收藏查看我的收藏0有用+1已投票0商務(wù)策劃管理語(yǔ)音編輯鎖定討論上傳視頻《商務(wù)策劃管理》是2010年北京大學(xué)出版社出版的圖書(shū)，作者是強(qiáng)海濤、楊德慧。書(shū)名商務(wù)策劃管理作者強(qiáng)海濤、楊德慧[1]ISBN22[1]定價(jià)出版社北京大學(xué)出版社出版時(shí)間2010-11-1開(kāi)本16目錄1圖書(shū)名稱(chēng)?內(nèi)容簡(jiǎn)介?目錄2專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)?培養(yǎng)目標(biāo)?修業(yè)年限?專(zhuān)業(yè)前景?相關(guān)職業(yè)證商務(wù)策劃管理圖書(shū)名稱(chēng)編輯語(yǔ)音商務(wù)策劃管理內(nèi)容簡(jiǎn)介作為一個(gè)實(shí)際的問(wèn)題解決過(guò)程，商務(wù)策劃就是為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行有效的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值交換，運(yùn)用相關(guān)資源條件，研究行動(dòng)目標(biāo)、安排行動(dòng)步驟、組織資源手段的一系列活動(dòng)。要順利地達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效率和效益，就必須對(duì)商務(wù)策劃活動(dòng)中所有的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行合理的分析、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。本書(shū)從商務(wù)策劃活動(dòng)組織的角度，討論商務(wù)策劃的項(xiàng)目管理、問(wèn)題管理、團(tuán)隊(duì)管理、能力管理、精力管理、工作流程和營(yíng)銷(xiāo)管理等相關(guān)問(wèn)題，力圖使商務(wù)策劃的組織者和團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)際工作中，對(duì)商務(wù)策劃活動(dòng)有清楚的認(rèn)識(shí)和理解。作為商務(wù)策劃管理重要內(nèi)容的品牌管理和客戶管理，我們將陸續(xù)以專(zhuān)著形式，另行推出。客體是策劃指向或策劃標(biāo)的；商業(yè)策劃的要素包括策劃過(guò)程、策劃力和策劃經(jīng)費(fèi)；商業(yè)策劃的載體是策劃方案。黃浦區(qū)創(chuàng)意商務(wù)策劃活動(dòng)承諾守信
商務(wù)策劃管理目錄第1章商務(wù)策劃管理導(dǎo)論第1節(jié)策劃的概念第2節(jié)商務(wù)策劃管理的概念及其層面第3節(jié)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對(duì)商務(wù)策劃管理的要求第4節(jié)策劃的類(lèi)型與相關(guān)概念的聯(lián)系與區(qū)別第2章商務(wù)策劃哲學(xué)思想與倫理第1節(jié)策劃哲學(xué)思想第2節(jié)商務(wù)策劃倫理第3章商務(wù)策劃問(wèn)題管理第1節(jié)問(wèn)題及其分類(lèi)第2節(jié)問(wèn)題解決與問(wèn)題管理第3節(jié)問(wèn)題解決程序第4節(jié)問(wèn)題管理與策劃第4章商務(wù)策劃項(xiàng)目管理第1節(jié)商務(wù)策劃項(xiàng)目的特點(diǎn).................商務(wù)策劃管理專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)編輯語(yǔ)音商務(wù)策劃管理培養(yǎng)目標(biāo)本專(zhuān)業(yè)旨在培養(yǎng)面向21世紀(jì)能在德智體美***發(fā)展的，掌握商務(wù)策劃思維的基本規(guī)律，了解商務(wù)策劃五大領(lǐng)域：戰(zhàn)略策劃、生態(tài)策劃、融資策劃、管理策劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本理論知識(shí)及策劃要領(lǐng)，具備進(jìn)一步發(fā)展?jié)撡|(zhì)的高級(jí)商務(wù)策劃人才。主要為大中型企業(yè)培養(yǎng)具有商務(wù)策劃、法律等方面知識(shí)和能力、能熟練地在各類(lèi)商務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行戰(zhàn)略策略構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理控制能力的高級(jí)復(fù)合型專(zhuān)門(mén)人才。閔行區(qū)特色商務(wù)策劃活動(dòng)成交價(jià)商業(yè)策劃的主體是策劃人或策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 。
還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備？解釋清楚與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。五、管理團(tuán)隊(duì)把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)。管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。六、精煉的計(jì)劃摘要商業(yè)計(jì)劃書(shū)的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長(zhǎng)久的印象。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要將是撰寫(xiě)的**后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金**相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包含內(nèi)容編輯語(yǔ)音執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：1、本項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述。
目標(biāo)市場(chǎng)分析）四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略1.在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施2.在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施3.在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施4.在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施第五章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程4.主要原材料供應(yīng)商情況二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析五、項(xiàng)目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善1.公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制2.。商業(yè)策劃的內(nèi)容非常***，。
亦即電梯間陳詞）2、機(jī)會(huì)概述3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)6、團(tuán)隊(duì)概述7、提供的利益產(chǎn)業(yè)背景和公司概述1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略市場(chǎng)調(diào)查和分析這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：1、顧客2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（定價(jià)和分銷(xiāo)；廣告和提升）2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件1、收入2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流3、市場(chǎng)份額4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹5、主要合作伙伴6、融資關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡管理團(tuán)隊(duì)1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)個(gè)人情況。無(wú)論創(chuàng)建的企業(yè)屬于何種類(lèi)型，具有多大的規(guī)模，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要編制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，且需要每年加以制定。徐匯區(qū)發(fā)展商務(wù)策劃活動(dòng)服務(wù)保證
成功的商業(yè)策劃不僅可以贏得顧客的認(rèn)可， 更給商家?guī)?lái)可觀的效益。黃浦區(qū)創(chuàng)意商務(wù)策劃活動(dòng)承諾守信
商務(wù)策劃思維編輯語(yǔ)音商務(wù)策劃思維的結(jié)構(gòu)：狀態(tài)、角度、程序、統(tǒng)一等四個(gè)要素的組合。商務(wù)策劃思維的基本過(guò)程：準(zhǔn)備、醞釀、豁朗、檢驗(yàn)；或稱(chēng)為：整理、判斷、創(chuàng)新、驗(yàn)證。商務(wù)策劃的典型方法：1.羅列細(xì)分法；2.重點(diǎn)強(qiáng)化法；3.整合求異法；4.借勢(shì)增值法；5.逆向變通法；6.連環(huán)伏筆法；7.模板模仿法。商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程：1.動(dòng)議與判斷。2.整理與創(chuàng)意。3.提案與談判。4.論證與修正。5.文案與決策。6.培訓(xùn)與督導(dǎo)。7.執(zhí)行與修正。以上摘自十一五高等院校規(guī)劃教材《商務(wù)策劃學(xué)》南京大學(xué)出版社出版商務(wù)策劃大事記編輯語(yǔ)音3世紀(jì)，魏武帝（曹操）為丞相，命高祖（司馬懿）為文學(xué)椽，每與謀，策畫(huà)多善。20世紀(jì)80年代中后期，國(guó)家**楊尚昆提出**是中國(guó)**開(kāi)放的“*****”，物理學(xué)家楊振寧稱(chēng)**為“國(guó)策的總策劃人”。1992年9月1日，《人民日?qǐng)?bào)》***版刊登《何陽(yáng)賣(mài)點(diǎn)子賺錢(qián)四十萬(wàn)——好點(diǎn)子也是緊俏商品》文章，中國(guó)***“喉舌”積極肯定了策劃的商務(wù)意義。1994年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，牛群馮鞏合說(shuō)相聲《點(diǎn)子公司》，全國(guó)百姓中掀起“點(diǎn)子策劃”熱潮。1998年5月21日，世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（WBSA）在香港注冊(cè)成立，我國(guó)學(xué)者史憲文任輪值**；當(dāng)年，WBSA與中國(guó)策劃研究院。黃浦區(qū)創(chuàng)意商務(wù)策劃活動(dòng)承諾守信
上海恩藝文化傳播有限公司位于雙聯(lián)路158號(hào)1幢11層L區(qū)1153室。公司業(yè)務(wù)分為舞臺(tái)活動(dòng)，咨詢策劃服務(wù)，企業(yè)形象策劃等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于傳媒、廣電行業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高品質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。