Strategy...商務(wù)策劃歷史編輯語音按照MBA《現(xiàn)代企劃》教材，作者史憲文把世界策劃思想發(fā)展史進程概括為六個字：道、法、術(shù)、質(zhì)、域、位。“道-法-術(shù)”是微觀循環(huán)，主要是由中國文化完成的；“質(zhì)-域-位”是宏觀循環(huán)，是將微觀循環(huán)在質(zhì)量上的飛躍、在領(lǐng)域上的飛躍、在位置上的飛躍。地球上**大的差別在人與人之間，人與人之間**大的差別在于思維。當(dāng)思維指向明確的目標(biāo)，并呈現(xiàn)出相對于他人思維的差異創(chuàng)新狀態(tài)時，就被稱為“策劃”。“策劃”已經(jīng)成為現(xiàn)代人的**常用詞。策劃從中國遠古而來，一直在影響著歷史與世界，***，更與西方的戰(zhàn)略管理、日本的企劃應(yīng)用和各種學(xué)科知識逐步深度融合，正在成為一門年輕而極富魅力的新興學(xué)科，成為熱門職業(yè)，商務(wù)策劃師更成為高級的專業(yè)人才，**的**提出“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”，“必須向主要依靠管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，必須進一步營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，注重培養(yǎng)**創(chuàng)新人才，使全社會創(chuàng)新智慧竟相迸發(fā)，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚”的新時期經(jīng)濟發(fā)展方針。這標(biāo)志著，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的***專業(yè)人才——商務(wù)策劃師，迎來了空前的時代機遇。策劃起源于中國，春秋戰(zhàn)國時期已十分興盛，迄今已有三千年的歷史。“策劃”一詞。無論創(chuàng)建的企業(yè)屬于何種類型，具有多大的規(guī)模，每一個創(chuàng)業(yè)者都需要編制市場營銷計劃，且需要每年加以制定。寶山區(qū)服務(wù)商務(wù)策劃活動分類
如經(jīng)歷﹑個性﹑優(yōu)缺點）。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景2、注意管理分工和互補3、**后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況及社會資源（對創(chuàng)業(yè)發(fā)展有影響的各種關(guān)系）企業(yè)經(jīng)濟狀況介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：1、毛利和凈利2、盈利能力和持久性3、固定的、可變的和半可變的成本4、達到收支平衡所需的月數(shù)5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)財務(wù)預(yù)測1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，**年為年度報表2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析3、突出成本控制系統(tǒng)假定公司能夠提供的利益這是你的賣點，包括1、總體的資金需求2、在這一輪融資中你需要的是哪一級3、你如何使用這些資金4、投資人可以得到的回報5、你還可以討論可能的投資人退出策略商業(yè)項目計劃書撰寫注意問題編輯語音一、商業(yè)計劃書到底是用word的形式好還是ppt好？答案：基本沒有區(qū)別。華經(jīng)縱橫兩種形式都可以提供。二、商業(yè)計劃書**好寫多少頁，寫多少字？答案：字?jǐn)?shù)沒有***限制。**要點說清楚就可以，華經(jīng)縱橫提供的商業(yè)計劃書一般50頁--80頁左右。三、如何能找到VC/PE。浦東新區(qū)遠程指導(dǎo)商務(wù)策劃活動技巧商業(yè)策劃起源于近代商業(yè)制度出現(xiàn)之后，其形成和廣泛應(yīng)用是在當(dāng)代，發(fā)展至今已越來越專業(yè)化。
目標(biāo)市場分析）四、產(chǎn)品市場供給狀況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1.競爭對手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預(yù)測第四章項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施2.在廣告促銷方面的策略與實施3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施第五章項目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項目產(chǎn)品制造情況1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4.主要原材料供應(yīng)商情況二、項目優(yōu)勢分析三、項目弱勢分析四、項目機會分析五、項目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項目管理與人員計劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團隊介紹三、管理團隊建設(shè)與完善1.公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制2.。
商業(yè)項目計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業(yè)利用商業(yè)項目計劃書執(zhí)行融資工作的時候體現(xiàn)**為明顯。和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時，商業(yè)項目計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應(yīng)的是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)項目計劃書將共同構(gòu)成了一個業(yè)績承諾：當(dāng)管理人完成或沒有完成商業(yè)項目計劃書中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時，商業(yè)項目計劃書也是一個有效的承諾工具。在上級和下級就某一特定目標(biāo)達成一致以后，他們合作完成的商業(yè)項目計劃書就記錄下了對目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎(chǔ)。商業(yè)項目計劃書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾。公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓***具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的***共同工作。商業(yè)項目計劃書價值編輯語音**大的價值就是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出投資決策，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)策劃是一種高智力的活動。
否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓(xùn)計劃五、人員管理制度與激勵機制六、成本控制管理七、項目實施進度計劃第七章項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避三、安全、污染風(fēng)險及控制四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避五、政策風(fēng)險及其規(guī)避六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險第八章項目投入估算與融資說明一、項目中小企業(yè)融資需求與**方式二、項目資金使用計劃三、中小企業(yè)融資資金使用計劃四、**方式及還款保證五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間第九章項目財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃（每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明）一、財務(wù)分析說明二、財務(wù)資料預(yù)測（未來3-5年）1、銷售收入明細表2、成本費用明細表3、薪金水平明細表4、固定資產(chǎn)明細表5、資產(chǎn)負債表6、利潤及利潤分配明細表7、現(xiàn)金流量表8、財務(wù)收益能力分析(1)財務(wù)盈利能力分析。商業(yè)策劃是一門以預(yù)測和定位為基礎(chǔ)的學(xué)問。嘉定區(qū)服務(wù)商務(wù)策劃活動技能
這里*就商業(yè)策劃的基本方法、策劃人員的思維特征與必備素質(zhì)等問題做一些探討，以求同行共勉之。寶山區(qū)服務(wù)商務(wù)策劃活動分類
先后在大連、深圳等城市開展了主題為“商務(wù)策劃”的培訓(xùn)認證工作。1999年5月16日，《長春日報》第三版廣告中***出現(xiàn)“商務(wù)策劃師”專有名詞。1999年12月，全國人大**會委員長李鵬為中國策劃業(yè)題詞：促進策劃事業(yè)發(fā)展，切實搞好人才培養(yǎng)工作。2001年，經(jīng)周培玉主持，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會正式與WBSA聯(lián)合成立中企聯(lián)商務(wù)策劃師秘書處，史憲文任秘書長。2001年9月，由田長廣主持，南京三江學(xué)院策劃學(xué)系正式成立并招收***屆策劃學(xué)專科學(xué)生，萬鈞主講專業(yè)課程。2002年6月18日，人事部全國人才流動中心決定與商務(wù)策劃師培訓(xùn)認證總部共同在全國范圍內(nèi)開展商務(wù)策劃師認證培訓(xùn)工作，拉開了中國策劃行業(yè)人才建設(shè)序幕。2004年，WBSA體系專家主持開發(fā)了勞動和社會保障部《商務(wù)策劃師資格認證標(biāo)準(zhǔn)》。2004年11月，大連臥龍知識經(jīng)濟研究院舉辦第1版OK軟件現(xiàn)代企劃技術(shù)發(fā)布會。2004年12月，勞動和社會保障部頒布第二批10種新職業(yè)，商務(wù)策劃師位列***；其后，又陸續(xù)推出了“會展策劃師”、“房地產(chǎn)策劃師”、“婚慶策劃師”等新職業(yè)。2005年7月，人事部全國人才流動中心成立商務(wù)策劃師資質(zhì)評價管理辦公室，正式發(fā)布《商務(wù)策劃師資質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)》。寶山區(qū)服務(wù)商務(wù)策劃活動分類
上海恩藝文化傳播有限公司位于雙聯(lián)路158號1幢11層L區(qū)1153室，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團隊。致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建上海恩藝文化傳播產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。我公司擁有強大的技術(shù)實力，多年來一直專注于一般項目：組織文化藝術(shù)交流活動；咨詢策劃服務(wù)；企業(yè)形象策劃；市場營銷策劃；婚慶禮儀服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；攝影擴印服務(wù)；廣告設(shè)計、代理；廣告制作；健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）；文藝創(chuàng)作；票務(wù)代理服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。上海恩藝文化傳播有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋舞臺活動，咨詢策劃服務(wù)，企業(yè)形象策劃，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。