競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論你相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，商業(yè)計(jì)劃書要使投資者相信，你不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的**者。三、營銷計(jì)劃方案商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出你打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下你的的銷售戰(zhàn)略：是使用外面的銷售**還是使用內(nèi)部職員？是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。四、制定執(zhí)行方案你的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無懈可擊的。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：你如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?生產(chǎn)需要哪些原料？擁有那些生產(chǎn)資源。商業(yè)策劃的內(nèi)容非常***，。松江區(qū)在線商務(wù)策劃活動(dòng)服務(wù)保證
被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書，著重在市場前景、競爭環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測等方面進(jìn)行分析，從而在并購過程中獲得主動(dòng)權(quán)和競爭優(yōu)勢，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要素編輯語音一、詳細(xì)介紹產(chǎn)品在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和你一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中，撰寫者應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。二、競爭企業(yè)的說明在商業(yè)計(jì)劃書中，要細(xì)致分析競爭對手的情況。閔行區(qū)發(fā)展商務(wù)策劃活動(dòng)服務(wù)保證無論創(chuàng)建的企業(yè)屬于何種類型，具有多大的規(guī)模，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要編制市場營銷計(jì)劃，且需要每年加以制定。
商務(wù)策劃管理目錄第1章商務(wù)策劃管理導(dǎo)論第1節(jié)策劃的概念第2節(jié)商務(wù)策劃管理的概念及其層面第3節(jié)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對商務(wù)策劃管理的要求第4節(jié)策劃的類型與相關(guān)概念的聯(lián)系與區(qū)別第2章商務(wù)策劃哲學(xué)思想與倫理第1節(jié)策劃哲學(xué)思想第2節(jié)商務(wù)策劃倫理第3章商務(wù)策劃問題管理第1節(jié)問題及其分類第2節(jié)問題解決與問題管理第3節(jié)問題解決程序第4節(jié)問題管理與策劃第4章商務(wù)策劃項(xiàng)目管理第1節(jié)商務(wù)策劃項(xiàng)目的特點(diǎn).................商務(wù)策劃管理專業(yè)名稱編輯語音商務(wù)策劃管理培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)旨在培養(yǎng)面向21世紀(jì)能在德智體美***發(fā)展的，掌握商務(wù)策劃思維的基本規(guī)律，了解商務(wù)策劃五大領(lǐng)域：戰(zhàn)略策劃、生態(tài)策劃、融資策劃、管理策劃和營銷策劃的基本理論知識(shí)及策劃要領(lǐng)，具備進(jìn)一步發(fā)展?jié)撡|(zhì)的高級商務(wù)策劃人才。主要為大中型企業(yè)培養(yǎng)具有商務(wù)策劃、法律等方面知識(shí)和能力、能熟練地在各類商務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行戰(zhàn)略策略構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理控制能力的高級復(fù)合型專門人才。
了解商務(wù)策劃五大領(lǐng)域：戰(zhàn)略策劃、生態(tài)策劃、融資策劃、管理策劃和營銷策劃的基本理論知識(shí)及策劃要領(lǐng)，具備進(jìn)一步發(fā)展?jié)撡|(zhì)的高級商務(wù)策劃人才。商務(wù)策劃管理專業(yè)授課方式編輯語音該專業(yè)力求把學(xué)生培養(yǎng)成“三棲”人才，即掌握經(jīng)濟(jì)、商務(wù)理論與實(shí)務(wù)知識(shí)，又能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，還要熟悉電子商務(wù)環(huán)境下的法律知識(shí)。專業(yè)的實(shí)踐環(huán)節(jié)包括了模擬實(shí)訓(xùn)和校外見習(xí)，以及一些特色選修課，如英語口語、商務(wù)策劃整理、商務(wù)策劃判斷、商務(wù)策劃、策劃人才與立場、企業(yè)生態(tài)策劃等；還有一些綜合素質(zhì)教育課。商務(wù)策劃管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)編輯語音主要為大中型企業(yè)培養(yǎng)具有商務(wù)策劃、法律等方面知識(shí)和能力、能熟練地在各類商務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行戰(zhàn)略策略構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理控制能力的高級復(fù)合型專門人才。通過學(xué)習(xí)，可以具備以下幾方面的能力：1．具有寬厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代商務(wù)策劃理論知識(shí)、方法和技能；2．具備有關(guān)企業(yè)發(fā)展、市場研究、行業(yè)競爭、企業(yè)戰(zhàn)略策略設(shè)計(jì)與實(shí)施、策略管理與評價(jià)等專業(yè)理論與實(shí)踐能力；3．具有較強(qiáng)的文字與口頭表達(dá)能力；4．具有現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)與軟件應(yīng)用能力；5．外語能力、初步的科研能力。客體是策劃指向或策劃標(biāo)的；商業(yè)策劃的要素包括策劃過程、策劃力和策劃經(jīng)費(fèi)；商業(yè)策劃的載體是策劃方案。
亦即電梯間陳詞）2、機(jī)會(huì)概述3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測4、競爭優(yōu)勢5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測6、團(tuán)隊(duì)概述7、提供的利益產(chǎn)業(yè)背景和公司概述1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動(dòng)力2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略市場調(diào)查和分析這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：1、顧客2、市場容量和趨勢3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢4、估計(jì)的市場份額和銷售額5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問題1、營銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件1、收入2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流3、市場份額4、產(chǎn)品開發(fā)介紹5、主要合作伙伴6、融資關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡管理團(tuán)隊(duì)1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)個(gè)人情況。商業(yè)策劃的主體是策劃人或策劃機(jī)構(gòu) 。上海在線商務(wù)策劃活動(dòng)成交價(jià)
市場營銷計(jì)劃是商業(yè)計(jì)劃的重要組成部分。通常以年度為基準(zhǔn)，著眼于與營銷組合變量。松江區(qū)在線商務(wù)策劃活動(dòng)服務(wù)保證
普遍的說法**早出現(xiàn)在《后漢書·隗囂傳》中：“是以功名終申，策畫復(fù)得”，還有一說是出自《文選·晉紀(jì)總論》中：“魏武帝為丞相，命高祖為文學(xué)椽，每與謀策畫，多善”。概括從二十世紀(jì)80年***放之初開始至今的中國商務(wù)策劃業(yè)，其發(fā)展歷程大致可分為三個(gè)階段：1.自發(fā)階段：二十世紀(jì)80年代中期～90年代初期，也可稱“點(diǎn)子時(shí)代”。2.自覺階段：二十世紀(jì)90年代中后期，也可稱“戰(zhàn)術(shù)策劃時(shí)代”。3.學(xué)科建設(shè)和職業(yè)化階段：21世紀(jì)以來，也可稱“戰(zhàn)略策劃時(shí)代”。商務(wù)策劃概念編輯語音商務(wù)策劃的屬性1.利益性。2.新穎性。3.優(yōu)勢性。4.虛擬性。策劃是人類一種具有優(yōu)勢性的思維特質(zhì)。它是針對未來和未來發(fā)展所做的當(dāng)前決策，能有效地預(yù)測和指導(dǎo)未來工作的開展，并取得良好的成效。因而，策劃是科學(xué)決策的前提，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率與效益的重要保證。WBSA將商務(wù)策劃的思維要素分為十項(xiàng)：擬題、道理、對象、環(huán)境、優(yōu)勢、原則、方法、步驟、時(shí)間、目標(biāo)。商務(wù)策劃原理編輯語音商務(wù)策劃的基本原理奇正原理；系統(tǒng)原理；博弈原理；裂變原理；整合原理；簡易原理。商務(wù)策劃特征原則編輯語音商務(wù)策劃的四大特征：一定的虛構(gòu)性；相對的新穎性或精密性；相對的超前性；可操作性。松江區(qū)在線商務(wù)策劃活動(dòng)服務(wù)保證
上海恩藝文化傳播有限公司一直專注于一般項(xiàng)目：組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；咨詢策劃服務(wù)；企業(yè)形象策劃；市場營銷策劃；婚慶禮儀服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；攝影擴(kuò)印服務(wù)；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告制作；健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）；文藝創(chuàng)作；票務(wù)代理服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)），是一家傳媒、廣電的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋舞臺(tái)活動(dòng)，咨詢策劃服務(wù)，企業(yè)形象策劃，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、舞臺(tái)活動(dòng)，咨詢策劃服務(wù)，企業(yè)形象策劃市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。