如經歷﹑個性﹑優缺點）。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景2、注意管理分工和互補3、**后，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況及社會資源（對創業發展有影響的各種關系）企業經濟狀況介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：1、毛利和凈利2、盈利能力和持久性3、固定的、可變的和半可變的成本4、達到收支平衡所需的月數5、達到正現金流所需的月數財務預測1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，**年為年度報表2、同一時期的估價現金流分析3、突出成本控制系統假定公司能夠提供的利益這是你的賣點，包括1、總體的資金需求2、在這一輪融資中你需要的是哪一級3、你如何使用這些資金4、投資人可以得到的回報5、你還可以討論可能的投資人退出策略商業項目計劃書撰寫注意問題編輯語音一、商業計劃書到底是用word的形式好還是ppt好？答案：基本沒有區別。華經縱橫兩種形式都可以提供。二、商業計劃書**好寫多少頁，寫多少字？答案：字數沒有***限制。**要點說清楚就可以，華經縱橫提供的商業計劃書一般50頁--80頁左右。三、如何能找到VC/PE。無論創建的企業屬于何種類型，具有多大的規模，每一個創業者都需要編制市場營銷計劃，且需要每年加以制定。青浦區遠程指導商務策劃活動分類
一份成熟的商業項目計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。2、管理工具商業項目計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的雇員分享商業項目計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。大公司也在利用商業計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲，**終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統一。商業項目計劃書也能幫助你**、監督、反饋和度量你的業務流程。***的商業項目計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。當你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，并進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。3、承諾工具**容易被人忽略的是。黃浦區誠信商務策劃活動點擊咨詢商業策劃是一種高智力的活動。
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0商務策劃管理語音編輯鎖定討論上傳視頻《商務策劃管理》是2010年北京大學出版社出版的圖書，作者是強海濤、楊德慧。書名商務策劃管理作者強海濤、楊德慧[1]ISBN22[1]定價出版社北京大學出版社出版時間2010-11-1開本16目錄1圖書名稱?內容簡介?目錄2專業名稱?培養目標?修業年限?專業前景?相關職業證商務策劃管理圖書名稱編輯語音商務策劃管理內容簡介作為一個實際的問題解決過程，商務策劃就是為達到預期目標，進行有效的價值創造、價值傳遞和價值交換，運用相關資源條件，研究行動目標、安排行動步驟、組織資源手段的一系列活動。要順利地達到目標，實現效率和效益，就必須對商務策劃活動中所有的相關內容，進行合理的分析、計劃、組織、協調和控制。本書從商務策劃活動組織的角度，討論商務策劃的項目管理、問題管理、團隊管理、能力管理、精力管理、工作流程和營銷管理等相關問題，力圖使商務策劃的組織者和團隊管理者在實際工作中，對商務策劃活動有清楚的認識和理解。作為商務策劃管理重要內容的品牌管理和客戶管理，我們將陸續以專著形式，另行推出。
目標市場分析）四、產品市場供給狀況分析五、產品市場需求狀況分析六、產品市場平衡性分析七、產品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1.競爭對手情況2.本公司與行業內五個主要競爭對手的比較九、行業準入與政策環境分析十、產品市場預測第四章項目產品生產發展戰略與營銷實施計劃一、項目執行戰略二、項目合作方案三、公司發展戰略四、市場快速反應系統（IIS）建設五、企業安全管理系統（SHE）建設六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據七、產品市場營銷策略1.在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施2.在廣告促銷方面的策略與實施3.在產品銷售價格方面的策略與實施4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施七、產品銷售代理系統八、產品銷售計劃九、產品售后服務方面的策略與實施第五章項目產品生產及SWOT綜合分析一、項目產品制造情況1.產品生產廠房情況2.現有生產設備情況3.產品的生產制造過程、工藝流程4.主要原材料供應商情況二、項目優勢分析三、項目弱勢分析四、項目機會分析五、項目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項目管理與人員計劃一、組織結構二、管理團隊介紹三、管理團隊建設與完善1.公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制2.。商業策劃是一門以預測和定位為基礎的學問。
還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋清楚與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。五、管理團隊把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。六、精煉的計劃摘要商業計劃書的計劃摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。商業計劃書中的計劃摘要將是撰寫的**后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金**相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。商業項目計劃書包含內容編輯語音執行總結執行總結是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：1、本項目的簡單描述。商業策劃的內容非常***，。金山區公正商務策劃活動商家
有人說，我們即將面對的就是一個策劃家的時代。青浦區遠程指導商務策劃活動分類
商務策劃管理專業主要課程編輯語音商務策劃學原理、商務調查、創意思維概論、市場發展策劃與管理、企業資源發展策劃與管理、項目策劃與管理、品牌策劃與管理、消費者行為學、戰略策劃、商務策劃文案、行業研究與策劃、投資研究與策劃、新產品開發策劃與管理、廣告策劃、促銷策劃、公關策劃、企業形象策劃等。商務策劃管理專業相近專業編輯語音工商管理（110201）、市場營銷（110202）、會計學（110203）、財務管理（110204）、人力資源管理（110205）、物流管理（110210W）、國際商務（110211W）、電子商務及法律（110216）、電子商務（110209W）、采購管理（110219S）等。商務策劃管理專業就業前景編輯語音中國經濟已經進入商務時代，策劃與創新正成為這個時代企業生存和發展的利器，從事策劃與創新的專業人士，是企業和市場炙手可熱的人才。椐調查統計有65%的企業急聘企劃人員。但90%求賢若渴的企業招聘不到***的企業策劃人才，在北京的策劃公司有3000家以上，而真正的商務策劃師只有數十人。**預言：21世紀商務策劃人才緊缺，商務策劃將成為本世紀發展前景**好、收入豐厚、就業**穩定的熱門職業之一，在企業招聘的白領職員中，企劃類崗位占有相當大的比例。青浦區遠程指導商務策劃活動分類
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