如經(jīng)歷﹑個(gè)性﹑優(yōu)缺點(diǎn)）。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景2、注意管理分工和互補(bǔ)3、**后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況及社會(huì)資源（對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展有影響的各種關(guān)系）企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：1、毛利和凈利2、盈利能力和持久性3、固定的、可變的和半可變的成本4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，**年為年度報(bào)表2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析3、突出成本控制系統(tǒng)假定公司能夠提供的利益這是你的賣(mài)點(diǎn)，包括1、總體的資金需求2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)3、你如何使用這些資金4、投資人可以得到的回報(bào)5、你還可以討論可能的投資人退出策略商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)注意問(wèn)題編輯語(yǔ)音一、商業(yè)計(jì)劃書(shū)到底是用word的形式好還是ppt好？答案：基本沒(méi)有區(qū)別。華經(jīng)縱橫兩種形式都可以提供。二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)**好寫(xiě)多少頁(yè)，寫(xiě)多少字？答案：字?jǐn)?shù)沒(méi)有***限制。**要點(diǎn)說(shuō)清楚就可以，華經(jīng)縱橫提供的商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般50頁(yè)--80頁(yè)左右。三、如何能找到VC/PE。商業(yè)策劃是一門(mén)以預(yù)測(cè)和定位為基礎(chǔ)的學(xué)問(wèn)。金山區(qū)遠(yuǎn)程指導(dǎo)商務(wù)策劃活動(dòng)計(jì)劃
一份成熟的商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史，展現(xiàn)出未來(lái)的成長(zhǎng)方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對(duì)自己公司有一個(gè)通盤(pán)的了解，對(duì)所有存在的問(wèn)題都有所思考，對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃。2、管理工具商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)首先是一個(gè)計(jì)劃工具，它能引導(dǎo)你走過(guò)公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計(jì)劃書(shū)能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過(guò)它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃，通過(guò)年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，**終確定組織未來(lái)的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃，并讓上級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也能幫助你**、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。***的商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑，并在一個(gè)時(shí)間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開(kāi)始的計(jì)劃有什么不同了。越來(lái)越多的公司都在開(kāi)始利用年度周期性的計(jì)劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。3、承諾工具**容易被人忽略的是。嘉定區(qū)方案商務(wù)策劃活動(dòng)服務(wù)保障商業(yè)策劃的內(nèi)容非常***，。
Strategy...商務(wù)策劃歷史編輯語(yǔ)音按照MBA《現(xiàn)代企劃》教材，作者史憲文把世界策劃思想發(fā)展史進(jìn)程概括為六個(gè)字：道、法、術(shù)、質(zhì)、域、位。“道-法-術(shù)”是微觀循環(huán)，主要是由中國(guó)文化完成的；“質(zhì)-域-位”是宏觀循環(huán)，是將微觀循環(huán)在質(zhì)量上的飛躍、在領(lǐng)域上的飛躍、在位置上的飛躍。地球上**大的差別在人與人之間，人與人之間**大的差別在于思維。當(dāng)思維指向明確的目標(biāo)，并呈現(xiàn)出相對(duì)于他人思維的差異創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)時(shí)，就被稱(chēng)為“策劃”。“策劃”已經(jīng)成為現(xiàn)代人的**常用詞。策劃從中國(guó)遠(yuǎn)古而來(lái)，一直在影響著歷史與世界，***，更與西方的戰(zhàn)略管理、日本的企劃應(yīng)用和各種學(xué)科知識(shí)逐步深度融合，正在成為一門(mén)年輕而極富魅力的新興學(xué)科，成為熱門(mén)職業(yè)，商務(wù)策劃師更成為高級(jí)的專(zhuān)業(yè)人才，**的**提出“繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”，“必須向主要依靠管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，必須進(jìn)一步營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，注重培養(yǎng)**創(chuàng)新人才，使全社會(huì)創(chuàng)新智慧竟相迸發(fā)，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚”的新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針。這標(biāo)志著，企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的***專(zhuān)業(yè)人才——商務(wù)策劃師，迎來(lái)了空前的時(shí)代機(jī)遇。策劃起源于中國(guó)，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期已十分興盛，迄今已有三千年的歷史。“策劃”一詞。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)以特定的撰寫(xiě)方式包括了投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事，產(chǎn)品與服務(wù)、相關(guān)行業(yè)與市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)方案、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)到融投資方案設(shè)計(jì)等等。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)主要作用編輯語(yǔ)音一、獲得VC/PE投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)***的商業(yè)計(jì)書(shū)能夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，**終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。二、獲得**資金投入國(guó)家發(fā)展**委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。三、獲得銀行**目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類(lèi)商業(yè)計(jì)劃書(shū)與專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中。商業(yè)策劃是一種高智力的活動(dòng)。
否考慮管理層持股問(wèn)題四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制六、成本控制管理七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)第八章項(xiàng)目投入估算與融資說(shuō)明一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與**方式二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃四、**方式及還款保證五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間第九章項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明）一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來(lái)3-5年）1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表2、成本費(fèi)用明細(xì)表3、薪金水平明細(xì)表4、固定資產(chǎn)明細(xì)表5、資產(chǎn)負(fù)債表6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7、現(xiàn)金流量表8、財(cái)務(wù)收益能力分析(1)財(cái)務(wù)盈利能力分析。成功的商業(yè)策劃不僅可以贏得顧客的認(rèn)可， 更給商家?guī)?lái)可觀的效益。金山區(qū)名優(yōu)商務(wù)策劃活動(dòng)技能
有人說(shuō)，我們即將面對(duì)的就是一個(gè)策劃家的時(shí)代。金山區(qū)遠(yuǎn)程指導(dǎo)商務(wù)策劃活動(dòng)計(jì)劃
被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要素編輯語(yǔ)音一、詳細(xì)介紹產(chǎn)品在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和你一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，撰寫(xiě)者應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事。商品及其屬性的定義對(duì)撰寫(xiě)者來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。二、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的說(shuō)明在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，要細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。金山區(qū)遠(yuǎn)程指導(dǎo)商務(wù)策劃活動(dòng)計(jì)劃
上海恩藝文化傳播有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全。上海恩藝文化傳播是上海恩藝文化傳播有限公司的主營(yíng)品牌，是專(zhuān)業(yè)的一般項(xiàng)目：組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；咨詢(xún)策劃服務(wù)；企業(yè)形象策劃；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；婚慶禮儀服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；攝影擴(kuò)印服務(wù)；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告制作；健康咨詢(xún)服務(wù)（不含診療服務(wù)）；文藝創(chuàng)作；票務(wù)代理服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）公司，擁有自己獨(dú)立的技術(shù)體系。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值，希望通過(guò)我們的專(zhuān)業(yè)水平和不懈努力，將一般項(xiàng)目：組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；咨詢(xún)策劃服務(wù)；企業(yè)形象策劃；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；婚慶禮儀服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；攝影擴(kuò)印服務(wù)；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告制作；健康咨詢(xún)服務(wù)（不含診療服務(wù)）；文藝創(chuàng)作；票務(wù)代理服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶(hù)的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶(hù)提供良好的舞臺(tái)活動(dòng)，咨詢(xún)策劃服務(wù)，企業(yè)形象策劃，從而使公司不斷發(fā)展壯大。