被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書，著重在市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過程中獲得主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要素編輯語音一、詳細(xì)介紹產(chǎn)品在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和你一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中，撰寫者應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對(duì)撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。二、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的說明在商業(yè)計(jì)劃書中，要細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。成功的商業(yè)策劃不僅可以贏得顧客的認(rèn)可， 更給商家?guī)砜捎^的效益。寶山區(qū)服務(wù)商務(wù)策劃活動(dòng)成交價(jià)
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書語音編輯鎖定討論上傳視頻本詞條缺少概述圖，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級(jí)，趕緊來編輯吧！商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書是一份***的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。中文名商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書外文名Commercialprojectplan類型***的項(xiàng)目計(jì)劃用途溝通工具等目錄1定義2用途3價(jià)值4主要作用5要素6包含內(nèi)容7撰寫注意問題8范文商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書定義編輯語音商業(yè)計(jì)劃書（BusinessPlan）是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者***展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是以書面的形式***描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求以及資源和資金的利用。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書用途編輯語音1、溝通工具商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書可以用來介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、***、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括**在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。寶山區(qū)服務(wù)商務(wù)策劃活動(dòng)成交價(jià)客體是策劃指向或策劃標(biāo)的；商業(yè)策劃的要素包括策劃過程、策劃力和策劃經(jīng)費(fèi)；商業(yè)策劃的載體是策劃方案。
目標(biāo)市場(chǎng)分析）四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施第五章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4.主要原材料供應(yīng)商情況二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析五、項(xiàng)目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善1.公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制2.。
并在“中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)”建立專門的商務(wù)策劃高級(jí)人才庫(kù)。2006年1月，由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)等提出并由譚新政等主持，商務(wù)部發(fā)布國(guó)內(nèi)貿(mào)易行業(yè)推薦標(biāo)準(zhǔn)SB/T10411-2007《商務(wù)策劃評(píng)價(jià)規(guī)范》。2006年3月，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，***個(gè)商務(wù)策劃管理本科專業(yè)在重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院正式設(shè)置。2006年4月，教育部公布“商務(wù)策劃管理”進(jìn)入高考新增專業(yè)。2008年5月23日，中國(guó)商務(wù)策劃創(chuàng)新大會(huì)暨第二屆全國(guó)商務(wù)策劃師年會(huì)在蘇州召開，近400位來自全國(guó)各地的商務(wù)策劃師參加大會(huì)，舉行了隆重的“中國(guó)商務(wù)策劃十周年成就大獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式，耿乃凡、毛國(guó)葆、靳俊喜、陳剛、閻義俠、王耀珉等72人分別獲得各項(xiàng)榮譽(yù)，多家媒體報(bào)道了這一盛會(huì)。以上據(jù)《中國(guó)商務(wù)策劃大會(huì)會(huì)刊》詞條圖冊(cè)更多圖冊(cè)。這里*就商業(yè)策劃的基本方法、策劃人員的思維特征與必備素質(zhì)等問題做一些探討，以求同行共勉之。
普遍的說法**早出現(xiàn)在《后漢書·隗囂傳》中：“是以功名終申，策畫復(fù)得”，還有一說是出自《文選·晉紀(jì)總論》中：“魏武帝為丞相，命高祖為文學(xué)椽，每與謀策畫，多善”。概括從二十世紀(jì)80年***放之初開始至今的中國(guó)商務(wù)策劃業(yè)，其發(fā)展歷程大致可分為三個(gè)階段：1.自發(fā)階段：二十世紀(jì)80年代中期～90年代初期，也可稱“點(diǎn)子時(shí)代”。2.自覺階段：二十世紀(jì)90年代中后期，也可稱“戰(zhàn)術(shù)策劃時(shí)代”。3.學(xué)科建設(shè)和職業(yè)化階段：21世紀(jì)以來，也可稱“戰(zhàn)略策劃時(shí)代”。商務(wù)策劃概念編輯語音商務(wù)策劃的屬性1.利益性。2.新穎性。3.優(yōu)勢(shì)性。4.虛擬性。策劃是人類一種具有優(yōu)勢(shì)性的思維特質(zhì)。它是針對(duì)未來和未來發(fā)展所做的當(dāng)前決策，能有效地預(yù)測(cè)和指導(dǎo)未來工作的開展，并取得良好的成效。因而，策劃是科學(xué)決策的前提，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率與效益的重要保證。WBSA將商務(wù)策劃的思維要素分為十項(xiàng)：擬題、道理、對(duì)象、環(huán)境、優(yōu)勢(shì)、原則、方法、步驟、時(shí)間、目標(biāo)。商務(wù)策劃原理編輯語音商務(wù)策劃的基本原理奇正原理；系統(tǒng)原理；博弈原理；裂變?cè)?；整合原理；?jiǎn)易原理。商務(wù)策劃特征原則編輯語音商務(wù)策劃的四大特征：一定的虛構(gòu)性；相對(duì)的新穎性或精密性；相對(duì)的超前性；可操作性。有人說，我們即將面對(duì)的就是一個(gè)策劃家的時(shí)代。上海特色商務(wù)策劃活動(dòng)服務(wù)保證
商業(yè)策劃是一門以預(yù)測(cè)和定位為基礎(chǔ)的學(xué)問。寶山區(qū)服務(wù)商務(wù)策劃活動(dòng)成交價(jià)
否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制六、成本控制管理七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)第八章項(xiàng)目投入估算與融資說明一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與**方式二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃四、**方式及還款保證五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間第九章項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明）一、財(cái)務(wù)分析說明二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來3-5年）1、銷售收入明細(xì)表2、成本費(fèi)用明細(xì)表3、薪金水平明細(xì)表4、固定資產(chǎn)明細(xì)表5、資產(chǎn)負(fù)債表6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7、現(xiàn)金流量表8、財(cái)務(wù)收益能力分析(1)財(cái)務(wù)盈利能力分析。寶山區(qū)服務(wù)商務(wù)策劃活動(dòng)成交價(jià)
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