Strategy...商務策劃歷史編輯語音按照MBA《現代企劃》教材，作者史憲文把世界策劃思想發展史進程概括為六個字：道、法、術、質、域、位。“道-法-術”是微觀循環，主要是由中國文化完成的；“質-域-位”是宏觀循環，是將微觀循環在質量上的飛躍、在領域上的飛躍、在位置上的飛躍。地球上**大的差別在人與人之間，人與人之間**大的差別在于思維。當思維指向明確的目標，并呈現出相對于他人思維的差異創新狀態時，就被稱為“策劃”。“策劃”已經成為現代人的**常用詞。策劃從中國遠古而來，一直在影響著歷史與世界，***，更與西方的戰略管理、日本的企劃應用和各種學科知識逐步深度融合，正在成為一門年輕而極富魅力的新興學科，成為熱門職業，商務策劃師更成為高級的專業人才，**的**提出“繼續解放思想，推動科學發展”，“必須向主要依靠管理創新轉變，必須進一步營造鼓勵創新的環境，注重培養**創新人才，使全社會創新智慧竟相迸發，引導和支持創新要素向企業集聚”的新時期經濟發展方針。這標志著，企業經營創新的***專業人才——商務策劃師，迎來了空前的時代機遇。策劃起源于中國，春秋戰國時期已十分興盛，迄今已有三千年的歷史。“策劃”一詞。大到城市商業空間的布局調整、現代化商業街區的建設，小到一個店鋪的促銷活動。奉賢區發展商務策劃活動那個正規
普遍的說法**早出現在《后漢書·隗囂傳》中：“是以功名終申，策畫復得”，還有一說是出自《文選·晉紀總論》中：“魏武帝為丞相，命高祖為文學椽，每與謀策畫，多善”。概括從二十世紀80年***放之初開始至今的中國商務策劃業，其發展歷程大致可分為三個階段：1.自發階段：二十世紀80年代中期～90年代初期，也可稱“點子時代”。2.自覺階段：二十世紀90年代中后期，也可稱“戰術策劃時代”。3.學科建設和職業化階段：21世紀以來，也可稱“戰略策劃時代”。商務策劃概念編輯語音商務策劃的屬性1.利益性。2.新穎性。3.優勢性。4.虛擬性。策劃是人類一種具有優勢性的思維特質。它是針對未來和未來發展所做的當前決策，能有效地預測和指導未來工作的開展，并取得良好的成效。因而，策劃是科學決策的前提，也是實現預期目標、提高工作效率與效益的重要保證。WBSA將商務策劃的思維要素分為十項：擬題、道理、對象、環境、優勢、原則、方法、步驟、時間、目標。商務策劃原理編輯語音商務策劃的基本原理奇正原理；系統原理；博弈原理；裂變原理；整合原理；簡易原理。商務策劃特征原則編輯語音商務策劃的四大特征：一定的虛構性；相對的新穎性或精密性；相對的超前性；可操作性。浦東新區認可商務策劃活動案例成功的商業策劃不僅可以贏得顧客的認可， 更給商家帶來可觀的效益。
一份成熟的商業項目計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。2、管理工具商業項目計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的雇員分享商業項目計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。大公司也在利用商業計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲，**終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統一。商業項目計劃書也能幫助你**、監督、反饋和度量你的業務流程。***的商業項目計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。當你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，并進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。3、承諾工具**容易被人忽略的是。
先后在大連、深圳等城市開展了主題為“商務策劃”的培訓認證工作。1999年5月16日，《長春日報》第三版廣告中***出現“商務策劃師”專有名詞。1999年12月，全國人大**會委員長李鵬為中國策劃業題詞：促進策劃事業發展，切實搞好人才培養工作。2001年，經周培玉主持，中國企業聯合會管理咨詢委員會正式與WBSA聯合成立中企聯商務策劃師秘書處，史憲文任秘書長。2001年9月，由田長廣主持，南京三江學院策劃學系正式成立并招收***屆策劃學專科學生，萬鈞主講專業課程。2002年6月18日，人事部全國人才流動中心決定與商務策劃師培訓認證總部共同在全國范圍內開展商務策劃師認證培訓工作，拉開了中國策劃行業人才建設序幕。2004年，WBSA體系專家主持開發了勞動和社會保障部《商務策劃師資格認證標準》。2004年11月，大連臥龍知識經濟研究院舉辦第1版OK軟件現代企劃技術發布會。2004年12月，勞動和社會保障部頒布第二批10種新職業，商務策劃師位列***；其后，又陸續推出了“會展策劃師”、“房地產策劃師”、“婚慶策劃師”等新職業。2005年7月，人事部全國人才流動中心成立商務策劃師資質評價管理辦公室，正式發布《商務策劃師資質評價標準》。這里*就商業策劃的基本方法、策劃人員的思維特征與必備素質等問題做一些探討，以求同行共勉之。
競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，商業計劃書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的**者。三、營銷計劃方案商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出你打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下你的的銷售戰略：是使用外面的銷售**還是使用內部職員？是使用轉賣商、分銷商還是特許商?將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。四、制定執行方案你的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：你如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品?生產需要哪些原料？擁有那些生產資源。客體是策劃指向或策劃標的；商業策劃的要素包括策劃過程、策劃力和策劃經費；商業策劃的載體是策劃方案。金山區特色商務策劃活動資源
商業策劃是一種高智力的活動。奉賢區發展商務策劃活動那個正規
亦即電梯間陳詞）2、機會概述3、目標市場的描述和預測4、競爭優勢5、經濟狀況和盈利能力預測6、團隊概述7、提供的利益產業背景和公司概述1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略市場調查和分析這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：1、顧客2、市場容量和趨勢3、競爭和各自的競爭優勢4、估計的市場份額和銷售額5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）公司戰略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件1、收入2、收支平衡點和正現金流3、市場份額4、產品開發介紹5、主要合作伙伴6、融資關鍵的風險、問題和假定1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡管理團隊1、介紹公司的管理團隊個人情況。奉賢區發展商務策劃活動那個正規
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