商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)**為明顯。和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí)，商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對(duì)應(yīng)的是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾：當(dāng)管理人完成或沒(méi)有完成商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí)，商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書也是一個(gè)有效的承諾工具。在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過(guò)慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓***具有必要投入的決心。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來(lái)行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒(méi)有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的***共同工作。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書價(jià)值編輯語(yǔ)音**大的價(jià)值就是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出投資決策，從而使企業(yè)獲得融資。客體是策劃指向或策劃標(biāo)的；商業(yè)策劃的要素包括策劃過(guò)程、策劃力和策劃經(jīng)費(fèi)；商業(yè)策劃的載體是策劃方案。浦東新區(qū)認(rèn)可商務(wù)策劃活動(dòng)計(jì)劃
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0商務(wù)策劃管理專業(yè)語(yǔ)音編輯鎖定討論上傳視頻本詞條缺少概述圖，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級(jí)，趕緊來(lái)編輯吧！商務(wù)策劃是所有項(xiàng)目開展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提，被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)的“首要”和企業(yè)的“首腦。商務(wù)策劃不*是一門新學(xué)科、新專業(yè)。而且更大的意義在于能夠快速提高**的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新素養(yǎng)，“商務(wù)策劃”是與外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、駕駛?cè)?xiàng)技能并列為人生的第四項(xiàng)修煉。對(duì)提高大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用十分明顯。商務(wù)策劃從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種創(chuàng)新型的思維活動(dòng)，從商戰(zhàn)進(jìn)入高校說(shuō)明策劃科學(xué)已經(jīng)形成。中文名商務(wù)策劃管理專業(yè)釋義項(xiàng)目開展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提贊譽(yù)譽(yù)為經(jīng)營(yíng)的首要和企業(yè)的首腦宗旨理解、嫁接、創(chuàng)新專業(yè)分類工商管理類目錄1專業(yè)介紹2授課方式3培養(yǎng)目標(biāo)4主要課程5相近專業(yè)6就業(yè)前景7就業(yè)方向8開設(shè)院校商務(wù)策劃管理專業(yè)專業(yè)介紹編輯語(yǔ)音根據(jù)新經(jīng)濟(jì)、新職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，商務(wù)策劃專業(yè)應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)學(xué)生的三個(gè)能力：以已有思維成果為基礎(chǔ)的決策理解能力、以理論模型為基礎(chǔ)的思維嫁接能力、以創(chuàng)意方法為基礎(chǔ)的決策創(chuàng)新能力，理解、嫁接、創(chuàng)新，是策劃教學(xué)的三個(gè)重點(diǎn)。本專業(yè)旨在培養(yǎng)面向21世紀(jì)能在德智體美***發(fā)展的，掌握商務(wù)策劃思維的基本規(guī)律。閔行區(qū)創(chuàng)意商務(wù)策劃活動(dòng)五星服務(wù)大到城市商業(yè)空間的布局調(diào)整、現(xiàn)代化商業(yè)街區(qū)的建設(shè)，小到一個(gè)店鋪的促銷活動(dòng)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論你相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)計(jì)劃書要使投資者相信，你不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的**者。三、營(yíng)銷計(jì)劃方案商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出你打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下你的的銷售戰(zhàn)略：是使用外面的銷售**還是使用內(nèi)部職員？是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。四、制定執(zhí)行方案你的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)懈可擊的。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：你如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?生產(chǎn)需要哪些原料？擁有那些生產(chǎn)資源。
商務(wù)策劃思維編輯語(yǔ)音商務(wù)策劃思維的結(jié)構(gòu)：狀態(tài)、角度、程序、統(tǒng)一等四個(gè)要素的組合。商務(wù)策劃思維的基本過(guò)程：準(zhǔn)備、醞釀、豁朗、檢驗(yàn)；或稱為：整理、判斷、創(chuàng)新、驗(yàn)證。商務(wù)策劃的典型方法：1.羅列細(xì)分法；2.重點(diǎn)強(qiáng)化法；3.整合求異法；4.借勢(shì)增值法；5.逆向變通法；6.連環(huán)伏筆法；7.模板模仿法。商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程：1.動(dòng)議與判斷。2.整理與創(chuàng)意。3.提案與談判。4.論證與修正。5.文案與決策。6.培訓(xùn)與督導(dǎo)。7.執(zhí)行與修正。以上摘自十一五高等院校規(guī)劃教材《商務(wù)策劃學(xué)》南京大學(xué)出版社出版商務(wù)策劃大事記編輯語(yǔ)音3世紀(jì)，魏武帝（曹操）為丞相，命高祖（司馬懿）為文學(xué)椽，每與謀，策畫多善。20世紀(jì)80年代中后期，國(guó)家**楊尚昆提出**是中國(guó)**開放的“*****”，物理學(xué)家楊振寧稱**為“國(guó)策的總策劃人”。1992年9月1日，《人民日?qǐng)?bào)》***版刊登《何陽(yáng)賣點(diǎn)子賺錢四十萬(wàn)——好點(diǎn)子也是緊俏商品》文章，中國(guó)***“喉舌”積極肯定了策劃的商務(wù)意義。1994年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，牛群馮鞏合說(shuō)相聲《點(diǎn)子公司》，全國(guó)百姓中掀起“點(diǎn)子策劃”熱潮。1998年5月21日，世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（WBSA）在香港注冊(cè)成立，我國(guó)學(xué)者史憲文任輪值**；當(dāng)年，WBSA與中國(guó)策劃研究院。成功的商業(yè)策劃不僅可以贏得顧客的認(rèn)可， 更給商家?guī)?lái)可觀的效益。
需要有人引薦嗎？答案：自己找VC/PE和有人引薦的效果差別不大，投資商**終看的是項(xiàng)目。華經(jīng)縱橫可以協(xié)助引薦投資者。四、自己撰寫商業(yè)計(jì)劃書和請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)撰寫有區(qū)別嗎？答案：區(qū)別不大，以融到資金為目的。商業(yè)計(jì)劃書是**創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，如果你自己不能清楚地寫好商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容，也沒(méi)有具體的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，就可以請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助，這樣撰寫的商業(yè)計(jì)劃書融資成功率高。五、是否要帶律師去見(jiàn)VC/PE？答案：開始沒(méi)必要，律師的工作要在你收到文件條款以后才有必要。六、把商業(yè)計(jì)劃書給VC/PE，他們會(huì)保密嗎？答案：有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)要求VC/PE簽保密協(xié)議之后才發(fā)出商業(yè)計(jì)劃書。華經(jīng)縱橫認(rèn)為，這樣就會(huì)漏掉一大堆VC/PE，甚至其中可能是正在尋找你的VC/PE。投資者只投資項(xiàng)目，不會(huì)自己去經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，所以，即使他們看到你的商業(yè)計(jì)劃書也不會(huì)自己去做這個(gè)項(xiàng)目。七、怎樣才能知道VC/PE對(duì)我的項(xiàng)目有興趣？答案：在你發(fā)出商業(yè)計(jì)劃書之后，VC/PE主動(dòng)和你聯(lián)系，那就是對(duì)你的項(xiàng)目有興趣了，很可能過(guò)幾天就會(huì)來(lái)主動(dòng)邀請(qǐng)你去他們辦公室面談。商業(yè)策劃是一種高智力的活動(dòng)。閔行區(qū)創(chuàng)意商務(wù)策劃活動(dòng)五星服務(wù)
商業(yè)策劃起源于近代商業(yè)制度出現(xiàn)之后，其形成和廣泛應(yīng)用是在當(dāng)代，發(fā)展至今已越來(lái)越專業(yè)化。浦東新區(qū)認(rèn)可商務(wù)策劃活動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo)市場(chǎng)分析）四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施第五章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程4.主要原材料供應(yīng)商情況二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析五、項(xiàng)目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善1.公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制2.。浦東新區(qū)認(rèn)可商務(wù)策劃活動(dòng)計(jì)劃
上海恩藝文化傳播有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋舞臺(tái)活動(dòng)，咨詢策劃服務(wù)，企業(yè)形象策劃，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。上海恩藝文化傳播將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！