ)與物流技術(shù)水平高低的主要標(biāo)志,現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)備體現(xiàn)了現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流技術(shù)的發(fā)展。中國的倉儲(chǔ)設(shè)備現(xiàn)代化、自動(dòng)化程度較高,其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在:1.設(shè)備的社會(huì)化程度越來越高,設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,并且從研究、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)直至報(bào)廢的各環(huán)節(jié)之間相互依賴,相互制約。2.設(shè)備出現(xiàn)了"四化"趨勢,即連續(xù)化、大型化、高速化、電子化,提高了生產(chǎn)率。3.能源密集型的設(shè)備居多,能源消耗大;同時(shí)現(xiàn)代設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴,是資金密集型的,因而提高管理的經(jīng)濟(jì)效益對物流企業(yè)來說非常重要。 哪里有倉儲(chǔ)設(shè)備批發(fā)廠家倉儲(chǔ)設(shè)備是指倉儲(chǔ)工作中使用的設(shè)備,能夠滿足儲(chǔ)藏和保管物品需要的技術(shù)裝置和機(jī)具,有多個(gè)種類。
倉庫根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行不同的分類,常見的倉庫分類有以下幾種:倉庫倉庫是一種配有冷藏、保溫等設(shè)施的倉庫。適用于儲(chǔ)存性能比較特殊的商品及需要具有一定技術(shù)裝備的商品。如食糖、果品、糧食、藥材、禽畜肉等商品容易融化、霉變、腐爛,且數(shù)量較大,需要冷藏或恒溫儲(chǔ)存。通用倉庫通用倉庫,又稱普通倉庫、綜合倉庫,一般是指具有常溫保管、自然通風(fēng)、無特殊功能的倉庫。通用倉庫根據(jù)商品性能一致、保養(yǎng)措施一致的原則,對商品進(jìn)行分區(qū)分類管理。這類倉庫不需要特殊的技術(shù)裝備,在中國商業(yè)倉庫中所占的比重較大。危險(xiǎn)品倉庫危險(xiǎn)品倉庫是一種配置有特殊裝備和相應(yīng)消防手段,能對危險(xiǎn)品起到一定的防護(hù)作用的一種倉庫。由于危險(xiǎn)品具有易燃、易爆、有毒、有腐蝕性或有放射性等特性,嚴(yán)禁與一般物品混放。危險(xiǎn)品倉庫的主要任務(wù)就是要確保各類危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存安全。
倉儲(chǔ)設(shè)備選購關(guān)鍵看“什么設(shè)備適合我的作業(yè)需求?”所以一定要從自身實(shí)際出發(fā)。此外,要選擇有實(shí)力的公司。1、詳細(xì)說明設(shè)備必須履行的功能服務(wù)于作業(yè)目標(biāo)。所選設(shè)備是做什么的?這個(gè)問題至關(guān)重要,這也是所有物流管理者在開始確定設(shè)備方案之前必須準(zhǔn)確回答的問題。缺乏對設(shè)備作業(yè)需求的充分說明和設(shè)備應(yīng)該具備的比較好能力的描述,將會(huì)導(dǎo)致所選設(shè)備不匹配的后果。為了更清楚地描述設(shè)備需求,建議采取作業(yè)分析工具。在作業(yè)結(jié)構(gòu)化分析的基礎(chǔ)上,相關(guān)作業(yè)和各作業(yè)模塊之間的物流量將更容易描述和計(jì)算,也更方便把握各作業(yè)中的物流設(shè)備需求描述。2、準(zhǔn)備詳細(xì)的設(shè)備方案來滿足已確定的作業(yè)要求。塑料整理箱在設(shè)備規(guī)劃過程中,其目的不是確定設(shè)備方案的詳細(xì)規(guī)格,而是確定設(shè)備的一般分類。例如貨架設(shè)備,首先要制訂的設(shè)備方案是以托盤貨架,或者是懸臂式貨架為分類依據(jù);然后,在設(shè)備規(guī)劃與選擇過程中的第四和第五個(gè)步驟中,再制訂更詳細(xì)的規(guī)格形式,如鍍鋅還是表面噴塑工藝。有一點(diǎn)不得不提醒各位同仁,設(shè)備方案制訂工作,說起來容易做起來難。我們平時(shí)必須注意關(guān)于各項(xiàng)物流設(shè)備知識的積累。對于比較復(fù)雜的系統(tǒng)需求,借助專業(yè)的物流規(guī)劃顧問是世界范圍內(nèi)的通行做法。 先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備和先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理是提高倉儲(chǔ)能力,推動(dòng)現(xiàn)代倉儲(chǔ)迅速發(fā)展的兩個(gè)車輪,二者缺一不可。
進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理,才能很好地發(fā)揮倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用。部曲:追倉儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力,前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況,與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí),倉儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯,分別是:ETD(EstimatedtoDeparture)——離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量,離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量,第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量,ETA(EstimatedtoArrival)——第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量,抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量,抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉多少量,與VMIMin/Max庫存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。第二部曲:收倉庫在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況,關(guān)鍵點(diǎn)包括:在于供應(yīng)商送貨時(shí),送貨資料沒有采購VPO號,倉庫應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因,確認(rèn)此貨物是否此時(shí)該收進(jìn);在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到小包裝量的散數(shù)箱時(shí),應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn),確認(rèn)無誤,方可收進(jìn);收貨掃描確認(rèn)時(shí),如系統(tǒng)不接授,應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因,確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。第三部曲:查倉庫應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰?,對于甲級物料(只有幾家供?yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的供應(yīng)市場的A類物料)特別管制,嚴(yán)控?cái)?shù)量。倉儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)筑倉儲(chǔ)系統(tǒng)的主要成本因素。浦東新區(qū)倉儲(chǔ)設(shè)備私人定做
許多新的倉儲(chǔ)設(shè)備的研制開發(fā),為現(xiàn)代倉儲(chǔ)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。哪里有倉儲(chǔ)設(shè)備哪家好
分類和交叉站臺(tái)除了不對產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存外,分類和交叉站臺(tái)的倉庫作業(yè)與整合倉庫作業(yè)相類似。分類作業(yè)接收來自制造商的顧客組合訂貨,并把它們裝運(yùn)到個(gè)別的顧客處去。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個(gè)別的訂貨、并安排當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸部門負(fù)責(zé)遞送。由于長距離運(yùn)輸轉(zhuǎn)移的是大批量裝運(yùn),所以運(yùn)輸成本相對比較低,進(jìn)行跟蹤也不太困難。除涉及到多個(gè)制造商外、交叉站臺(tái)設(shè)施具有類似的功能。零售連鎖店地采用交叉站臺(tái)作4k來補(bǔ)充快速轉(zhuǎn)移的商店存貨。在這種情況下,交叉站臺(tái)先從多個(gè)制造商處運(yùn)來整車的貨物;收到產(chǎn)品后,如果有標(biāo)簽的,就按顧客進(jìn)行分類,如果沒有標(biāo)簽的,則按地點(diǎn)進(jìn)行分配;然后,產(chǎn)品就象“交*?!~的意思那樣穿過“站臺(tái)”裝上指定去適當(dāng)顧客處的拖車;一旦該拖車裝滿了來自多個(gè)制造商的組合產(chǎn)品后,它就被放行運(yùn)往零售店去。于是,交叉站臺(tái)的經(jīng)濟(jì)利益中包括從制造商到倉庫的拖車的滿載運(yùn)輸,以及從倉庫到顧客的滿載運(yùn)輸。由于產(chǎn)品不需要儲(chǔ)存.降低了在交叉站臺(tái)設(shè)施處的搬運(yùn)成本。此外,由于所有的車輛都進(jìn)行了充分裝載,更有效地利用了站臺(tái)設(shè)施,使站臺(tái)裝載利用率達(dá)到很大程度。 哪里有倉儲(chǔ)設(shè)備哪家好
冠久工業(yè)設(shè)備(上海)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在上海市等地區(qū)的機(jī)械及行業(yè)設(shè)備中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來冠久供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢想!